吴博
北京
副总裁
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  • 拿到一个陌生领域的项目怎么办?

    经常有朋友私下问我如何面对新项目中的挑战,大概集中在这么几类问题: 1. 遇到自己不熟悉领域的项目,该如何着手? 2. 项目计划一变再变,时间一推再推,迟迟不能交付怎么办? 3. 项目涉及的团队、人员众多,如何平衡他们之间的关系,提升项目成功率? 如果你在推进项目的过程中也遇到了类似问题,我希望可以将我积累的经验分享给你。我可以为你提供以下价值: 1. 拿到一个复杂项目,如何开始第一步工作? 2. 针对你遇到的具体问题,给予一些案例参考和实施建议。 同时,我也希望在见面前,你可以做好以下准备: 1,文字说明您所在领域以及项目的基本情况。 2,清楚地定义你在项目中遇到的问题。

    ¥199

行家自述

我先后在得到APP、果壳网、奥美Ogilvy、BBDO等国内国际知名企业担任管理者职务,负责项目统筹实施和业务拓展。17年的工作历程,不管身在广告行业,还是企业的品牌部门,还是知识服务赛道,每一次挑战都来自陌生的项目,每登上一级职业阶梯,也都是来自成功项目的背书。 我曾作为项目总负责人,在2019至2022年期间,操盘过4届“罗振宇《时间的朋友》跨年演讲”,并在全国线下活动收缩的背景下,将跨年演讲的社会影响力和商业收益推向历史顶峰。 我曾牵头全国首届《知识春晚》的项目策划和实施,在2020年大年三十,通过深圳卫视和爱奇艺面向全球直播,这场长达10个小时的直播,开创了网台联动的春晚新品类和新范式。 我曾协助罗振宇老师,在江苏卫视黄金档推出全国首档硬派知识脱口秀《知识就是力量》,这档季播节目获得了口碑和商务的双丰收。项目也获得了人民日报、央广网推荐,广电总局发文表彰。 身为广告人期间,长期服务梅赛德斯·奔驰、红牛、OPPO、361°、在行、分答等头部品牌,积累了丰富的品牌建设和商业项目策划经验。例如,在在行担任品牌负责人期间,我策划、实施了在行APP与滴滴、Uber、中关村创业大街等品牌进行联合营销,推出“滴滴移动图书馆”、“Uber X在行 一键呼叫额滴神”(行家指路 优人一步)、“创业者都有病”线下问诊快闪店等市场活动。这些项目帮助企业赢得了用户口碑,以较低的媒介成本换来用户爆发式增长。 项目塑造了我的个人品牌,我也将这么多年来在项目上积累的经验凝结成了知识成果。2022年,以主要作者身份,我牵头撰写了《项目管理训练营》这门课程,对项目管理的实践经验进行了结构化梳理和沉淀。该课程在得到上线运营期间广受好评(4.9/5),用户超5000人,在企业侧,也成为京东物流、中铁十四局、松下电器等名企的培训课件。 我希望,我在项目上的这些经验,也能为你护持。

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