在国内，做社会化媒体营销基本上是在做微博或微信营销，这两个平台的确为企业营销产生了巨大传播及营销价值。无论是杜蕾斯、加多宝、招商银行及快书包，还是一些不知名但是效果甚好的案例（比如我曾经操盘案例：2万粉丝月入30万，1个小时销售10万……），这些营销案例的发生我切切实实见证了社会化媒体给企业带来的巨大价值。 许多企业并不能很好地掌握其中的要点，一方面由于缺乏耐心，另一方面则是缺乏系统的运营技巧。 无论是微信微博还是其他社会化媒体的营销，以下内容都是不可缺少的： 企业微营销定位，你要明白自己最应该干什么、怎么干； 微营销如何做好内容规划，实现内容营销； 如何策划微营销活动提高粘度和商业转化； 如何有效的增加和管理粉丝； 如何构架微营销团队以及KPI考核； 如何做好数据分析实现持续运营。 我从一个运营编辑成长为一个团队负责人，操盘过十亿企业的社会化营销，给许多企业指导做过实践微营销指导。所有的运营策略都是以social为核心：吸引粉丝，留住粉丝，转化粉丝。 我的方法论比较适合想做品牌，而不是急功近利赚钱的企业（个人），因为它是良性的可持续的营销策略方法。

2016年微商其实已经非常常见，个人把它作为自由职业方式，企业把它作为一种商业模式，无论是零售通路还是品牌渠道，都有着巨大的价值。但做微商简单吗，什么样的产品适合，应该做哪些准备，个人与企业有什么不同，这些都必须提前弄清楚。 我自己也实践过微商，培训过很多微商，也见过个人或者企业做微商成功的，失败的案例。我有学员客户仅仅2年时间做微商从0做到几个亿，成为行业领军品牌。当然这些不是靠忽悠圈代理这些低级方式，而是研究产品，代理模式，营销策略一步步走过来，这些都是很宝贵经验。有的做的非常成功，有的也并未取得太好的成绩。其中的经验与教训，我愿意与你分享。 我能够帮助大家： 认识微商的真相以及背后崛起的本质； 了解微商背后的商业模式以及发展的关键点； 用实际案例讲解该如何操作实施。

【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 对很多CMO或营销主管，或被委以重任的项目负责人，总是会遇到营销推广的活，尤其是负责一款新产品，或一个新项目的整体推广。它不像写一篇软文，发一条微博，设计一张海报这么简单。也并非你找个渠道，联系KOL就能达到推广的预期效果。 它需要负责人从产品的细分，定位，卖点，渠道选择，优势，推广节奏等等环节进行把控。需要系统的设计和考虑，形成一套整体方案，否则容易砸在手里。 我会帮助你解决以下问题： 找到产品的卖点和优势 明确应该从什么渠道推广才最有效 推广节奏把控 如何做用户群体的画像分析 推广中可能出现的风险及规避 其实这几点不仅仅是推广新品必备的知识，也是未来想作为CMO必须具备的能力。

流量红利消失，企业获客越来越难，越来越贵；企业产品竞争太多，用户总被“挖墙脚，流失越来越快；网络渠道太多，用户时间碎片化，企业越来越难精准触达。 企业怎么才能打破流量瓶颈，实现持续增长？企业如何才能锁住客户，创造复购，提升忠诚度？  超级用户的时代已经来临。根据尼尔森数据表明：超级用户每增加1%，将带来普通用户新增10-15%，促进销售提升20%-25%。 超级用户时代必须拥有超级用户思维。超级用户才是企业真正值钱的资产，才是品牌的核心，更是竞争蓝海中企业增长的第2曲线。 企业只有秉持【公域流量拉新，私域流量打造超级用户】，才能实现持续增长。 拼多多，小米，西贝莜面村，江南布衣，等都在构建私域流量；京东plus会员、亚马逊prime，每日优鲜，爱奇艺，慕思都在打造超级用户。 那么， 到底什么是超级用户？他们对企业有何价值？ 超级用户具备怎么样的特征？ 企业该如何培养打造超级用户？ 甚至企业如何建立以超级用户为核心的战略。 这些都是新零售时代企业必须面临问题，我预测接下来将会是“超级用户”争夺的时代，超级用户思维将成为新的竞争力。谁先掌握，谁就拥有主动权和竞争先机。 如何你想学习超级用户增长思维，那就约我吧~~