黄泽宇
上海
中国平安人力资源经理
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  • 初创型企业如何合理进行股权架构设计

    创业是一条艰难的路,从除了股权外一无所有,到有资源、有资本、有核心的技术团队、市场团队、渠道和一个个独挡一面的事业合伙人,是很多成功创业者的必经之路。但是在这样的过程中,你如何进行股权架构设计,让企业获得长久的发展呢? 也不要觉得谈股权俗,徐小平老师说过:“不要用兄弟情谊来追求共同利益,要用共同利益来追求兄弟情谊。” 创业初期,如何分配股权非常重要。作为创业团队的你可能需要注意这些: 创业伊始,如何对创业合伙人的股权进行分配,才能更好统一大家的发展目标,最大程度调动团队积极性? 如何用较少的股权保障公司控制权?有几种方法?各有什么利弊? 针对不同的企业性质,如何考虑发展不同阶段与风投对接,制定长远的股权战略计划? 在创业的不同阶段,如何通过合理的股权激励机制与方案,稳定军心、吸纳人才? 在股权激励方案的设计与执行过程当中,怎样做到让激励既有内部公平性、又有外部竞争性,同时合伙人、投资人都能皆大欢喜? 怎样让股权战略计划和股权激励计划导向公司的长远目标,是上市?是卖给BAT?还是做一个超级能盈利的小而美公司? 我为多家上市、拟上市公司设计过股权激励方案、股权架构设计,针对创业公司的股权架构设计创造性总结了“21345模型”即,“两个核心、一张地图、三条原则、四步落地、五大陷阱”,如果你希望了解具体有哪些创业公司股权架构设计中的21345究竟是什么,通过合理的股权架构设计为企业获得持续成功保驾护航,那么来聊一聊吧。

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  • 上市公司如何制定“股权激励战略”

    资本市场阴晴难判、商业大势风云突变,时代变化推着所有企业必须不断思考创新和转型的话题,这已经不是发展问题,是生死问题,形势非常严峻。 怎么创新和转型?钱、地,最后发现是缺人,创新型、创业型人才!生死问题变成了创新和转型的问题,创新和转型的问题变成了人才的问题 。人才之争风起云涌,随着时代进步,企业从Human Resource Management进化成Talent Development的需求越来越旺盛。 作为上市公司,前有狼(BAT、华为、各行业率先全国化扩张的巨头企业,超强的规模效应),后有虎(依赖商务能力、非规范化运营竞争的小型企业,各方面成本极低)。 股权激励被我们理解为激励的最高形态,但同时股权激励也往往是一把双刃剑,做得好大家肝胆相照共奔前程,做不好反而一拍两散分崩离析。上市公司如何通过持续、滚动推出股权激励计划,建设能够一起做事业的人才梯队,需要考虑很多方面的细节: 1、如何以公司战略为指导、公司未来市值/估值为牵引,让股权激励最大化价值、切中企业成功关键环节? 2、市面上股权激励工具太多,虚拟股权、RSU、TUP、股票期权、限制性股票、员工持股计划,分别是什么?都有什么优劣势?我该选哪个? 3、基于公司战略,如何设置合适的考核机制,让股权激励方案导向企业的长期发展? 4、公司这么多人,哪些人应该被激励才最符合公司发展要求? 5、如何平衡历史贡献和未来发展,做好个量分配,让内部公平性得到保障? 6、如何与资本市场、监管机构做好沟通?如何进行实操?怎么选择合作方? 7、股权激励和原有激励体系如何匹配? 我曾为十余上市公司司设计过股权激励和员工持股计划方案,来聊一聊吧

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  • 拟上市(成长期)公司如何设计股权激励方案

    公司商业模式清晰,业绩可期,高层相对稳定,管理制度完善,正在冲击上市的关键阶段,如何利用股权激励将公司上市的资本溢价价值与员工股权收益紧密结合,保障上市、实现跨越: 1、监管目前对拟上市公司的股权激励有什么具体要求?是否可以带着股权激励上市?股份支付是否要计算怎么计算? 2、使用什么激励模式最能够满足当前阶段高激励、高约束的需求? 3、要不要搭建持股平台?怎么撘? 4、如何平衡历史贡献和未来发展,做好个量分配,让内部公平性得到保障? 5、出资价格怎么定?注册资本?上轮融资?市盈率估计?市净率估计? 6、如果设置合理的动态调整机制,做到内部公平,让有恒心者有恒产? 7、如何设置退出机制,防止“请佛容易送佛难”?

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行家自述

中国平安集团总部人力资源经理,前和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任、中国股权激励年度报告执行主编,国际注册管理咨询师(CMC),浙江大学EDP、和君商学董秘班、金蝶云享俱乐部等特邀讲师,曾任职某外资500强公司,担任B轮创业公司、多家公益服务机构人力资源负责人,北京大学双学士学位。 擅长领域:股权激励、员工持股、激励体系设计、组织优化。 经手案例包括但不限于:芭田股份(002170)员工持股、汉威科技(300007)员工持股、威创股份(002308)员工持股、威创股份(002308)股权激励、冠昊生物(300238)员工持股、天音控股(000829)股权激励、开润股份(300577)股权激励与薪酬绩效、新开普(300248)股权激励、比音勒芬(002832)员工持股、新大陆(000997)股权激励、神雾环保(300156)股权激励、中国数码(00250)股权激励、安畅网络(831315)股权激励、赞普科技(831405)股权激励、华卓精科(834733)股权激励与薪酬绩效、佰美基因(838600)股权激励、杭州卓健科技股权激励、北京柏惠维康股权激励、深圳天音科技股权激励、石家庄兄弟伊兰股权激励与绩效管理、山东信得科技股权激励、深圳龙澄环保股权激励、麦田房产股权激励与战略梳理、新冶科技员工持股、福州273二手车股权激励与战略梳理、中和农信股权激励、家盒子股权激励与战略梳理、民生财富股权激励、润银长江股权激励、雅骏汽车股权激励 北京大学理学与经济学双学士学历,CMC国际注册管理咨询师 平安集团人力资源经理,前和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任、中国股权激励年度报告执行主编,国际注册管理咨询师(CMC),浙江大学EDP、和君商学董秘班等特邀讲师,北京大学双学士学位。 擅长领域:股权激励、员工持股、激励体系设计、组织优化。曾任职某外资500强公司,担任B轮创业公司、多家公益服务机构人力资源负责人

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