倪忆菁
北京
高级运营总监
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  • 如何做好运营,对业务目标负责?

    作为一个运营人,如何使命必达对业务指标负责?我可以从以下几个方面帮助你: 1.一个复杂问题的拆解和落地( 例如,要你负责一个收入目标在XX的从0-1的项目,你应该怎么去思考?) 2.如何探索一个陌生业务? 3.如何与你的老板同频?老板到底看什么? 如果你已经在带团队,作为团队的中层管理者,也许我们还可以聊: 1.如何做好团队管理,打造一支有战斗力的团队? 2.行业&业务认知:互联网行业,尤其是教育行业的增长模型和业务搭建 P.S. 在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的相见哦

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  • 如何转行做互联网运营?

    作为一个在外企工作3年,成功转行至互联网运营的过来人,我可以从以下几个方面帮助你: 1. 根据你自身的情况,帮你分析转行的路径和策略 2. 帮助你建立互联网运营的基本认知:几种常见的运营岗位和需要具备的能力和晋升路径 3. 和你分享如何在一个陌生领域内如何快速学习 P.S. 在选择与我见面前,请把你的背景和问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的相见哦

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行家自述

我叫倪忆菁,一个由外企白领转行互联网运营,目前在某头部职业在线教育公司担任高级运营总监。 我的几份典型和运营相关的工作经历, 1. 三节课 (职业在线教育公司) —— 高级运营总监 操盘过大几千万的收入,作为业务负责人管理过增长运营团队、销售团队和课程产品团队,熟悉各种在线教育的运营模式和营销玩法。同时,对于内容生产、供应链的搭建有深刻的经验;并且,作为课程讲师主讲的初级运营课程服务人数超过5000+ 简而言之,是业内为数不多的既带兵打过仗的业务操盘手,也在后端做过交付的多面手 2. 南极电商(A股上市公司)—— 新媒体总监 负责公司内部千万粉丝量的双微运营(微博和微信),对于搭建新媒体矩阵、粉丝增长有较丰富的经验和实操 3. 某A轮互联网公司 —— 产品运营与内容负责人 由外企员工转行互联网的第一家公司,6个月之后升为团队负责人,历经3个从0-1的项目。负责的某款漫画类APP一年获得苹果Appstore三次首页推荐,用户量达到百万级;负责的网剧、动画片在网络上传播量过亿 我能帮你解决这些问题: 1. 有关互联网运营和用户增长相关的业务问题 2. 作为运营/业务负责人的视角下的职业发展(包含入行、转行、晋升等) 3. 有关新媒体运营、用户增长、活动运营、用户运营等岗位的认知

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