从PC端互联网到移动互联网时代，技术的发展给各行业都带了巨大的冲击和机会。而作为传统文化出版产业所面临的挑战更值得深思和应对：出版选题的多元化（网络出版、个性化出版）、同质化；渠道的多元化、营销手段的多元化，这些已经让许多出版社和民营出版机构感到巨大的生存危机。如果不能顺应时代的变化，未来许多的出版机构将不复存在！但同时，我们也相信无论技术和阅读方式的变化，人们对于阅读的需求依然旺盛和存在。因此，对于观念的转变是传统出首先要做出的选择。我始终认为出版行业没有专家，只有用心和专心。认真做好每一本书，是我们出版人的良心。 我有以下建议： 一、 选题方向尽量专一：现在许多出版机构在选择出版方向上存在一些问题，如什么类别市场销售不错就会跟风操作，也不考虑自身的资源是否匹配，有无自身的竞争优势，结果就是同类产品泛滥，造成大量的库存积压。反而一些有特色的出版机构只做某个领域：如「华图教育」只做公务员考试，还有如「接力出版社」只做少儿原创和引进版权等，在行业这么激烈的竞争下。他们无论是销售规模还是现金流都非常不错。 二、 渠道整合：在针对不同读者对象的产品，一定在做选题规划的同时就要明确渠道的层次管理。比如《好妈妈胜过好老师》一书，在做渠道的选择上重点放在了当当网的推动上。当当网的最大优势就是购买群体精准，也是全国图书销售风的向标，而且他们的少儿版块和亲子教育是在该网站的销售板块中，有举足轻重的分量。所以，当当网在营销上也积极的配合，在短短的时间内这个产品就登上了排行榜。为后期各网站和地面店的销售拉动起了功不可没的作用。 我在98年曾经策划的选题《交锋：当代中国第三次思想解放实录》，共计发行了近100万册。当时在选题策划到封面设计以及后期的营销宣传，都是在精心思考和亲力亲为的参与。现在我在出版界的朋友中如：金丽红（长江文艺）、沈浩波（磨铁文化）、黄隽青（博集天卷）等都是在我做《交锋》结识的好友。 98年以后，我又陆续出版了《变化：南巡十年》（50万册左右的销售量），《共识：中国改革三十年》等时政类图书。在担任某出版社总编辑时推出了做亲子教育类丛书《我们一起上清华》《最牛高三班》《高中你准备好了吗》等作品系列。目前，我也正在转型把传统的出版内容如何与新媒体的结合上，正在探索新的商业模式（通俗说就是互联网+）预期会在今年9月上线。 如果你也在出版行业工作，欢迎和我聊聊。