移动端 App 越来越多，这个市场相对 PC 端是急剧膨胀的。而近几年各个行业巨头都开始打造支付体系，表面看起来是支付行业火了，背后其实是一场互联网格局的天山王之战。 对于 IM 或者 SNS 型的公司，游戏是最为常见的变现模式，而且利润颇丰，比如现在的腾讯游戏和曾经的Zynga。但这种盈利模式的结构性脆弱也在某种程度上制约了公司的进一步发展和资本市场的长线看好。于是寻找新的爆发点，成为了这类公司的重要议题，而这次大家似乎都把眼光投向了支付行业。微信支付的横空出世挑战了支付宝在国内支付行业的地位。去年「打的大战」的后面其实是两家支付产品的短兵相接。而一个微信红包让那些从来不绑卡消费的人瞬间成为微信支付的用户，也让人们见识了 IM 病毒传播的威力。 我在移动支付领域浸润多年，可以从全局的角度来看待目前的移动支付市场—— iOS 和 Android 在移动领域的比拼：Apple Pay，Google Wallet； 怎样看待从电商拆分出来的宝们？ IM 集体转向支付的野心，从微信，Facebook，Twitter，Snapchat说起； 零售商在支付领域的反击：星巴克、沃尔玛、万达……； 支付行业的颠覆者：Square， Stripe，Affirm，Ripple。

平均每天有 4000 家创业公司诞生，选择了创业，就要开始面临团队、产品、市场等各方面的困境与难题。因此诸多创业公司的创始人或 CEO往往容易遭遇这些问题： 创业公司首批员工该招什么样的人才？ 在产品有一个雏形后，怎样开始分辨客户的强需求和伪需求？ 不懂怎样去开拓市场。 我从斯坦福毕业后，一直在支付行业创业。2014 年从 0 开始做 Ping++，这是一个 To B 的产品，2 年内服务了 9000 家签约客户，对创业公司从 0 到 1 再到 100 的过程有丰富的理论和实战经验。我可以在约见中与你分享： 教你核心团队的组建该按什么标准来招每一个人； 教你通过哪几点来得到真实的客户需求； Saas 公司怎么从 0 开始做市场。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。