面试时候选人一开口我基本就完成了判断，这个人能不能通过，后面聊的过程都是在验证之前的判断。所以我很能理解你在面试中的痛苦。 为什么明明和面试官聊的很愉快却被通知没有通过？ 有些面试题真的好怕被问到，遇到面试经典难题该怎么回答？ 最后一轮大boss面试好紧张，最后一面如何顺利通过？ 这是很多运营在面试时候遇到的问题，不用担心，这些问题我都遇到过。我08年做运营从月薪2千到年薪百万，期间经历了数次跳槽期间参与了不下100次面试，可谓神经百战。 更多的时候我是以面试官的身份面对候选人，16年的职场经验业务面试，交叉面试，业务负责人终面的面试官都做过，能理解候选人的紧张、焦虑以及没有发挥好的懊恼，也后很多不为人知对方为考察候选人的方法和面试问题。 我会教会你： 1.如何在不同面试阶段针对性的准备和应对以快速通过，如：如何面对hr初筛、如何面对业务主管、如何应对交叉面试等等。 2.如何面试一开始就通过自我介绍有侧重地展现自己又提前埋伏从而获得面试节奏的控制权。 3.如何通过一些刁钻的面试问题，展示自己的实力。 4.如何通过面试了解公司和业务以及团队，通过这些信息为自己后续做offer选择时先人一步。 我会用求职者以及面试官两方的视角来辅导你做好面试准备和复盘，提高你的面试技能，让你的面试有更高的通过率，从而拿到更多的offer，在职业成长路上快人一步，成为先富的少说人。 说明: 预约成功后请提前将解答问题发我（最好有面试复盘），问题描述尽量具体、清晰，我根据您的问题提前准备，为您做更优质的解答。 我会对您提供的信息保密，请您放心，期待与您约见！

3 秒定生死，只要匹配不到我心目中的信息立即看下一个，这是筛选简历鲜为人知的秘密，也是你写求职痛苦的源头。 在求职路上你肯定碰到过下面的问题： 为什么你的简历挂在各大招聘网站上，却很少有猎头或者hr跟你联系？ 明明自己很匹配，各方面条件很符合，为什么简历投出去后却没人约你面试？ 为什么你找人内推，简历都送到业务负责人眼皮底下还是没有约你面试？ 很遗憾，你的简历没有通过他们的筛选。因为猎头或者hr 看简历3秒定生死，3秒没有从你的简历匹配到他们想要的信息，就会被扔掉然后看下一个。 你没有看错。一份你用了N年的经历外加N个通宵修改的简历3秒就被筛掉了，这不是故事，这就是赤裸裸的现状。 当然我也知道你在写简历时，非常的痛苦： • 运营的工作通常很杂乱，如何描述自己的工作？ • 日常工作很繁琐，工作内容平淡无奇，没有亮点怎么写？ • 工作经历与想去的岗位要求看起来没啥关系，但实际上有很多是相通的，怎么写？ •自己的工作做的很好，但因为是小公司业务体量小，如何体现自己的业务价值？ 我08年做运营从月薪2千到年薪百万，经历了数次跳槽期间简历修改过不下于10次；在工作带过多个团队期间面试不下于3000人看过的简历少数也有上万份，也帮助过不下于100人写简历面试。 我会用求职者以及面试官两方的视角来辅导你做好简历的优化，让更多的猎头主动找到你，让hr迅速通过你的简历，让招聘业务方一看就立即约你面试。 说明: 预约成功后请提前将简历和待解答问题发我，问题描述尽量具体、清晰，我根据您的问题提前准备，为您做更优质的解答。 我会对您提供的信息保密，请您放心，期待与您约见！

​从月薪 2 千到年薪百万我用了 8 年时间。 我毕业后从精准营销开始做起，逐步开始做会员、积分，再到用户增长、新客培育等，逐渐完善我在用户运营领域的知识版图，期间职位和薪水也一路增长到年薪百万。 用户运营的核心在于做用户的价值增长。我有过 16 年的用户&会员运营经验，操盘过新零售业务永辉超市的线上增长业务、天猫的 2 亿会员运营、华为全球用户运营、宝洁、联合利华等知名零售品牌的老客户营销，浙江移动的精准营销等业务。 这些经历让我总结了用户价值增长成熟的方法论和业务方案以及落地的方法和流程，你可以拿来就用。 与我约谈，在业务上我会帮你诊断用户运营的价值所在，并帮助构建价值增长的运营体系，针对具体问题给出切实可行的业务方案和落地流程。帮助你解决业务上的战略决策、策略制定和落地执行的实际问题。 如果你是一个用户运营，不管是业务还是职业发展方面遇到问题，相信我的经验都能帮到你，让你在职业成长路上快人一步，成为先富起来的少数人。    

如果你是互联网初创公司或者积极拥抱互联网的实业公司，需要组建互联网运营，或许会为这些问题感到困扰： 1.不知道该不该建运营团队。业内没有统一的互联网运营方法论，自己的业务又很特殊，不知道该不该做，以及如何针对具体业务构建运营体系及并制定对应的策略； 2.不知道建了团队如何管理。工作标准及流程以及相应的运营 kpi 如何定； 3.不知道如何招人。如何组建与运营策略匹配运营团队架构以及对应分别招什么样的人；                                          4.不知道如何面试。有互联网运营操盘经验和能力的人才稀缺，自己也无法判断候选人是否适合自己，尤其是面对有经验的人。   我是互联网创业者，也是一下大中型企业做过一线运营、运营总监和业务负责人，曽服务过阿里、华为、永辉等企业。 有幸操盘过电信（中国移动）、电商（联合利华、宝洁、bestseller等）、中高端百货（银泰、王府井等）、大型互联网平台（天猫）及大型企业流程及it管理（华为）等多个行业的运营项目；擅长运营体系搭建，构建并执行产品、用户、活动、数据运营策略。从零到一操作过3个项目：面向企业级市场的saas软件运营，华为流程it运营、生鲜O2O运营，深入辅导多家电商企业构建运营体系及团队。 我愿意与你分享的内容包括： 1.分析业务及市场情况制定运营策略 2.具体执行中的运营节奏以及相应的团队配置 3.各类团队人才得素质模型及甄选要求 4.运营数据体系构建，指导运营工作稳步推进 PS.在选择与我见面前，请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

18年开始我有幸操盘永辉创新业态--超级物种的线上业务，让我见证新零售业务的快速增长，我尝试并验证了一系列的用户增长和社群运营的玩法； 18年年底更加幸运的参与新业务的孵化--永辉到家负责用户增长和微信生态的社群运营模块，然我见证到家业务从孵化到快速增长并逐步实现盈利的过场，这期间我和我的团队尝试并验证了更加多元和有效的增长方式并总结出一套适合新零售从开仓/店冷启动到快速增长再到盈利的体系化的社群运营&用户增长模式。 我愿意讲这些案例、方法和模式分享与你，希望能帮助你实现业务的快速的增长 1.新零售业务的用户增长方法和案例 2.社群的分类以及不同社群的价值和运营方法 3.社群运营的工具和运营玩法 4.社群运营的血泪史，帮助你避开那些坑 5.用户增长的案例、方法 6.帮助评估增长情况诊断问题并给出相应的建议 PS.在选择与我见面前，请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。