在10年的设计服务过程中，我接触过数十家创业团队，针对每个创业团队，我都非常关注他们公司的设计和产品现状以及问题，创业公司的设计资源往往存在如下问题： 1 招不到设计师； 2 只有一个设计师，设计质量很差不出活； 3 设计团队不稳定，来了又走； 4 不知道如何使用实习生； 5 找到了牛人过来，不知道如何发挥他的最大力量； 6 找了外包团队进行设计，存在各种沟通，价格问题； 7 有了成熟完善设计团队，但发现成本奇高，利用率低…… 针对这些状况问题，我在帮助他们解决问题的同时，也进行了归纳总结，最终形成了一些通用性的解决方案。 在这个话题中，我可以 1 结合当前的企业样例，创业环境，讲解合理的设计资源使用方式。 2 为创业者分享设计师资源和设计提升渠道。 3 提出适合企业性质的设计团队管理建议。 4 提出适合企业性质的设计质量控制建议。  

本人针对交互设计有深刻的研究。 从系统维度上，完成过web、pc软件、android、iOS、window metro、linux、symbian、系统的多个成功项目； 平台维度上，完成过PC、mobile、PAD、车载、机场终端、智能电视、手表等硬件平台的多个成功项目； 团队维度上，完成过创业公司、中小公司、国企、外企、大型互联网企业的多个成功项目； 方法论方面，完成过需求调研、用户行为研究、信息架构、交互流程设计、交互原型设计、可用性测试、专家评估等多种方法论下的项目。 对于交互设计师来讲，在工作过程中会有如下问题： 1 对于新项目无法入手 2 对于自己的设计感觉太平淡，缺乏成就感 3 被PM控制的较重，主要在执行 4 缺少用户数据支持，缺乏数据支持 5 面对设计瓶颈，进步缓慢，不知道如何提高 6 在传统企业不受重视 7 在设计团队中不知道如何利用资源 针对这些问题，我可以为你的职业情况作出分析和规划，为你的设计提出实际的建议，为你的学习和发展提供相应的资源，甚至工作。为你的困惑提出解答。

PM的需求文档是和设计师，开发人员沟通的一大重要手段，如何让文档能够快速的被别人读懂，读透，这里面也有很多的学问。我在管理项目时替客户撰写过多次需求文档，在制定我们的自有项目时，也撰写过多份项目需求文档。同时，作为一个设计师，拥有阅读者的强烈同理心，可以很清楚的表达阅读者对于需求文档的看法和观点。 主要解决的问题有如下： 1 需求文档的组成部分 2 设计师查看的需求文档该如何撰写 3 前台开发人员的需求文档该如何撰写 4 后台开发人员的需求文档该如何撰写 5 各大互联网公司的优秀需求文档资源（只读不可带走） 6 各种情况下提高撰写效率的方法 同时会帮你分析你近期完成的需求文档，指出不足和改进方式。

近几年，移动互联网创业有了较低的门槛，很多人抱着极大的热情去APP或APP化的产品。然而，这其中的很多人，对移动产品的开发和运营工作量和难度估计不足，成本也无法准确规划计算。 我接触到的移动产品需求的个人，企业都非常多，其中APP的种类有电商，社交，工具，视频，资讯，企业级等等非常多的品类。为他们提供过报价的也有几十家，其中有一部分成为了我的客户，还有一部分放弃了做APP的打算。 他们有人有着明确的设计开发计划和运营策略，有人有着优势资源，也有人只凭着一腔热血和几条创意。对于不同的创业情况，我也总结出了一些通用性的建议和解决策略。 这个话题主要解决的问题有如下： 1 梳理您的移动应用产品设计和开发需求 2 评估开发移动应用产品的时间成本 3 评估移动应用产品的人力成本 4 评估移动应用产品开发的资金成本 5 分享类似的移动应用产品创业案例 6 提供靠谱的开发，设计，产品资源

近年进行软件+硬件创业的创业者向我咨询逐渐多起来。问题主要有如下： 如何将产品创意细化为产品规划和详细需求？ 如何整合产品所需的设计，开发，生产资源？ 有了产品创意和资源，如何将产品的软硬件开发实现出来？ 具体的软件设计分哪些环节和流程，都是如何工作的？ 具体的硬件生产分哪些环节，都是如何工作的？ 如何在产品开发环节中发挥创始人的作用？如何掌控全部设计开发过程并控制产品质量？ 等等……   在我原有的topic中，一小时的沟通时间仅能解决这种创业类型的小部分问题。为了能够向初入行业的创业者展现整个软硬件设计开发系统全貌，特设定了此次课程。   由我（十年产品及软件设计经验，百项项目经历）来对产品和软件开发进行详细指导和介绍，由我的深度合作伙伴（掌握全面的硬件产品生产链条，拥有一家十年以上生产咨询服务公司）来进行硬件设计和生产细节的讲解和指导。再加上主要生产环境的现场调研和参观介绍，让创业者在方法论，项目案例，直观感受等各个维度中吸收充分的营养。便于结合他们的自身优势，进行更合理，有效的软件+硬件产品创业事业。   【课程价值】 1. 深入了解产品规划，产品设计，需求细化方法。可获得需求设计模板，需求管理模板，用户为中心的方法，市场分析方法，团队组建方法，得到针对学员创业产品的主要产品建议。 2. 深入了解软件设计开发流程，关键节点及质量控制。可了解不同类型的产品详细设计案例，获得项目节点控制模板，质量控制模板，得到针对学员创业产品的主要设计框架建议。 3. 深入了解硬件的设计流程及生产细节。可获得硬件设计流程详细介绍及案例，实地参观硬件生产环境，得到针对学员创业产品的主要硬件设计生产规划及建议。 【课程设置】 这不是一个三小时的课程，会根据实际课程设置分成三次会面，一次硬件生产环节讲解参观，一次电话回访。整体持续约1到3个月左右。因为字数限制，具体课程设置参见图片：