布棉
北京
三节课联合创始人
评分: 9.0
响应率:
约聊人数: 54
  • 如何让你的第一版产品更靠谱?

    相信大家都听过雷军说心法“专注、极致、口碑、快”,然并卵,这七字诀确实总结的非常好,但这和“时间是宝贵的”没什么区别,和心灵鸡汤也没什么区别。 对于创业者、对于产品经理,重要的不是这口诀,而是,如何能做到专注、极致、快? 在产品初期,你只有快速了解你的用户和需求,才能找到合理的产品方向,最后明确产品初期的功能与迭代过程与逻辑。 我在百度、赶集、学而思都经历了多款产品的从0到1阶段,并总结了一套方法论,能让初期的产品更靠谱,成功率更高。这套方法也在我参与发起的产品经理免费培训“三节课”课堂上运营,取得了很不错的效果。 如果你是3年以内的产品经理、如果你是创业者,你做的产品一直不温不火,对产品迭代、产品方向有疑虑,欢迎一起来探讨。

    ¥800
  • 产品经理跳槽的时候要考虑哪些事情?

    最近几年一直在业余做免费的产品经理相关的培训(微信关注公众号:三节课),经常会碰到2年以内的产品汪们咨询,对前景很迷茫: 产品经理能一直干下去吗?感觉现在干不动了,没什么动力了。 干得不爽,想换一个工作,究竟应该怎么选择职业方向? 去大公司好还是去创业公司好? 怎么看薪资、职位、公司三方的关系? 为什么没有猎头给我打电话? 其实,以上问题,都是属于职业规划的问题。很多人从事了产品经理的工作,但对职业的选择、自身定位都不是特别了解。 本人从毕业后第二份工作开始,就有比较明确的职业规划,至今为止一直算是坚持得不错,特别是在产品经理的从业经历上,很清晰地知道自己的方向和缺失点,并在跳槽的时候较好地选择。 如果你现在已经是产品经理有以上的困惑,我可以和你分享我的经历和在每个选择点上是如何抉择的。 如果你还不是产品经理,还不是特别了解产品经理的未来发展,我也可以帮你快速了解这个行业并给你制定一份产品经理的成长计划。 如果你确定要找我聊聊,请先思考以下问题(可选): 你的特长是什么?你认为这个特长是与生俱来的还是后天锻炼的? 你想跳槽的原因是什么? 你觉得三年后的你会是什么样?为什么? 其他问题可以关注三节课微信公众号(sanjieke)

    ¥300
  • 产品诊断与分析深度咨询

    如果你计划对产品进行改版、重构,如果你的产品经常被人吐槽,感觉体验有待提升,如果你的产品越做越像“后台产品”,那么,在做这些动作之前,最好是先对产品的现状进行诊断和分析,抓住产品的核心问题,从用户场景、功能匹配、产品体验上综合判断再进行改动,并且辅以相应的数据指标设置,会加大你的成功率? 提供的内容: 1、帮你深入分析核心用户群体的使用场景,提出关键路径 2、组织产品经理、用户、交互设计师进行体验,提出关键问题 3、进行专项分析,发现产品存在的问题,提出有效的建议 !注意1:本话题只包含首次沟通和问题定位,后续需要看具体需求而定 !注意2:不解决产品定位、商业模式等问题,只解决现在的产品和用户匹配的问题

    ¥800

行家自述

布棉,前百度高级产品经理、前赶集产品总监,前学而思培优产品负责人,现为三节课的联合创始人。 我算是半骨灰级网民,可能我玩电脑的时候,很多人还没出生(96年),我在百度做产品经理的时候,很多人刚上中学(2007年),我第一份工作是中介,做过记者,创过业,曾在不同级别的公司从事产品设计、管理工作,如大公司(百度)、高速成长的公司(赶集)、传统教育公司(学而思)、创业公司(三节课) 历任: PConline主编,IT圈名妓,写死过几家公司 百度高级产品经理,从零搭建数十人产品运营团队 赶集网产品总监,操盘过半年即超数百万用户量级的产品 学而思产品总监,一年内让传统公司移动化转移超70% 三节课联合创始人,负责产品研发与课程设计 我擅长的话题: 1、产品的从0-1:做过大量从0起步的产品,有基本的套路,让从0-1的过程效率更高。 2、初级PM的培养:对新产品经理的成长有一定的经验,我带过的同学,几乎活跃在各大互联网公司。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
如何让你的第一版产品更靠谱?
产品经理跳槽的时候要考虑哪些事情?
产品诊断与分析深度咨询
选择约聊方式

推荐专题