顾鸣杰
上海
财务与资本市场专家,管理咨询事务所合伙人
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  • 创业公司财务管理要避免哪些“坑”

    创业是条九死一生的路。创业者大都并非财务专家,往往会存下如下困惑: 企业创始人(特别是互联网行业的年轻创始人们)如何培养财务管理意识? 企业营运资金管理如何最优化管理? 在迅速扩张并与竞争对手激烈作战的同时,如何确保资金链不断裂? 作为一名曾经的创业公司CFO和从业10年的资深“四大”会计师,我深知创业公司在融资过程中及获得融资后,必须正视财务管理尤其是营运资本管理的重要性。并愿意与您分享我对上述问题的个人经验和思考,帮助您把好财务关,避免一次次“踩坑”。

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  • 怎样做一个有效果的员工股权激励方案

    员工股权激励时下很流行,但是公司给到员工的股权激励工具的价值,与员工的感知价值之间,往往有着很大的差距,造成激励效果不佳。员工股权激励方案要如何设计和实施,才能达到最好的效果? 一个完整的员工股权激励方案,需要考虑的因素非常复杂,至少包括: 参与人员范围和标准 激励工具的确定 确定参与激励各层级人员的授予额度 与业绩条件挂钩的方式以及持股载体 激励成本测算与控制 激励方案的税务考量 退出方式等等 我本人曾担任互联网金融公司麦子金服的CFO,帮助其获得海通证券旗下海通创新资本的数亿人民币巨额融资,并主导完成了麦子金服的员工股权激励方案设计与落地实施。目前的工作之一,是与上海财经大学、高顿教育等机构合作,主讲《员工股权激励方案设计与实施》课程。 我本人作为咨询顾问,曾帮助过多家民营企业完成员工股权激励方案的落地实施,加上多年的授课经验,相信可以给希望深入了解员工股权激励的你一些建议和洞察。

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行家自述

参与过多个国内企业境外上市项目,对国内民营企业境内外上市过程中常见的会计问题由丰富的实际操作经验和解决方案。 精通美国会计准则、国际会计准则与中国会计准则,在TMT、互联网金融、房地产、教育等行业有丰富的实践经验。 在员工股权激励方案设计的理论和实践领域均颇有心得,在员工股权激励计划的设计与执行方面具有丰富实践经验。 2013年9月至2015年10月 中欧国际工商学院 金融MBA 1999年9月至2003年6月 复旦大学 新闻学院 本科 顾鸣杰先生系复旦大学学士、中欧国际工商学院金融MBA,在“四大”国际会计师事务所中的两家(普华永道、安永)有近10年工作经历;并先后在一家大型地产基金公司和一家国内领先的互联网金融公司担任首席财务官(CFO);之后创设上海纳执企业管理咨询事务所并担任创始合伙人。 顾鸣杰先生的个人著作《公司IPO整体解决方案》由中国经济出版社于2018年3月出版发行。

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