声明：这不是简单的职业生涯规划咨询服务，这也不是简单的建议你做个个人公众号，开个个人博客，这是我们共同探讨，个体与组织新关系下的斜杠青年的年收100万算法如何复制应用到你身上！每个人都是独立的存在，但也不能否定组织更好的把个体连接起来形成了健康的生态。平台是个体能力的放大器，组织的平台化变革最近几年愈演愈烈，我们可以把这一部分先独立出来在组织关系之外自成生态，并且比普通的自由职业者更加职业、也拥有更强的变现能力和变现渠道的人称之为“斜杠青年”。自媒体人/自由职业者/网红/KOL/社群领袖/知识性IP/知识网红，哪条是最适合你成为“超级个体”的最佳发展路径？我会根据自己的亲身实践和研究观察，给你分享以下： 成为超级个体需要跨越哪些障碍？ 成功的超级个体有什么能力机构基础（共同特征）？ 如何知道我是否可以成为合格的超级个体？ 超级个体养成之【跨界寻猎标杆学习对象】 超级个体养成之【梳理个人品牌卖点和变现路径】 超级个体养成之【流量入口布局和管理经营】 超级个体养成之【个人社交影响力塑形和升级】 超级个体变现之【四大核心元素管理（时间-知识-人脉-内容】 超级个体变现之【渠道和工具详解及其他资源推荐】

欧阳泽林，雇势新媒创始人兼CEO，招聘求职领域自媒体人，热衷于积极倡导招聘创新（社交招聘和移动招聘）和升级（雇主品牌和个人品牌），曾作为部门负责人和联合创始人等高管身份参与建设过人力资源领域的区域型/平台型/社交型/工具型/服务型/社群型/内容型产品生态。 他可以帮你解决这些问题： 找到更多更准的人——学员掌握更加精准的寻找有目标人选覆盖的新型社交网络渠道、垂直社交渠道 找到更多更准的人——基于传统招聘渠道和新兴社交渠道的关键词提炼/关键词组合方式及搜索技巧创新 搞定更多更对的人——社交场景中和目标人选“取得联系-建立联系-经营联系”的关键方法 搞定更多更对的人——如何叠加“雇主品牌+个人品牌+产品品牌+公司品牌”更好的影响目标人选的求职决策和消费决策 【往期学员】百度上海、腾讯北京、网易深圳、京东商城、徐福记、通用汽车、复星集团、翠丰集团kingfisher、中广核集团、中国移动南方基地、诺维信（中国）、勃林格殷格翰、通标标准、金佰利、费列罗、AIA友邦保险、陆逊迪卡、福特汽车、优创数据、文思海辉、欣和集团、德马吉展览、凯英信业、平安集团、宜信财富、博雅互动、电通东派、易讯天空、小牛在线、BTCC、丽珠医药、臻鼎科技、和睦家医院、腾驹达、上海外服、宁波市人才服务中心、启辰人力、正信人力、众信人力、柯曼咨询、TalentPower、谷露软件、宁波银行、圣和药业、锦江麦德龙、奥雅纳工程、链家地产、世茂物业、多玛门业、帝肯贸易、伊维氏传动、泰克国际、华力微电子、启明软件、普兰金融、拜耳、金钱豹、爱德曼、约克空调

现实也好虚拟网络中也罢，人往往带着面具拥有两面性，我们需要方法和技巧去使用、去借力互联网和社交网络。互联网继续在日新月异的影响和改变着我们的生活，如果你：想通过网络还原更真实的他/她，在商业合作中更加主动的掌握信息竞争优势如果你有互联网社交网络上当受骗或其他难言之隐，分享给我你的故事，我说不定能够帮忙一起找到他/她，一起找出他/她、一起还原他/她，搞定他/她！ 我会和你大概讲讲以下是我的成功实践背后的方法套路总结是什么： LIUXX：知道公司背景及联系方式等信息，需要真实个人名字 ZHUXX：知道个人名字，不知道公司背景等信息，寻找其全部联系方式 YANGXX：知道公司背景，不知道个人背景等信息，寻找其全部联系方式 JIAXX：仅有朋友和对方是微信好友关系，寻找其他真实职业身份和上司领导 LENGXX：仅见过对方且首次知道对方的名字（朋友口述）梳理对方的关键关系链 WANGXX：梳理对方的关键关系链 MIAOXX：从一个行业关键人物打开全行业高管人脉切入口 WANGXX：一个手段了解对方的网络特征和偏好 GONGXX：双面身份识别成功案例 1995年左右我很有机会成为一个重度的电子游戏爱好者，但是我没有；2000年左右我很有机会成为一个网吧网络游戏患者我依旧没有；2005第一份工作当中其实我经历了一个现在看来很非常严重的政治事件（甚至可以直接导致一个市级领导由此事件未能如期出任）——只因为一个电话加上我的口误让人知道了口舌人心的毒；2015年我更是亲身经历和目睹着一个网络诈骗事件的发生——只因我想进一步了解到网络诈骗犯罪分子的行骗逻辑！互联网信息传播分享如此便捷的今天，我一直再探索如何运用好这个工具来帮助我们的生活和工作：​我通过互联网创造值得骄傲的商业合作机会以及真的数不清的职业机会。如何对关键客户进行全网识别和对话开启？这个问题背后的答案非常值得你学习！

