【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 本话题适合文旅方向专业从业者一起交流，约谈话题可能涉及以下内容： 1. 文旅行业的投资要点：资源升值和价值成长； 2. 文旅行业几个投资大类的投资属性：酒店与非标住宿，景区，娱乐，美食，纪念品，特色小镇，全域旅游等； 3. 文旅行业相对轻资产的投资机会； 4. 文旅行业旧有市场的升级投资机会； 5. 文旅行业二级市场的优秀投资标的； 6. 乱花渐欲迷人眼，文旅行业经常跳进去的坑； 7. 也欢迎大家有好的文旅类投资项目推荐。

企业需要战略规划，个人同样需要战略规划。对自己的未来有一个好的规划，事半功倍，内心安宁。个人战略规划，从自己的性格和能力出发，清晰自己的核心价值观，寻找个人成长要突破的主要矛盾，确定五年远景目标，围绕年度主题制定目标分解计划，预备需要的资源支持。然后用自检成长学习法监督执行，持续获得人生和事业的成功。 每个人都需要个人战略规划，尤其适合三类人群： 大学毕业，初入职场的小白：对自己踏入社会之后的选择有点迷茫，不知道该干什么，甚至不知道想干什么。 已经工作几年，试图寻求职位和薪水上的突破：制约你发展的不是你的技能，而是你的心态和习惯。 想要完成转型的管理层：之前你可能是一个技术能手，向往其它领域转型以发挥自己更大潜力，获得更多机会的管理者。 以个人真实经历举例：我2003年从清华大学数学科学系毕业，我们院系同学毕业大多是两个选择：1、去学校或者研究所从事教学研究工作；2、到计算机或者金融机构相关从事计算机开发应用工作。我两个都没选择，因为我在大学期间对管理很感兴趣，受搜狐、网易等一类互联网公司的影响，也想未来能够创立自己的企业。 但是大学刚毕业，我一无所有，于是我认真规划未来，选择毕业后先到管理咨询公司工作。因为在咨询公司我可以用相对最少的时间接触最多的企业，接触企业从老板到员工不同层级的管理者。我给自己设立要突破的发展矛盾就是“安于现状”与“追求卓越”的矛盾，经历了“学习年”、“专业年”、“客户年”、“管理年”等年度主题。 七年半的管理咨询工作，让我接触了几千家企业，为几百家企业提供管理培训和项目咨询服务。认识了数百个中国民营企业老板和管理层，熟悉了几十个行业的发展模式，最重要的是个人完成了成长矛盾的不断突破，越来越明确自己的核心价值观，能力优势和发展目标。四年前我选择到实业投资集团工作，更深一层的接触实体企业运作发展，亲自实践研究行业，商业模式和企业发展，向自己的梦想靠近一步。 P.S. 个人战略规划是一个长期工程，需要阶段思考和检视。让你最近一段时间感觉力不从心或者工作成效不高或者有些无所事事的时候，就是应该认真思考个人战略的时候了。

我和太太一直想要两个孩子，但是因为北京户口制度，第二个孩子我和太太商议决定到美国生。2015年4月份我们家的老二，可爱的女儿在美国旧金山出生了，顺利拿到美籍身份。 回顾一年前的赴美生子规划、咨询、签证、入境、美国居住、美国医院、系列证件的办理，以及过程中中美生活习惯的差异、工作习惯的差异等等，真是五味杂陈。我们当时也走了不少弯路，也有几次惊险的经历，比如我们入境时在小黑屋，在行李处被盘问了长达两个小时，但幸亏资料准备的比较齐全，最后都有惊无险。 生子回国之后，身边不下15个朋友找我们咨询赴美生子的事情，所以我和太太可以和大家分享这个过程，包括签证攻略，入境攻略，去美国前各类物资准备，城市的选择，医院的选择，月子中心的选择等等，协助大家实现美好的家庭梦想。