何文彬
深圳
前腾讯高级产品经理,职业生涯规划
评分: 9.2
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  • 为你定制简历,提升面试成功率

    每天只要2元钱,一年是730元;4个人吃1次海底捞可能在350元;希望不要拿你的未来做这样的等价评估。 很多人以为简历只是写给 HR 看的,其实是错误的,简历是写给业务主管的,因为公司是找你来工作的,创造业绩的,然而最知道你是否符合岗位职责的就是业务主管了。所以找我咨询不但可以知道简历怎么写,还能得到更多专业知识辅导。 你写简历还像拼材料,凑内容吗?你还是投出简历,让别人决定你的命运吗? 无论是想跳槽还是想成功求职,简历都是你第一重要的事情,是获取工作机会的敲门砖。  很多面试官通常用30秒就看完简历了,决定了是否要约来面试; 你是想用简历战胜其他竞争者,还是只是发给面试官,告诉他我就是这样的人。 简历上描述了你的能力,你的经验,你的薪水,你的学历,更重要的是你的核心竞争力是什么。简历也能表现出你的工作方式,你的思维方式,你的性格。你知道面试官是怎么看你的简历么? 面试官想的是我怎么能够快速了解候选人。 候选人能不能自己把自己说的很清楚 候选人到底哪里强,是不是真的?所以面试官会不断问问题验证 面试官还想知道候选人有没有稳定性,考察候选人未来的发展空间。 但是现在很多简历都是不及格的,只有不到10%的简历可以瞬间引起HR的兴趣。那如何能写好呢? 首先要对简历有足够的重视 其次要知道自己要的是什么 第三要花多少时间去写简历 很多人都用招聘网站的模版,或者在百度,某本书找个模板,但是这是错的。非常严重的错误。 我会与你的面谈中通过提问、倾听、讲解、练习、系统总结的方式,帮你解决简历的问题,给到你可执行建议。 课后你会获得多个辅导课件,以及7天内的免费问答 经过我的辅导,已经有4个人成功入职腾讯,1个去了美图,1个去了喜马拉雅,还有更多的学员都得到了更多的面试机会,以及在面试中发挥了非常好的水平在腾讯工作11年拥有丰富的产品团队管理经验,面试超过1000人,带过超过30个实习生及毕业生,在团队管理和沟通中有非常多的方法论专注互联网行业职场成长陪伴教练国家级认证职业生涯规划咨询师前腾讯高级产品总监,优秀讲师。简书1分钟职场智慧专栏作者 【适合对象】 新人或准职场人,想跳槽的,想转行的。 【对话收获】 透彻的分析简历背后的逻辑思维,能力成长、如何做出成功面试的简历,更好的描述工作经历、梳理思路、提升自信。课后你会获得多个辅导课件,以及7天内的免费问答

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  • 如何转行产品经理

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 每天一元钱,解决你的困扰 我应该做toB产品,还是 toC 产品 我非常想去互联网公司,我喜欢做可以影响很多用户的产品,能够琢磨人性的产品 我入职产品时间短,一直是自己摸索,缺少系统化的指导导致进步很慢。 我很想进一些大厂来提升自己,但职业规划不清晰。 如果你也恰好有上述的问题,而且你还做了下面这些事情,你就非常有必要找我了 你工作时总想找一个很好的范例,比如战略规划,BRD,MRD,PRD,甚至年终总结都想看看怎么写更好 你还在到处去下载产品干货? 你去参加各种线上线下的学习,成为很多知识付费会员 你还在追逐各种流行概念,商业模式? 你还在到处找公众号喝鸡汤? 你还在觉得没有人理解你的产品理念,老板是个傻缺? 我害怕你还没有准备好: 你对于产品管理有套路么? 你对于产品团队管理有套路么? 你对于汇报产品有套路么? 你对于汇报业绩,制定战略有套路么? 我担心你还没有目标: 你不知道下一次跳槽到什么职级? 跳槽到什么公司? 你不知道凭什么能力来支撑你的跳槽? 我担心你还没想清楚: 你想做自己的职业生涯规划,却不知从何开始? 你工作了5年以上,工作内容滚瓜烂熟,希望能有更大的发展或突破? 你发现自己上不去了,有瓶颈? 你发现与上级观点不一致,总觉得不理解你,感到很郁闷? 你发现同事之间有深深的套路,尤其是跨部门合作时,你不喜欢搞这套? 你不知如何带着你的团队共同学习、进步? 你可以选择约我,或者不约我,但你需要真心关注你自己的成长,你同样也需要一个像我这样帮助你成长的人 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 专注互联网行业职场成长陪伴教练 国家级认证职业生涯规划咨询师 前腾讯高级产品总监,优秀讲师。 简书1分钟职场智慧专栏作者 在腾讯工作11年拥有丰富的产品团队管理经验,带过超过30个实习生及毕业生,在团队管理和沟通中有非常多的方法论 针对1-5年的产品经理职场困惑,迷茫,职业发展方向,职业规划

