张文洁
上海
点融网高管
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  • 企业如何经济有效地做内控?

    内控、合规正在成为商界日益流行的词汇,在当今世界,越来越多的企业领导者意识到内控合规的重要性,它不仅仅是满足上市、监管的纸面要求(当然这一点也很重要),更深层次的是反映一家公司管理水平的下限与上限。无论你是否意识到,它每时每刻都在影响公司的运营、效率、价值、文化。 而进阶的内控管理,已不仅仅满足于保护企业财产安全、不受监管处罚,而是渗透进每个流程、每个员工,成为毛细血管中输送养分、清除垃圾的卫士。毫不夸张地说,是否真正重视内控、内控能否贯彻执行,即是一家平庸企业与优秀企业的显著差异。 但在现实中,我们看到更多的是:内控空白的中小企业、内控形式化的发展中企业、希望通过内控提升企业价值却不知从何下入手的领导者、因内控合规不专业影响企业正常发展及资本市场运作的备受困扰者。更不用提那些耳熟能详的、因内控漏洞遭受重大损失甚至公司灭亡的案例。 对内控的误解普遍有以下几种: 1) 内控增加企业成本,是一种额外负担。 2) 内控、合规是监管机构的强制要求,不是企业自身的必然需求。 3) 做内控就是贴制度、开大会,做好表面功夫,应对上级检查。 4) 只有大型的、国际化企业才需要专门做内控,对中小企业来说内控是一种“奢侈品”。 我拥有超过十年的内控、审计、风险管理专业经验,职业经历遍布风格迥异的世界500强、超大型上市公司、民营企业集团、新兴创业公司,十分熟悉各类内控理论、工具、方法论,既能帮助大中型企业落地成熟完善的内控体系与架构(如COSO-ERM模型),亦能帮助发展中的小企业或新创公司分析现状、选取适当的内控建设路径与方法,确保在较长的生命周期内,企业管理水平能够跟上业务发展速度,而不会在某些关键时点(融资、并购、上市等)拖后腿。 我愿意与你分享的内容包括: 1) 简明扼要地阐述内控的意义与实质,正确认识内控与经营、管理的关系。 2) 如何通过战略规划、职责分配、业务梳理、流程改造,自然把内控要素嵌入日常工作,而不增加额外成本。 3) 在企业发展的不同阶段,如何实事求是、因地制宜地建设最适合自身的内控体系,以促进企业发展、保卫胜利果实,甚至创造新的业务领域与利润空间。 4) 如何在自身需求与监管要求之间寻求平衡,以最优的投入产出比,获得内控实质性建设与书面化建设的最大效果。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 一年一台阶!跨行业、跨专业转型解惑

    时代瞬息万变,终身只从事一种职业的人如今已是稀有动物。智能时代新经济的浪潮,在颠覆传统产业的同时,也重构了公司组织和生产关系。专业限制、技能限制、地域限制皆可打破,建立可自动升级的底层认知系统才是关键。 你是否面临以下困境: 学无致用,工作只是领一份薪水敲钟度日; 对工作毫无热情,却又害怕改变,沉没成本越来越高; 希望进入心仪的领域或公司,但隔行如隔山,不得其门而入; 年龄越来越大,职场竞争力不升反降,维持现状都难,如何突破瓶颈? 我在四年时间里,从一名内部审计师成功转型为高级管理人员(COO),行业横跨保险、通信、商业地产、互联网金融,所经历的挑战极其严峻,经验教训也非常丰富。希望与你分享一些关于个人规划和职业转型的心得: 如何建立普适的认知系统和超强的学习能力; 如何选择前景光明的朝阳行业(风口),并找到适合自己的切入点(敲门砖); 如何抓住机遇,提升职业经历含金量; 如何在最短时间内掌握陌生行业的关键要素; 从执行到管理,需要做好的准备和绕过的坑。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

处女座完美主义者,复旦毕业后混迹金融、科技圈十余年,横跨风险管理、内控/审计/合规、流程优化、综合运营、战略管理等领域,具备清晰严谨的逻辑思维,眼光敏锐,表达流畅,擅长对处于各个阶段的个人或企业进行诊断、制定问题解决和发展方案。 1998年9月~2002年6月,复旦大学,财务学专业本科 职业经历: 2002~2011年,任中国太平洋保险(集团)高级审计师,9年累计实施超过100个审计项目。 2011~2013年,任华为俄罗斯区域高级内控与风险管理经理,从零开始建立起一套完整的内控与风险管理体系,2年累计改进TOP问题30项,挽回经济损失逾500万美元, 预防潜在损失至少300万美元。 2013~2014年,任红星美凯龙内控合规副总监,建立覆盖全国分支机构的内控检查与评价体系,建立制度流程全生命周期闭环管理体系,主导推行集团“基础管理提升”、ERP系统上线及和“服务口碑建设”等项目。 2014~2015年,任麦子金服CEO高级助理兼审计合规总监。制定战略规划并组织各条线分解实施; 主导完成平台类资产证券化、银行资金存管、保险渠道合作、A轮融资发布会等公司级项目;联合业务部门完成校园O2O、消费金融、APP导流互换等合作项目;联合后台部门完成公司健康检查、产品线研发与扩展、现金流监控模型、全面预算与投入产出分析、IT项目管理机制建立等内部管理项目;运用六西格玛工具推行流程优化、变革与再造,显著提升各项KPI指标; 统一业务/财务数据源,建立数据应用与管理制度,出具管理会计(真实损益)报告,推动建立大数据分析与预测(BI)系统。 2015年~2017年,任上海外滩网信互联网金融COO,分管产品、运营、技术、市场,兼管内控与风险管理。开拓供应链金融、消费金融新业务模式,全面提升交易规模与盈利水平,推行基于数据分析的绩效评估与组织变革,帮助公司向科技金融转型。 2018年起,任点融网高管,主要负责IPO内控建设与审阅、互金平台合规备案自检与建设、公司整体风险与运营管理。

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