尚文欢
深圳
设计总监,腾讯前高级设计师
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  • 设计新人,如何规划自己未来的职业方向

    刚入行的设计人员或多或少思考过这些问题: 产品经理、交互设计、视觉设计,哪个才是我适合的职业? 项目太烂团队太小没有机会学习,基本方法和专业工具都懂,就是不知道怎么做好设计。 做出方案只是刚刚开始,怎样提升自我做出更好的设计? 作为非科班出身的设计师,我曾从零开始,学设计,做产品、写代码、策划活动、画像用户,从产品思路的开始到上线后的反馈,关注项目的每一个细节,踩过坑带过人模仿过他人也有不少创新。这些经历不仅让我了解到设计的局限性,也对设计师的成长有了更高效的规划,相信能给相关领域的产品、设计人员提供足够丰富的经验指导。 该话题提供的内容包括: 根据个人情况,指导职业方向; 梳理能力模型,制定成长计划; 希望你聪明,好学,不安于现状,渴求新知识,致力于改变世界。

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  • 产品经理,如何打造一款人人都爱的产品

    一个APP从产品构思到最终上线,中间都踩过什么坑?大公司与小公司在从零打造一款新产品的方式上有什么区别?用户价值和商业价值无法达到一致?如何在加功能和用户体验之间找到平衡? 经历过慢公司的频繁讨论导致产品胎死腹中,高速成长公司的粗暴式试错,以及BAT式的规范化产出,不同风格公司和不同能力团队,对产品设计流程的理解都会不同,或许成熟的方法论并不能解决所有流程问题,但至少能避开很多不必要的坑。 在这个话题中,能为你提供的内容包括: 更加合理有效的需求分析及产品设计方法; 分析产品现状,及时调整产品方向; 优化团队流程,让协作工具产生更大价值;   

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  • 创业伊始,如何搭建高效的产品设计团队

    项目新立团队扩容万事俱备只欠产品,是不是产品设计开发人到齐了产品就能如期上线?为什么老板想法那么完美到了执行层却总是力不从心无法实现?  8年,两次创业、豆瓣、腾讯、大疆等公司的产品设计和团队管理期间,负责过多个项目的产品、设计、运营协作,让我对团队管理、个人成长,尤其是初创团队的团队高效协作有了更深刻的理解。  该话题的内容包括: 分析团队现状,如何成为更受欢迎的管理者; 梳理团队组成,为不同专业的下属制定成长计划; 提升团队效率,使老板、产品、设计、运营各司其职,项目步入正轨; 

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行家自述

2008年毕业于北京大学,非设计专业,却因创办北京大学“PKUPI”设计协会从此走上职业设计师之路。开放公选课和图书馆提供了最为丰富的学习材料,从设计海报到校刊杂志、从学院网站到校外私单,逐渐变得专业和成熟,在毕业后彻底转行,做了设计。 毕业至今,先后在COMODO、豆瓣、腾讯、大疆,个人创业等不同行业和规模的公司从事产品设计工作,负责过的项目涵盖了社区、电商、媒体、音乐、智能硬件等多个不同领域,积攒了大量案例和方法论,同时在设计团队的建设和管理方面也学习了不少经验。 互联网的历史很短,甚至是到了移动互联网时代,产品交互设计才得到了真正的重视,对于从业者而言,设计风格和行业趋势时刻都在变化,身边又没有多少可参考的案例和学习对象,很容易对职业规划感到迷茫。从我的个人经历证明了,设计师的新标准应该是对设计之外的所有事情都有了解,不是成为更好的设计师,而是更有能力的人,去和世界上最优秀的人相比,他们会什么,我们就用设计以外的时间去学习,到最后会发现我们在所有的东西都会了以后,我们还会设计。 能够与你分享的经历包括:豆瓣FM的诞生到发展,如何让一个推荐引擎让用户觉得很智能。兴趣社交、电商社区的豆瓣式尝试,如何打造像QQ音乐一样亿级用户产品的redesign,以及从创业团队到行业巨无霸,设计师的成长路径,如何让设计协作更高效。 另外,通过我的专栏可以了解一些观点,也可以针对这些话题组织面谈http://read.douban.com/column/257161

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