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  • 大学毕业生如何做产品经理,如何选行业

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 大学生毕业怎样才能找到一个好工作呢?只能靠学校的背景吗?让我来给你一些方法和技巧。 只要你对自己未来有信心,我就有信心"扶上马送一程“,特别优秀的同学,还可能获得内推的机会。 这两年市场大环境太差了,互联网行业也不再像以前风光无两了,所以想去一个互联网公司变得越来越难,很多中小公司都在裁员,薪酬也变得没有那么的有吸引力了。但是好消息是像BAT这样的大公司,仍然还在不断的招人,他们都希望能够招到最优秀的大学毕业生。 所以如果你真的是名校毕业,并且有能力,还是有很多机会的。但是如果你不是985,211大学,也没什么能力和技能,那这个咨询就太值得你去做了。 刚刚毕业的大学生们,看上去只能靠大学的背景,去争取拿到心仪的实习和就业机会,真的是这样吗? 我希望通过这次咨询帮助你学会一下几件事情: 1、企业如何看待大学生?为什么要招大学生?需要找一个什么样的大学生? 2、你需要提前做好哪些知识的学习?需要掌握什么技能? 3、如何做一个最快速的面试准备?都有哪些面试技巧?什么样的简历更容易被看见? 4、面试有什么样技巧可以提高通过几率? 这个话题适应人群: 1、大三大四学生,马上面临职业选择 2、大一、大二学生,提前了解,提前布局 3、想做互联网行业,想做产品经理 我作为BAT和诸多大公司的校招和社招面试官,深知BAT公司对产品经理和运营的面试标准和要求,并且经过最近2年积累的众多咨询案例,熟知的大学在校和刚刚毕业的应届毕业生进入互联网会遇到的各种难题,已经成功辅导并推荐成功数十位同学拿到大厂实习offer,并辅导数名产品经理和产品运营进入BAT等大型公司入职,其中有多名资历并不算很优异的同学。

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  • 进腾讯的面试技巧辅导(内推)

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 请大家做好心理准备,这一次是100%的私人定制,100%的只针对个人情况配合实际案例进行简历规划和面试辅导!这与你之前听到的产品和运营培训课程,其他职业生涯规划都有所不同。 BAT在中国互联网行业,那就是标杆,就是灯塔。能进腾讯是多少人梦寐以求的事情,今天你很幸运,你在茫茫大海中发现了我,找到了通往大公司的一条捷径。我曾在腾讯工作11年,也担任过校招和社招的面试官,深知腾讯这样的一线互联网公司对产品经理和运营经理等职位的面试标准和要求,并且已经成功辅导,内推成功数位产品和运营经理入职BAT,京东、美团、喜马拉雅等互联网公司,更令人振奋的是,如果你非常优秀,可以帮助你找到最合适的岗位,直接内部推荐,这将极大地提升通过率。 这个咨询将包括如下内容: 1、BAT等大公司为什么要招聘,这个问题是整个辅导的核心本质。只有你能理解为什么招聘,你才能成为那个“Mr.right” 2、了解大公司对产品经理的培养机制,了解如何评估产品经理,都有哪些能力模型和标准。 3、针对你个人进行规划,深度讲解。帮助你调整自己的水平和方向,帮你找到最适合你的部门岗位 4、针对你个人进行简历优化和面试技巧讲解,展示你最有优势的部分,以最合适的方式展现在简历中,并且通过面试技巧讲解,增强面试通过率 适应人群: 特别想进入大公司“学习”、“成长”、“磨练”的人 想跳槽到大公司的人 我作为BAT和诸多大公司的校招和社招面试官,深知BAT公司对产品经理和运营的面试标准和要求,并且经过最近2年积累的众多咨询案例,熟知的大学在校和刚刚毕业的应届毕业生进入互联网会遇到的各种难题,已经成功辅导并推荐成功数十位同学拿到大厂实习offer,并辅导数名产品经理和产品运营进入BAT等大型公司入职,其中有多名资历并不算很优异的同学。

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行家自述

我是何文彬,在Tencent工作超过十年,中国第二个专注互联网行业的生涯规划师。为了打造最懂互联网人的生涯规划个人品牌,我已经陪伴朋友们共同度过200多小时。 【服务理念】 人生无限可能,生涯规划就是帮你理清楚为什么做。 怎么做到无限可能呢?我们共同拓展无限视野,尝试迁移无限可能。 那么我们可以做些什么呢?通过专业咨询工具可以帮助你解决职业定位、职业适应、发展、转型,生活平衡等疑惑。 提供专业咨询规划服务外,还提供简历设计辅导,面试辅导;ppt 设计、演讲与呈现;提供产品经理成长指南,快速学习方法,职场时间管理,总结汇报,团队管理等辅导内容。 【服务形式】 除面谈、全国通话、组团等形式外,还包括服务前问题收集,服务后回访,1个月内2次通话跟进辅导。 【工作背景】 腾讯工作时间:11年,4个部门 腾讯工作岗位:4个,技术,运营经理,产品总监,供应链专家 腾讯工作成绩:百亿收入产品,亿级用户产品,14项专利,职业讲师 2005年以工程师的身份加入腾讯,继而就任运营经理,高级产品经理,高级产品总监,供应链管理专家等各项职位。积累了非常深厚的互联网产品团队管理经验。 目前离开供职近11年的腾讯后,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于将所学经验传递给年轻人。

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