邱星星
北京
原窝窝团联合创始人,美货网创始人
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  • 如何组建一个互补且靠谱的创业团队?

      创业者创业前三大难题; 方向,商业模式的打磨 合伙人  种子轮、天使轮 很多人选择创业的时候,都是因为缺少了其中一个关键点而最终放弃! 而大部分创业者都是止步于团队的搭建。 项目立项后,创业公司百废待兴!要人没人,要钱没钱,想找能帮扶自己梳理商业模式的人也没有! 每天都处于高度紧张和苦恼的过程中,到底应该怎么办呢? 我曾经思考过一个事情:4个人凑在一起,能去西天取经。108个人凑在一起,能占山为王。4个人干成的事,惊天动地泣鬼神。108个好汉干的事,一败涂地扼腕叹息。梦想不同,团队不同,利益诉求不同,带来的结果迥异。 在创业过程中,很多优秀创业者都倒下了。论能力人品机会不比任何人差。他们其实缺乏的,是同去西天的行者—— 大部分创业者,止步于团队的搭建。很多创业项目在运作过程中因为初始团队的先天祸根而死亡。好项目容易想,好团队很难找。投资人最看重的,是团队,而不是项目。项目方向有错误,可以调整;团队搭建不合理,很难持续。 梁山好汉成于义和气,塌于名和利。很多团队能同苦,无法同甘。面临一点点利益分配的诱惑时,就分崩离析。 我很幸运,在2010年的时候就加入了一个靠谱的团队,这个团队一直在一起走了很久。我也成功地帮很多人搭建过团队,也见识了很多失败的团队。 我希望能从切身感受告诉创业者们:靠什么把大家聚到一起来创业?你如何吸引到在大公司供职的月薪过4万的地推大牛愿意放弃高薪安逸的机会,跟着你创业;如何描述你的梦想,描述完后让对方激情澎湃、茶饭不思、夜不成寐,而又让人感觉你不是在忽悠他;用哪些途径去寻找你的创业伙伴,找到互补且靠谱的伙伴;如何避免合伙人之间发生不必要的纠纷,如何处理这些纠纷;当团队规模达到148人时、达到1480个人时,如何管控。而我一直觉得自己很幸运,是因为每次搭建团队时都能及时地遇到那么多志同道合的伙伴: 2010年,加入了窝窝团。目前几名创始团队成员中,有人创办了天使投资机构QuestVC,有人留学美国后就职于硅谷,有人创办了外国人来华旅游的网站Jetbay.com,有人创办了生鲜公司美菜网,有人参与创办了脉脉。 如果你想知道如何带团队,如何让弟兄们跟着自己一起成功成长,来找我聊聊,我愿意把在组建团队中的经验、教训、痛苦、喜悦都跟计划创业的你分享。
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  • 如何快速打造超强战斗力的地推铁军

    我曾经想:任何一家公司在创业前期-打天下的时候,地推团队对一个公司的影响到底有多大? 创业前期,怎么能快速打造出一支强有力的地推团队? 口碑后来居上,在全国半年时间,快速完成生活服务商户在口碑开店,这离不开云纵的地推铁军; 微信支付、支付宝支付能够在一夜间全国遍地开花,这离不开窝窝的地推铁军! 阿里中供铁军号称O2O行业的黄埔军校,美团今天的强大源于阿干打造的强大的美团铁军; 去哪儿酒店间夜量实现翻倍增长,源于战略上重视地推团队,但是如何打造一支超强战斗力的线下团队,是困扰每个互联网项目初创者的问题。 我在互联网行业拥有8年多的销售运营管理经验,我可以给你提供简单可行的团队规划建设指导。  团队凝聚力和战斗力如何打造和激发?地推管理如何管理有效?如何搭建销售培训体系? 怎样规划员工的成长路径?地推团队薪资和激励如何设定?如何实现过程管理和监控? 如何从运营角度来提升团队的销售运营能力?
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  • 如何管理一支团队?

    我曾经无数次的思考过这个事情: 为什么有的人在驾驭团队的时候,疲于奔命? 为什么有的人在驾驭团队的时候,绰绰有余? 为什么有的人在驾驭团队的时候,游刃有余? 一个好的团队leader,总会让人尊敬和喜欢。从来没有人管他们叫:**总,都是直接称呼其*哥,*姐。管理方式不一样,所带来的效益完全不同。 在团队管理过程中,很多人止步于没来得及发力,自己就被换掉了。 在团队管理中,很多人都有带着下属吃喝玩乐,但是好像团队的凝聚力和战斗力还是不好。 在团队管理中,很多人适合带牛逼的团队,但是团队一出现问题,自己就束手无策。 在团队管理中,很多人适合带底子较薄的团队,总是能把一支差团队带成牛逼的团队!但是确再也不能驾驭牛逼的团队。 很荣幸,我在过去7年的时间带过从6人小团队到上千人的团队。我即有幸带过牛逼的团队,也有幸成功的带过底子很薄,很差的团队。 我希望能够从切身的一些实战经验告诉团队管理者们: 怎么来提升团队的向上力? 怎么来提升团队的向心力? 怎么来提升团队的凝聚力? 我是邱星星,原窝窝团联合创始人,卧底火锅创始人、美货网创始人。 我一直从事的是移动互联网领域和o2o领域,在TO c和TOb领域有长达六年多的互联网行业销售运营管理经验。六年多的时间,带领全国2000多销售征战大江南北。    
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行家自述

我是邱星星,原窝窝团联合创始人,卧底火锅创始人、美货网创始人。 窝窝团始终立志于为生活服务业的商家提供o2o解决方案。已于2015年4月成功登陆纳斯达克。 我一直从事的是移动互联网领域和o2o领域,在TO c和TOb领域有长达六年多的互联网行业销售运营管理经验。窝窝团四年大区销售和全国销售管理,带领不同区域征战大江南北。 美货网:在深入研究美业领域的竞争格局和未来发展,市场机遇后。我组建了新的团队,开始了专注面向服务中国近200多万中小美业商户的美业用品移动电商平台。 因为经历,所以特别了解创业心酸之路。也一步步跨过了那些年我们必须经历的坎。 在一起可以分享:互联网运营、销售等方面的知识。

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