如果你已经出来做自媒体，或者个人品牌到了可变现的截点，我们如何更好的报价和搞定客户预算呢？每天都是每个职场人的个人品牌日，我们需要让自己的个人品牌价值可搜索/可传播/可体验！但是具体怎么做呢？怎么样可以主动的建立客户和贵人到达你的路径呢？如何才能积极的影响客户和贵人关于你的口碑？个体和组织的品牌如何才能共赢呢？从2013年年初开始我就开始了内容创业/知识付费的实践和探索，期间涉足过的平台/渠道和变现方式包括如下：百度文库收费文档、群友通讯录收费活动、微信收款二维码、在行平台收费约见、微店平台收费内训、微信公众号原创文章、个人品牌博客原创报告、格问平台收费问答、百度问咖收费问答、红豆LIVE语音直播互动问答、个人品牌博客收费问答、简书原创文章、朋友圈原创分享......以下是自媒体人欧阳泽林内容（知识经验）变现在各主流平台的第一单记录： 富有流量分发能力的平台可以带来更多的陌生客户和跨领域粉丝，自媒体人自创自建（或结合第三方开源系统搭建）的平台，则是在碎片化时间里转化变现熟人关系的好选择。前者里面的消费者有更多的选择，后者里面消费者则通过对自媒体人本身的信任做出下单决策。当然所有的前提必须是：你是这个话题最有发言权（投入了足够多的时间精力，或者取得了可借鉴的研究成果）并且已经被证明，不然就会叫好不叫座，流量哪怕变成了关系也最终很难成单变现。100粉如何变现？1000粉如何变现？10000粉如何变现？也许非标准化的服务总是存在老大难的问题，但是相信这就是机会和空间，如何将服务更加的标准化，甚至规模化（更好的产品化是前提）将是我下一步的重点。希望能够给到想从事写作+培训+顾问这个标准化套路的自媒体人一些参考。

解决什么问题？(本话题为一天的《HR客户关系拓展与经营》主题训练营的浓缩版)，仅限【人力资源乙方公司】的销售负责人、销售团队高管、部门领导、高潜销售人才、大客户销售团队负责人下单约见每个人都是“你”这家公司的首席销售，做业务也是老板最重要的工作之一。但是时至今日，人力资源乙方销售人获取潜在客户的方式方法，以及和潜在HR客户关系经营的方式方法都在慢慢失效，也产生了不少新问题： 除了满足HR客户公司层面需求之外，我们究竟如何，在什么时间，通过什么手段，在多大程度上，能够【主动】影响HR客户对我们的【认知】？ HR客户认的是我们的【人】还是我们的“产品服务”多一些？ 如何循序渐进创造出“客户愿意主动勾搭我们”这样的机会来？ 除了投入时间精力热情，哪些工具方法场景，能够让做人力资源乙方销售的我们，最大化最优化【取得】及【经营】客情关系？ 传统的销售手段已经很难和客户【取得】关系，传统的销售手段已经很难和客户【经营】关系，那么借助新媒体社交网络如何才能可以创新和客户【取得】及【经营】关系的体验？ 如果您已经看到以下问题：各个职能模块的新进或者基层员工普遍缺乏合作意识，特别是跨部门的沟通协作，使企业各职能模块各行其是，效率降低；90后年轻人天生喜欢使用移动互联网工具和平台，但时间被碎片化，注意力被分散，不能聚焦业务工作；新HR客户被竞争对手经营多年，大客户销售团队该从哪里突破？如何提高HR老客户的忠诚度，确保有持续的销售？项目临近，客户需求被对手影响，该如何应对？管理层希望本课程能够使高潜销售人才积极参与组织变革和创新，提高参与度，为提升企业竞争力建言献策；本课程将为贵公司的各个业务单元的销售团队解决以上问题！