为什么研发部门的小伙伴智力都正常，但用户老是骂你们是傻子？ 在手机行业讲究用户体验到飞上天的年代其他行业应该如何学习？ 为什么真正基于用户价值的差异化是通向未来的唯一道路？ 用户变得越来越理性以及聪明，不是吗？ 话题适用群体： 公司创始人/产品经理/对产品体验有兴趣的人 产品为王是一个双面坑很多企业死在这里。 用户体验无法脱离场景存在，场景力无法一蹴而就。 我在开设这个话题完全是无心之举。 因为业务的关系，最近一年如同命运选择一般，我接触到越来越多的企业现状困在“我们想做好产品但是不知道如何入手”，以及“用户究竟要什么？” EDC用户体验咨询（User Experience Consulting ）这词都是新的，隔着屏幕你都能感到键盘刚敲下的轻微震动，但这就是行业现实，做这个的不多，知道定义问题为用户体验的企业也少。 在过去的一年中： 我们帮助一家上市企业解决“如何用一句话表达我们投资了几个亿加上一堆专家团队及业界良心做出来的产品很好”的难题。 也顺带服务家具企业去解答“家具几百年都是这样的，创新已经到头了”的疑问，当然，过程是火辣辣的。 所以，总结我擅长的以及你需要的: 在不是问题的地方提出问题。 注：约见务必提供行业信息及尽量详细的产品进度，一切的用户体验都是成为用户的前提。 我愿意与你分享的内容包括： 带上你的产品然后我来告诉我的感受； 告诉我你的现状然后我试着用我擅长的角度分析； 如果你犹豫要不要换个产品经理我挺擅长支招。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 没什么好说的了，就这样吧。

从5年前起，我的工作核心技能就变成了PPT。 一直到创业，也就顺理成章变成了PPT驱动型的公司。 这是我最晚开的话题，因为之前没有察觉到原来我这么擅长。 这次见面大概会有以下收获： 为什么市面上大多数的PPT辅导都是有问题的。 如何深刻理解这个工具本身。 如何通过使用这个“落后”的工具实现你的个人目标。 分享一些技巧和案例。 为什么擅长？ 我的主要工作就是做PPT，持续了很多年，各种各样，有1V1的汇报，有千人大会，有客户的战略汇报，这其中不乏一些名声在外的听众。吹牛逼的版本在后面一段。 为什么定这个价格？ 主要是筛选，因为我在美化层面实在不感兴趣，也不认为1.5小时能通过美化来干点什么，这个误解之深，让人无语。 谁适合来跟你聊这个话题？ 不是来学美化的。 有志用这个工具实现人生重大价值的。 还有别的要凑字数的吗？ 没有了，锤子手机的用户会多聊五分钟。 1、我是谁？ 我叫大象，而立之年的策划公司经营者，原产地是四川酒乡绵竹，但不喝酒，待过的地儿不少：中原、深圳、北京，近似左小祖咒那首《忧伤的老板》，一个人擅长做PPT也许对其他人而言是件可喜的事，但于我是也就那样，要知道我是无法拯救中国的电影工业才入了营销行当的。这也是在在行上，我选择了先开用户体验最后聊PPT的原因，虽然两者没有什么关系。 2、我做过什么？ 从上班到创业，一路做PPT，实现了人生的两次转折，靠着这门手艺，我的作品观众从农业部到500强上市公司及创业团队，接受付费咨询的案例也慢慢从帮帮忙提升到5位数起，总结个人的优势，能讲PPT一般没我能做PPT，能做PPT的通常没我能讲。 在PPT的江湖，没有什么能比人剑合一更为重要了，至于例子，你懂的。 3、我能帮你什么？ 让你找到为什么看了很多PPT教程仍然做不好PPT的原因，这包含你需要重新认识到，现在商业环境中为什么一个简单的PPT能拿到上亿融资，能让人职场腾飞，也能传道授业解惑。以及最重要的，在你都认同的前提下，如何真正操刀开始你的第一次转变。我多年演讲和制作的经验将会极大程度协助你完成。 客户见证、托、和其他很土很庸俗的证明材料 大象不好意思吹牛，我来说两句： 1、客户花10万请他做PPT，由于做的太好，甲方感动哭了，最后替CEO上台演讲了~~~ 2、某公司为了请他帮忙改PPT，开出一个月5位数的顾问费，还给免费办公室，被他拒了 3、他曾当着上千人的面演讲，只用了5分钟就让雕爷和罗振宇心头一颤~最后发生了什么？也许你来了，你就会知道！ 4、这是一个充满才华但又经营着一家随时快倒闭的营销策划公司的CEO，他唯一的缺点就是在这个靠吹牛B才能赚钱的时代不会吹牛B！ 1、大象的PPT做得很不错-------------罗辑思维罗振宇 2、同上 ---------------------------大象的前老板 3、大象的PPT果然做得很不错--------裂变学院宗毅 以上。