俗话说，一流执行胜过一流点子。 一个综合大型的传播项目，可能是大型新闻发布会、产品上市、落地公众活动、大片拍摄等等。它们不再是“团队生产传播内容（新闻、帖子等）——客户确认——发布完成”这样的常规传播工作，而是需要项目主管作为核心驱动力， 引领多个团队和个人一起把纸面上的big idea实现成真。这时，传播项目主管（Project Leader）面临的执行难题和压力可能有以下这些： 对接多部门客户或同事、不同服务的第三方，各自关心着不同的利益点，让PL好像夹心饼？ 每一个环节都面对无穷无尽的idea讨论，想力求完美但又纠结机会成本，如何说服各方往一个方向前行？ 除了应对外部不时提出的新需求，内部团队也等着你确认内容、细节、预算，时间何以分配？ 内部的Action Plan（行动计划表）好像只存在文件上，每一个环节仍需要PL提醒、监督、追稿，如何让内部团队成员按照你的规划自动运转？ 还有，“把项目执行出来”和“把项目执行得成功”是两件事情，如何最大程度满足外部、内部对项目实现值的期望？ ... ...  （就不继续列了，免心塞 :P） 从事传播行业（尤其是乙方），最好玩也最挑战的是：每个项目都是全新的，没有完全可以复制粘贴的执行模式。因此，这里可能没有必然的万全理论，但经验方法还是积累了不少。结合这些年管理的各种大型项目，我希望与你分享：个人效率管理及团队效率管理，包括角色定位、时间及流程管理实用工具、说服技巧、实战经验分享，还可以针对你具体的案例进行建议。 此话题适合： 正在担任传播项目主管，不论项目大小均希望提高执行效率的你； 渴望成为传播项目主管，并希望提前做好储备的你； 对公关传播行业感兴趣，好奇管理一个传播项目是怎么一回事的所有朋友。 PS. 如果约上了，你可以把问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。很高兴认识喜欢传播的你。

【驾驭大量内容创意需求，来一些小方法，不靠拍脑袋】 无论我们正在从事品牌、产品传播工作，抑或运营自有产品的公众号，又或在培育一个社群，只要涉及“宣传”工作，估计都逃不掉以下这些工作：   产品不变，但春夏秋冬四季都要创造新的角度推广它  (￣▽￣") 每回大节日、大热点，总想创造一个与众不同的角度，不埋没在同质化严重的内容海洋里 (•̀ᴗ•́)و ̑̑ 让粉丝知道主页君是一个有趣的存在，频繁产出内容让受众参与讨论、参与互动，增加黏性(≖ ‿ ≖)✧   ……......（了无止境是吗）   因此，我们需要频繁地挖掘新角度、创造新鲜的传播故事，为自己的传播主体创造新魅力、新曝光、新关注！ 那么，  内在挖掘：如何创造新的传播场景（例如，牙膏除了说让牙齿更白，还能说什么？） 外在关联：如何跳出固有想象 （例如，夏天除了说防晒瘦身，还能说什么？） “RESEARCH”：传说中的“多看、多读”刺激灵感，需要什么技巧才能看出门道？ 刻意训练：平常可以做些什么小练习，不断让自己产生脑汁？   作为长期奋斗在商业传播一线的“脑汁”工作者，我每天都在带领团队为多个品牌提供不同解决方案，频繁地策划新的创意、创造新的传播故事。鉴于大脑里经常有全案创意、稿件策划、视频脚本、H5互动等问题同时在线，有时连洗澡、睡眠都在思考解决方案，因此我“迫使”了自己学习、摸索、总结一些高效、愉悦的技巧，让自己能更好地驾驭如此大量的内容创意需求，也更好地传授给团队成员，让大家更享受“创造”的过程。 如果你对此话题感兴趣，我很高兴与你分享我的方法论、以及一些有趣的实际案例。

如果你为自己品牌、产品思考传播方案时，有如下的困惑与纠结： 想出了零散的创意，不确定如何“落地”在一个完整的系列策划中 同样的预算，不确定用于投放在哪个传播渠道更好 想参考市场上某个著名案例，不确定如何“避坑“、只提炼自己需要的参考点 想培育一个传播平台（公众号或其他），不确定要准备多少资源后续投入在执行中 ...... 无论你是想对自己的想法舒缓一些担心，或者想增强一些信心，我想我可以与你进行即场讨论。 作为长期奋斗在商业传播一线的“创意脑汁”工作者，以及善于把传播创意“实现为真”的“传播执行”工作者，我在日常工作中积累大量的行业观察与执行经验，擅长从“结果导向”推敲传播方案，并习惯在较短时间内给出判断与建议。 每个决定都无分对错，你需要的，更多是一些经验指引。如果你对此话题感兴趣，我很高兴与你进行一次即场“方案诊断”。但需要你提前准备好在短时间内完整讲述你的方案或思考，让我们把时间留在讨论中。 P.S. 同时，这个话题需要双方头脑清醒，预约时间建议定在周末 J