杨博宇
杭州
阿里巴巴产品专家
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  • 【精选】如何组建一支团队?

    组建团队是许多创业者所面临的最大问题之一(也是我曾经多次面对的问题),而关于组建团队目前还没有人总结出一套行之有效的方法论和实践指南。一个好的团队可遇不可求,但这并不意味着我们只能干巴巴地翘首等待。有一些方法可以帮助领导者把握主动权,有目的性地组建一个高效、和谐的团队。我希望能和你一起在分享的过程中继续深入学习、沉淀。 我在聚美优品任创新Lab负责人时,负责从零开始组建创新Lab团队,包括工程师、产品、运营等岗位,团队规模达到20人。后来出来做有球App,也是从零开始组建团队,在全行业都很难招到人的情况下,快速组建了一支20人团队。 我能在以下方面为你提供帮助: 1)如何设定岗位? 岗位的设定包括岗位的职责和要求。岗位的设定是非常取决于经验的。没有经验的leader经常会在这个环节出现问题。我会在这个过程中分享我的经验,以及分析过程中使用的工具和方法。 2)如何高效招聘? 设定好岗位之后,如何最快速度招到合适的人才? 我在聚美组建创新Lab时主要依靠公司HR在各大网站拿简历,辅以自身在互联网的人脉资源内部推荐。在这种情况下如何和HR高效地合作,以及在海量简历中如何快速筛选,在海量面试中如何准确找到所需要的人才,如何与HR合作谈offer,都成为了关键问题。 与上市公司聚美优品不同的是,小公司组建团队时,就没有那么多人会主动投递简历了,这时更多要靠自己找简历。这时如何有效地利用社交媒体,以及运用好内推网、offer100等面向非HR人员的招聘渠道,也至关重要。另外这时如何描述你的公司、你们要做的项目、你们的团队都是招聘中非常重要的要点。 在招聘中,面试是非常重要的环节,我一直致力于如何提高面试效率的研究。在这方面也有一些心得:包括创建了常见的客户端工程师、web前端工程师、服务器端工程师、运维工程师、产品经理、运营专员、设计师等不同岗位的能力模型、面试要点、面试题库。 3)如何快速建立团队文化? 人员招齐不等于成为了一个团队,来自不同公司不同背景的人才们需要一个融合的过程,才能成为一个默契的团队。在这个过程中建立新的团队文化必不可少,因为团队文化决定了一个团队的战斗力。在此我会分享一些具体的实践方法。 4)其他问题 找我聊这个话题的学员常问的问题: 如何招募核心人才/合伙人? 为什么我招到的人入职后没办法达到期望? 如何通过招聘让创始人从繁杂的工作中脱身? 如何管理年龄比自己大的员工? 这些问题我都会根据自己的经验一一解答,并且会设身处地的为你提出解决方案。

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  • 为什么我的产品没人用?

    idea诊断 好的创意是成功的一半,反过来一个糟糕的想法是不值得浪费时间去试错的。 我会先从商业角度和用户需求角度帮你诊断,你的idea是否存在问题。 也许您并没有多年的互联网产品和运营经验,对用户群体不够了解。作为资深产品经理,我可以告诉你用户是怎么想的。以及你的idea是否是可以被用户接受的。 执行诊断 然后从执行角度,帮你把脉,你做出的产品和预想是否一致,是否达到效果。 作为资深产品经理,我会帮你分析你的产品目前的「核心体验」是什么?用户是否需要这种产品或服务?是否有更好的替代方案? 推广分析 现在早就不是「酒香不怕巷子深」的时代,在渠道垄断的时代,App的推广是所有小创业者最难搞定的一环。 我会利用自己在App推广上丰富的经验,讲解App推广的几大渠道,各自的优势劣势。并且运营自己在社交化传播上丰富的经验,为您量身定做一套低成本的社交化推广方案。 综合建议 最后我会给您一个综合建议,包括这个方向是否值得做。如果值得做,需要做什么、怎么做。如何差异化竞争,如何打造核心竞争力,等等。

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  • 【热门】产品经理进阶课程

    本课程面向1-3年工作经验的产品经理。如果你有如下困惑:  感觉自己一直是在执行别人的想法,缺乏成就感 对自己的专业度不自信,不知道如何提升 不知道自己是否真的具有产品经理的天赋,想找人把把脉  想知道自己下一步重点是学习哪方面内容 我愿意与你分享的内容包括:  产品经理应该掌握哪些方法论(包括如何做好用户画像、如何划定MVP范围、如何快速试错、如何做好产品信息架构、如何使用KANO模型做需求分类等等) 好的产品团队做产品的流程是怎样的 如何突破个人瓶颈成为产品专家 如何做一款好产品 PS.在选择与我见面前,建议把你的问题先列出来发给我,从而提升本次谈话的效率。 期待与你的见面。 讲师简介: 本人拥有多年互联网产品经验。经历过初创产品,也做过千万级用户的产品;做过免费产品,也做过年收入几十亿的产品。通过我实际案例为你讲解如何提升产品专业度。 致力于产品经理专业化,曾在培训机构担任产品经理课程讲师。相信在这些方面能为你提供帮助。

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行家自述

杨博宇,85后,白羊座,毕业于哈工大软件工程。 从工程师到产品经理,在互联网领域从业已经有9个年头。先后就职于新浪微博、360、阿里巴巴。中间还经历过2次创业。 作为产品专家,长时间在互联网一线从事于互联网产品相关工作,具有丰富的经验和积累。一直致力于产品经理专业化这件事。对于诸多产品经理方法论以及产品经理专业度提升很有心得。 善于思考和总结,热爱学习和分享。作为行家,我也会在每一次沟通中和学员互相探讨、学习。希望通过我自己的努力,可以帮助和影响越来越多的人。也希望我自己可以从中不断你的学习和提高。

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