曹雷
北京
用户增长总监
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  • 传统行业该如何进行O2O实践

    前期与一位在线下批发零售领域耕耘近20年的长者进行了数小时的探讨,对方反复提及线下的客流萎缩导致销售增长达不到预期,租金与人工成本逐步走高,盈利水平下降。抛开商场越开越多分散了客流这个话题不说,我们都明显的感受到网络销售对于实体零售的冲击。同时我们也看到,在 2014年很多传统企业视“触网”为一根救命稻草,更有所谓“O2O是找死,不O2O是等死”的言论广为流传。 关于O2O的定义众说纷纭。通过多年线下零售与B2C的经验总结,我认为,通过互联网的便利性获取对品牌感兴趣的人群的关注,进而搭建活跃的大会员社区,最终设计基于移动互联网技术的各种线上线下场景(过去我们叫接触点)达成销售或口碑传播,才应该是所谓O2O的精华所在。在这背后还蕴含着整个供应链数字化的问题,所以O2O也是实现大数据的一个重要手段。 传统企业在享受了多年来高速增长的人口红利之后,目前已经开始明白基于数据的精益化运营的重要性,所以我认为接下来始势必会迎来一波传统企业大力进军O2O市场的时期。 如果您是传统企业的市场销售管理人员,正在苦苦推进自己的线上线下融合相关的项目; 如果您是企业负责人,现在希望在线上做一些尝试,乃至基于互联网进行转型; 如果您希望基于O2O进行一番创业; 我可以为您提供这些帮助: 汇总过去接触过的案例跟自己在O2O实施过程中走过的弯路,帮您跳过一些大坑和雷区; 根据您的产品或服务,跟您共同来策划基于互联网的运营方式; 如果合适,我甚至可以提供一些跨界合作的人脉或资源。 希望您已经把自己在O2O中想要达到的目的思考的比较清楚,我们高效沟通;也希望您是一个有意思,或者有故事的人。

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  • 传统行业该如何进行O2O实践

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 前期与一位在线下批发零售领域耕耘近20年的长者进行了数小时的探讨,对方反复提及线下的客流萎缩导致销售增长达不到预期,租金与人工成本逐步走高,盈利水平下降。抛开商场越开越多分散了客流这个话题不说,我们都明显的感受到网络销售对于实体零售的冲击。同时我们也看到,在 2014年很多传统企业视“触网”为一根救命稻草,更有所谓“O2O是找死,不O2O是等死”的言论广为流传。 关于O2O的定义众说纷纭。通过多年线下零售与B2C的经验总结,我认为,通过互联网的便利性获取对品牌感兴趣的人群的关注,进而搭建活跃的大会员社区,最终设计基于移动互联网技术的各种线上线下场景(过去我们叫接触点)达成销售或口碑传播,才应该是所谓O2O的精华所在。在这背后还蕴含着整个供应链数字化的问题,所以O2O也是实现大数据的一个重要手段。 传统企业在享受了多年来高速增长的人口红利之后,目前已经开始明白基于数据的精益化运营的重要性,所以我认为接下来始势必会迎来一波传统企业大力进军O2O市场的时期。 如果您是传统企业的市场销售管理人员,正在苦苦推进自己的线上线下融合相关的项目; 如果您是企业负责人,现在希望在线上做一些尝试,乃至基于互联网进行转型; 如果您希望基于O2O进行一番创业; 我可以为您提供这些帮助: 汇总过去接触过的案例跟自己在O2O实施过程中走过的弯路,帮您跳过一些大坑和雷区; 根据您的产品或服务,跟您共同来策划基于互联网的运营方式; 如果合适,我甚至可以提供一些跨界合作的人脉或资源。 希望您已经把自己在O2O中想要达到的目的思考的比较清楚,我们高效沟通;也希望您是一个有意思,或者有故事的人。

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行家自述

Hi,我是曹雷, 前小仙炖鲜炖燕窝用户增长总监,通过品牌+客户+流量的战略部署,帮助小仙炖实现了每年300%增长,也从零起盘了小仙炖的私域,帮助品牌真正实现了0-1的成长:10亿大单品+客户稳定复购。 我此前先后供职于中国大陆规模最大的名表零售集团亨吉利世界名表中心以及世界500强第一沃尔玛。再后来一个创业的机会摆在我的面前,喜欢折腾的我选择了挑战,并且用3年时间将公司的品牌做到品类第一之后退出。 我喜欢跟人打交道,喜欢交不同的朋友,本打算从事HR相关的工作,结果却误打误撞的走进了销售管理领域。在亨吉利接近6年的时光,我先后负责了300家门店的会员管理、实体门店管理、微信公众号运营、新品牌孵化、电子商务等业务,最后全面负责搭建集团基于腕表售后市场的O2O平台。 后来在沃尔玛,主要负责沃尔玛大卖场的智慧零售解决方案与数字化营销创新。举个小小的例子,今天大家能够在沃尔玛使用微信支付,就是我们团队经过艰苦努力的成果。 两家目标人群完全不同,在各自领域处于顶端的零售企业,让我对零售有了深刻的理解和体验。创业让我通过不断实战和试错参悟到了线上线下融合的痛点和突破点。 我一直认为用心做好顾客需要的好产品才是真正能够传播爱与美的事业,能够让内心得到平静。希望也能遇到抱有相同想法的你。

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