闫建刚
北京
互联网产品总监,企业数字化应用专家,招商证券互联网板块资深顾问
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  • 传统行业如何利用互联网技术?

    我会分享自己在农业、教育、汽车、零售和电商等领域的实战经验和数据,同时帮助创业者分析当前的项目问题并给出相应的产品对策,也可以分享相关行业资源。 也欢迎您和我探讨其他行业的内容,我会降级至用户的角色,寻找行业的需求痛点和产品路线。 我有10年多互联网从业经验,工作涉及运营商业务、应用商店、汽车互联网数字营销产品规划和在线教育。8年互联网和无线产品经验,熟知产品规划、开发流程和运营模型。擅长挖掘和识别用户本质需求,并基于此设计完整的产品和业务路线。4年运营商增值业务和移动项目经验,了解运营商业务模式,深度参与多项中国电信3G业务手机客户端产品规划和业务运营经验。3年运营商BD经验,熟悉办事处的筹备和管理。3年音乐互联网行业经验,了解音乐版权、艺人经纪等业务模式。3年汽车行业数字营销和产品经验,熟悉数字广告代理业务模式和汽车行业的数字营销需求。 我希望与创业者或者有一定工作经验和行业积累的人沟通,这样的沟通效率会更高。

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  • 汽车后市场创业的若干个坑

    当前的后市场创业存在各种误区,在媒体的“帮助”下,这种误区会被投资人和创业者忽略。而一些有价值的商业模式却在地下野蛮生长着,不被人看到。 我会分享目前汽车后市场的商业模式,并给出更客观的实战分析。 我将通过场景回归的方式,进行后市场创业方向的痛点分析,帮助从业者找到更好的切入点,避免踩到那些在行业内已经见怪不怪的坑。 最后,如果时间允许,我会讲解当前汽车互联网的背后真正的业务模式,帮助创业者了解更多的行业环境和特点。

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  • 关于在线教育的产品策略

    以我参与的若干家在线教育项目作为基础,通过数据剖析当前在线教育的用户需求,由此引入当前的在线教育创业的商业模式解读,同时给出那些创业的“坑”。 通过具体的用户场景和需求,推导在线教育的产品策略。如果您有具体的创业项目和产品,我们也将对具体的产品模式进行分析。

    ¥599
  • 除了做产品,产品经理还要学会哪些管理细节

    作为产品经理,你也许对各种新从软硬件产品如数家珍,你也许将Axure等各种原型工具用得天花乱坠,你也许对项目进度的把控细如发丝。 但,产品经理不仅仅等于需求分析、原型设计和项目管理。产品经理除了执行的角色,还有一个重要的角色是管理。包括但不限于小团队的管理和老板们的焦虑管理。 这门课程,我将分享以下内容: 产品团队和相关支撑团队的管理,这包括: 团队认知的一致性:在认知一致上花费多少时间都不算多。 团队的评估和筛选:有情有理,方能治军。 执行过程管理的要求:目标明确,把控节奏,客观评估。 老板的焦虑管理 老板为什么会焦虑 老板的焦虑会带来哪些后果 如何管理老板的焦虑,并让焦虑变成支撑 协作部门的对接管理 根源在哪里:为什么一直推动不了跨部门协作 办法在哪里:除了撕破脸找老板,难道就没有其他办法了吗? 对策在哪里:态度决定一切。沟通&姿态的策略

    ¥599
  • 一个故事讲明白战略,一张表搞定战略

    公司创始人或者老板每每在发愁公司部门工作混乱、团队无法形成合力、方向感弱的时候,请先审视下,公司的战略是否明确和逻辑清晰。 战略是每个管理者都知道的词,但又可能是最陌生的词。 什么是战略?战略如何落地?谁负责制定战略? 这是战略的三个最让人头疼的问题。这三个问题,也导致了企业的一些现状:部门工作混乱、团队无法形成合力、方向感弱。 每每遇到这个情况的时候,请先审视下,公司的战略是否明确和逻辑清晰。 我会从一个众人皆知的历史故事讲起,告诉您什么是战略,看看历史中的角色,是如何制定战略、拆解战略、并完成战略落地的; 我还会用一张表,帮助您掌握战略的设计和落地。 我通过这个战略模型,已帮助农机通、卡家二手车等多家互联网企业完成业务规划并跑通了商业模式,帮助正保远程教育建立了移动产品战略,帮助ZOHO中国在中国市场上找到了业务切入点。 切记,战略、策略是老板的事。因为老板才是知道公司全局资源的人。 如果老板从策略开始,就交给各个部门的负责人去做,你会发现,资源不够用,规划反复推倒重来。因为,多数人会站在自己的视角而非公司视角去看待自己的规划。 世界变化很快,也许我们都不是马云那种战略天才,无法看到更远的未来,但至少可以看一年。如果把一年的战略做好,一步一个脚印,也未尝不是一种成长。

    ¥800

行家自述

『背景』 「我是CIO」发起人,关注企业数字化应用和趋势。 招商证券互联网板块业务和产品专家,负责汽车互联网,在线教育,企业数字化和SaaS服务等领域的业务分析支持; 前卡车之家商业产品负责人,2个月完成其中一条业务线的打法设计、产品调整和运营模型设计,跑通商业模式并盈利; 前易车数字营销产品总监; 前正保远程教育移动产品总监; 前三星(中国)投资运营经理。 『自述』 在06年的时候,经历了百度初创时期的面试委员会的血洗一般的面试并成功拿到offer,差点成为现在百度副总裁张东晨的手下。后来,阴差阳错地留在了第一家公司。 错过了百度期权的财务自由,却经历了另外一段疯狂。10年间,经历了多个互联网发展阶段和各种业务模式的换代过程。折腾下来,犹如打通任督二脉。期间经历长城软件,三星,易车。后来深度参与了在线教育(正保远程教育),SaaS(ZOHO),农业互联网,数字营销和商用车领域的业务和产品规划。 我庆幸我是个产品人。因为在这个过程里,产品是最直面用户的角色,同时也是直面需求的角色,不会放过细如发丝的细节和需求。当这些需求在脑海中回荡的时候,就变成了一个个带有人性欲望的产品,同时也积累了对这个世界的认知。 于是经常会听到朋友说,啊,这个你也懂? 所以后来参与了很多公司的业务规划和产品路线设计,有汽车领域、教育领域、农业领域等等。幸好,我的分析不会太差,那些产品策略最终都取得了不错的成绩。 但最开心的,是做了很多传统行业互联网化的工作,因为中国制造业直接从粗放时代跳过了信息化时代直接蹦到了互联网时代,这是多么大的挑战。 我希望,我懂的,也可以帮到您。如果遇到我不懂的,也希望可以在您的描述中,帮您抽丝剥茧,找到其中的那个切入点。

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