苗刚
北京
技术帮创始人
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  • 早期创业团队如何解决技术问题?

    现在是全民创业的时代。有想法的人非常多,但由于大多数早期创业者都不是技术出身,如何快速实现并且上线成为很多早期创业者的最大问题,而如何组建靠谱的技术团队也成为关键问题。 不过话说回来,靠谱的合伙人就是难找,非常难找,资源稀缺,属于濒危物种。既然很难找,创业者就不要由于没有技术合伙人,产品就不上线。「滴滴打车」初期也是外包。不同阶段面临的问题不同,初期很多项目不要把技术看成是核心和壁垒,有很多靠谱的外包或者兼职可以帮助你完成。记住,你要做的是验证商业模式。 其实技术够用就可以,但需要找到合适的合作方。项目初期,可采用专门针对创业的技术加速器,比如我自己就业余做了一个。如果你没有钱,可以通过股权的方式合作,总之,合作要靠谱,但不要选择外包公司因为它们大多数外包只是做项目。 技术团队的寻求是个长期过程。逐步建立有效的人脉关系,况且只要项目足够好,自然有人来,若是不好的时候,其实你需要的不是技术。 尽管我是技术出身,但在过去多次创业中,我在项目初期都没有找全职的技术人员(技术型项目除外)。除了寻找技术团队外,还有许多其他可行的方案来解决创业时的技术问题,我愿意将它们分享给你。

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  • 创业公司早期如何找到技术合伙人?

    大多数创业者对技术都不太了解,找到一个靠谱的技术合伙人非常困难,那到底如何解决? 先确定你的项目是否是技术核心或者技术非常重要,没有技术就无法实施? 确定你的项目是否需要的是全职的技术,还是通过目前成熟的技术软件或外包就可以实现? 确定你愿意给技术人员的股份比例以及待遇?你是否了解行情? 确定你的项目是否很顺利拿到A轮? 其实答案可能不是这样,技术重要但不是核心,比如电商,初期的平台完全可以通过微商、以及ECSHOP等完成,每年就几千元。如果你做APP,市面有成熟可参考的或许可以直接COPY。 以上要求你的项目必须是业务核心,技术是等到平台量大后才能体现重要性。  

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  • 如何找到靠谱的技术外包方?

    技术外包市场鱼龙混杂?同一个项目价格从几万到几十万不等,到底如何评估技术外包方?如何评估技术?如何评估技术服务?如何不被坑?相信通过以下的分享你定会有收获: 快速评估技术外包的技术实力的小办法 如何做到性价比最合适 技术外包中那些你必须知道的坑:比如低价诱惑等 外包的工期到底如何评估才是靠谱 后续的技术服务怎么接手 外包服务的流程这些环节时不能少的? 会在2个小时内与大家分享20多个小话题。

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  • 传统企业如何快速互联网转型?

    传统企业如何转型? 如何有效利用互联网思维? 如何利用互联网技术手段? 如何借助资本力量? 很多传统企业家当下最关心的话题,由此我希望通过以下话题来解答大家的困惑。 传统企业转型中的如何设计商业模式? 你的互联网产品该如何设计? 你到底怎么赚钱?

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行家自述

我有15年的技术研发、产品设计和管理经验。曾经管理几个人到几百人的团队,对互联网各种商业模式都非常熟悉,在汽车、健康、O2O等有很多创业经验。 我也曾在中国汽车网、爱康网、国创科技等担任技术总监职务,我参与创立「ROSEONLY」,高端O2O鲜花品牌,获得腾讯、IDG千万美金融资。[鸭梨心理」CEO,立志建立国内最靠谱的心理咨询在线服务平台。目前是技术帮-帮助企业找到靠谱技术服务方。对创业初期如何快速解决技术问题以及传统企业转型互联网+中技术如何发挥作用,有很多经验,希望有机会与大家分享. -相关链接- 36kr-「移动互联网时代的心理咨询绝不是陪聊,“鸭梨心理”从泛咨询切入垂直专业服务」  36kr-「心理咨询急速进入O+O时代,“鸭梨心理”筹备线下门店」 IT桔子-技术VC领域又多玩家:他欲打造擅长“点射”的黑帮

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