郭谊
北京
BAT高级产品经理,产品运营师
评分: 9.6
响应率:
约聊人数: 44
  • 真金白银:互联网产品怎么挣到钱

    根据以往经验,很多项目的实际沟通时间在2小时甚至更长。 为了吸引我们双方提升沟通效率,如果沟通时间控制在1.5小时以内,我会按照999元(调整前的价格)收费:) 推荐对象:互联网创业者,互联网(TMT)领域投资分析人士,企业/代理公司/第三方感兴趣的朋友,也欢迎商业产品同行 为何找我:10年互联网经验,9年商业产品 谈何内容:商业变现模式非常多,请在申请中写清你关注的方向及问题 开设这个话题以来,不仅遇到广告等流量变现方向的咨询者,还结识了金融、游戏、旅游等诸多行业的朋友,同时,在行之外,也和医疗、养老、农业、人工智能等行业的从业者经常探讨。出乎意料之外的是,我从互联网广告从业经验中总结的方法及模型,在其他领域的讨论中也得到了良好的反馈。或许互联网的应用,激发了很多行业去更加快速地尝试类似的模式吧。 以互联网广告产品为例: 中国互联网广告是怎么发展起来的?是否可以用美国等互联网广告的情况作为标杆? 在中国互联网广告中,甲方乙方第三方产业链是怎样构成的?各方的利益点和立场是这样的?彼此的关系是怎样的? 国内互联网行业近来的商业广告变现发展方向是什么?面临的最新挑战又是什么? 如果你是商业化从业人员/甲方/乙方/第三方/投资人/分析师/新人,你面临的最新挑战可能是什么?有哪些方式有可能帮助你突破这些挑战? 或许可以给你介绍一些可能的业务合作方——在你们双方都有意向的前提下:)

    ¥599
  • 职场进阶:如何入行互联网商业产品

    根据以往经验,很多项目的实际沟通时间在2小时甚至更长。 为了吸引我们双方提升沟通效率,如果沟通时间控制在1.5小时以内,我会按照999元(调整前的价格)收费:) 本话题的目标,是帮助想入行或者转行商业产品经理/产品运营的朋友。如果想咨询商业变现或者广告产品如何做,请参考我的另一个话题。谢谢。 推荐对象: 在校学生; 有工作经验,想转型做互联网商业产品经理/产品运营的朋友; 从事商业产品或运营,期待有进一步发展的朋友 为何找我: 10年互联网经验,9年商业产品及运营经验,亲历新浪、百度、腾讯、阿里广告变革 本人仅BAT 拿过2个完全不同的业务方向的6次offer 辅导过的朋友曾取得腾讯、头条、百度等公司的offer 沟通流程:在见面前,请把你的简历发给我,以便针对你的经验,给出建议。 见面中,我们一般会按照如下顺序讨论: 1.你为什么想要入行商业产品?——我会告诉你:商业产品相关的方向和职位有哪些,发展前景如何 2.你对商业产品是怎么看的?——我会告诉你,什么是商业产品,商业产品和用户产品有什么区别 3.你觉得入行商业产品,遇到的挑战有哪些?——我会告诉你,商业产品和用户产品职位有哪些区别,具备怎样的素质更有可能在这个方向上有长足的发展 4.如何迈出第一步?——怎样找职位,怎样投简历,怎样应对面试 5.平时关注哪些方面,可以帮助自己更快成长? 6.如果有其他你关心的问题,可以在是事先沟通中列出 所有的产品和模式,都需要盈利才能可持续发展。然而,和用户产品相比,商业产品方面的相关公开经验分享太少了。衷心希望聪明、靠谱的你能成为我的同行。 但愿通过我们的交流,能让你更有信心、更快速的了解和进入这个领域:)

    ¥599
  • 点石成金:打造属于你的专业知识体系

    这是新话题,所以设定了一个较低的价格,作为给内测期用户的优惠。谢谢你选择了我。 如果你想成为一个有独立生存能力的专业人士: 2018年,通过和培训公司的合作,我交付的产品和运营培训,从第一次开始,就不断得到众多国内顶级企业的认可。我在1个小时内写出的专业稿件,就曾得到过万元的稿酬。这一切,都来自于这10年中,有意无意中建立起的自己的专业知识体系。 如果你想成为一个在大公司内部不断晋升的专业人士: 你是否苦恼于: 项目经验攒了一堆,却因为缺少方法论,不敢挑战大公司的主流业务岗位? 每天努力工作,却因为不善于梳理和汇报,晋升永远比那个PPT写的好的同事慢? 虽然拥有一份光鲜亮丽的职位,内心却充满了焦虑,觉得自己缺乏核心竞争力? …… 我希望,能够以我曾经拥有的幸运,来帮助你梳理你的过去,建构你的现在,支持你的未来: 入行时,我有幸遇到一位从做方案到订发票,手把手教我的领导兼导师; 10年职场,我拿出自己原创的工作方案,得到BAT 各部门包括讲究逻辑的研发团队的认可; BAT 之外,我用自己梳理的专业知识体系,为电商、新媒体、知识付费……各领域企业客户答疑解惑,得到大家的认可。 希望通过我们的共同打磨,为你绽放应有的光芒,设定一个起点。

    ¥399

行家自述

2007年,因为喜欢互联网公司开放自由的气氛,不会写代码的我毕业后如愿地成为一名不用写代码的用户产品助理。渐渐地,在日常的活动运营和用户运营中,我越来越忍不住扪心自问:即使是一个用户产品,在一个以盈利为导向的商业公司中,选择完全不考虑挣钱,是不是有什么问题?(想知道我今天的看法吗?面谈:) 现在,我作为一名商业广告产品经理,和团队同学一起把一款广告产品从0开始做到年收入过亿,和中国三个顶级互联网媒体一起经历了多次辉煌、挑战和变迁。这个行业最迷人的,就是它每时每刻都在变化和发展,好像薛定谔的猫一样,揭晓时刻到来之前,永远存在着不确定性。 令人遗憾的是,互联网商业产品的经验总结远远少于用户产品,以至于我入行时很难找到什么参考书籍。这可能是因为商业产品经理前辈和同行都在忙着“挣钱”了:)好在我们可以大胆借用各种学科的理论模型,并在实践中进行测试。目前我常用的模型包括:咨询界的波士顿矩阵、微观经济学的价格理论、心理学的量表体系等。 互联网是一个基于技术的生态体系,但是,实际上还存在大量人工操作和人为因素的影响。因此,每一个对这个行业感兴趣的朋友,都需要同时做到既抬头看天,又低头赶路。面对这个人机交互的复杂系统,希望我们通过这短暂而宝贵的交流,能帮助你降低一点点系统内外的信息不对称性,同时让我们共同为透明化和提高效率做出一点点贡献。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
真金白银:互联网产品怎么挣到钱
职场进阶:如何入行互联网商业产品
点石成金:打造属于你的专业知识体系
选择约聊方式

推荐专题