闫建刚
北京
互联网产品总监,企业信息化应用专家,招商证券互联网业务顾问
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  • 传统行业如何利用互联网技术?

    我会分享自己在农业、教育、汽车、零售和电商等领域的实战经验和数据,同时帮助创业者分析当前的项目问题并给出相应的产品对策,也可以分享相关行业资源。 也欢迎您和我探讨其他行业的内容,我会降级至用户的角色,寻找行业的需求痛点和产品路线。 我有10年多互联网从业经验,工作涉及运营商业务、应用商店、汽车互联网数字营销产品规划和在线教育。8年互联网和无线产品经验,熟知产品规划、开发流程和运营模型。擅长挖掘和识别用户本质需求,并基于此设计完整的产品和业务路线。4年运营商增值业务和移动项目经验,了解运营商业务模式,深度参与多项中国电信3G业务手机客户端产品规划和业务运营经验。3年运营商BD经验,熟悉办事处的筹备和管理。3年音乐互联网行业经验,了解音乐版权、艺人经纪等业务模式。3年汽车行业数字营销和产品经验,熟悉数字广告代理业务模式和汽车行业的数字营销需求。 我希望与创业者或者有一定工作经验和行业积累的人沟通,这样的沟通效率会更高。

    ¥299
  • 汽车后市场创业的若干个坑

    当前的后市场创业存在各种误区,在媒体的“帮助”下,这种误区会被投资人和创业者忽略。而一些有价值的商业模式却在地下野蛮生长着,不被人看到。 我会分享目前汽车后市场的商业模式,并给出更客观的实战分析。 我将通过场景回归的方式,进行后市场创业方向的痛点分析,帮助从业者找到更好的切入点,避免踩到那些在行业内已经见怪不怪的坑。 最后,如果时间允许,我会讲解当前汽车互联网的背后真正的业务模式,帮助创业者了解更多的行业环境和特点。

    ¥299
  • 关于在线教育的产品策略

    以我参与的若干家在线教育项目作为基础,通过数据剖析当前在线教育的用户需求,由此引入当前的在线教育创业的商业模式解读,同时给出那些创业的“坑”。 通过具体的用户场景和需求,推导在线教育的产品策略。如果您有具体的创业项目和产品,我们也将对具体的产品模式进行分析。

    ¥299
  • 一个故事讲明白战略,一张表搞定战略

    公司创始人或者老板每每在发愁公司部门工作混乱、团队无法形成合力、方向感弱的时候,请先审视下,公司的战略是否明确和逻辑清晰。 战略是每个管理者都知道的词,但又可能是最陌生的词。 什么是战略?战略如何落地?谁负责制定战略? 这是战略的三个最让人头疼的问题。这三个问题,也导致了企业的一些现状:部门工作混乱、团队无法形成合力、方向感弱。 每每遇到这个情况的时候,请先审视下,公司的战略是否明确和逻辑清晰。 我会从一个众人皆知的历史故事讲起,告诉您什么是战略,看看历史中的角色,是如何制定战略、拆解战略、并完成战略落地的; 我还会用一张表,帮助您掌握战略的设计和落地。 我通过这个战略模型,已帮助农机通、卡家二手车等多家互联网企业完成业务规划并跑通了商业模式,帮助正保远程教育建立了移动产品战略,帮助ZOHO中国在中国市场上找到了业务切入点。 切记,战略、策略是老板的事。因为老板才是知道公司全局资源的人。 如果老板从策略开始,就交给各个部门的负责人去做,你会发现,资源不够用,规划反复推倒重来。因为,多数人会站在自己的视角而非公司视角去看待自己的规划。 世界变化很快,也许我们都不是马云那种战略天才,无法看到更远的未来,但至少可以看一年。如果把一年的战略做好,一步一个脚印,也未尝不是一种成长。

    ¥800

行家自述

『概述』 某互联网公司商业产品负责人,2个月完成其中一条业务线的打法设计和运营模型,并跑通商业模式并盈利; 招商证券互联网业务顾问,负责汽车后市场、汽车金融、汽车门户、在线教育等行业的业务层面的分析支持; 前易车数字营销产品总监; 前正保远程教育移动产品总监; 前三星(中国)投资运营经理 『自述』 在06年的时候,经历了百度初创时期的面试委员会的血洗一般的面试并成功拿到offer,差点成为现在百度副总裁张东晨的手下。后来,阴差阳错地留在了第一家公司。 错过了百度期权的财务自由,却经历了另外一段疯狂。10年间,经历了多个互联网发展阶段和各种业务模式的换代过程。折腾下来,犹如打通任督二脉。期间经历长城软件,三星,易车。后作为投资顾问,深度参与了在线教育(正保远程教育),SaaS(ZOHO),农业互联网,数字营销等领域的互联网业务的产品规划。 我庆幸我是个产品人。因为在这个过程里,产品是最直面用户的角色,同时也是直面需求的角色,不会放过细如发丝的细节和需求。当这些需求在脑海中回荡的时候,就变成了一个个带有人性欲望的产品,同时也积累了对这个世界的认知。 于是经常会听到朋友说,啊,这个你也懂? 所以后来参与了很多公司的业务规划和产品路线设计,有汽车领域、教育领域、农业领域等等。幸好,我的分析不会太差,那些产品策略最终都取得了不错的成绩。 但最开心的,是做了很多传统行业互联网化的工作,因为中国制造业直接从粗放时代跳过了信息化时代直接蹦到了互联网时代,这是多么大的挑战。 我希望,我懂的,也可以帮到您。如果遇到我不懂的,也希望可以在您的描述中,帮您抽丝剥茧,找到其中的那个切入点。

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