创业这8年，积累了不少跌跌撞撞的心得，也有很多失败路上的感悟。可以与你分享：创业idea的落地执行；商业模式分析与融资；自我管理，团队培养；公司经营，营销推广。这一碗黑鸡汤，也不知道你爱不爱喝。也许我的一些经验你会感同身受，也许我的一些教训可以帮你未雨绸缪。附简介：我有超过十年互联网+房地产行业经验。是一名连续创业者，目前是蘑菇租房联合创始人。我来自湖南，在上海念完大学后进了国企，毫无想法，也就踏踏实实地在这座城市生存，看着外滩对岸的光芒，暗自说要努力要加油，然并卵。离职创业后，各种打鸡血，看各种书，试过各种有效无效的办法。 我会与你分享自己的心得看法，很多坑我已经跳过，也爬出来了，希望你可以借鉴，我没办法让你避免跳坑，但可能会提醒你注意跳坑的姿势。

如果你是创业团队的管理中的创业者，或许会为这些问题感到困扰：初创团队太草莽，不够职业化，造成沟通效率低；执行力弱，每天很累很忙没时间思考，被很多非核心的事务干扰；容易迷失在不知所谓的PR或人脉或活动或其他迷雾中；我有9年创业经验，历经三个创业项目从0到1，熟悉如何冷启动项目，单点突破，以及团队组建跟融合过程中的各种注意事项。我愿意与你分享的内容包括：提供创业以来的心路历程，辅助建立正确的创业三观，很有意思；经历了很多创业路上的迷雾跟魔障，总算知道把哪些事情扒开丢到一边，直取目标；协助讨论一些你当下难以取舍的事，以旁观者跟亲身经历者的角度给一些看法；分享一些连续创业团队的管理日常以及心得体会。创业是一场冒险，有些东西既然已经历过，我就希望把我看到的，想到的，学到的，那些带血的好东西分享给你。 在与我见面前，请尽量请把你的问题更具体化。毕竟只有一个半小时的谈话时间。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率，期待与你的见面。

本次分享尤其适合希望在市场、品牌、营销、公关等岗位快速发展的朋友。移动互联网的高速发展，营销工具、策略、理念层出不穷，千头万绪。一方面是各家公司对市场营销人才的渴求，另一方面是大学的市场营销专业内容普遍过时，也没有优质的市场营销课程可以学习，多数情况下只能靠自己头破血流地去摸索。我把过去这些年自己的实际经历做了一些整理，希望能够帮你重新理解市场营销。内容包括：·      如何基于业务与产品本身做好营销策略地图·      如何搭建合理的市场营销团队（组织架构、分工、考核）·      如何做内容营销建立影响力实现精准获客转化·      如何判断商务合作的价值以及资源分配·      预算不够的情况下如何做营销·      我对爆款营销案例的重新理解·      何时需要做营销，费用的分配 在9年连续创业的历程中，我经历了多个项目的从0到1，从0到100，从0到500以上。也收获了很多的经验与教训，我希望把我看到的，想到的，学到的，那些带血的好东西都跟你分享。 创业这九年，各种打鸡血，看各种书，面试各种人，试各种办法，尝试各种业务模式。掉进不少坑，头破血流。我希望把我看到的，想到的，学到的，那些带血的好东西分享给你。借用下《笑傲江湖》山神庙那段来自勉，“其时令狐冲被华山派剑宗弟子封不平压着打，无比狼狈。书中原文这样描写------“ 令狐冲便似是百丈洪涛中的一叶小舟，狂风怒号，骇浪如山，一个又一个的滔天白浪向小舟扑去，小舟随波上下，却始终未被波涛吞没。”这正如我这些年。 希望你也一样，打不倒，结结实实地活着。

员工从0到500人，如何招聘培训考评 创业十年，他见过很多创始人过早地放弃亲自面试与招聘的权利，导致管理陷入泥潭，而随着员工人数的增长，组织文化也快速被稀释，执行力下降，团队内耗激增。这个话题，就是要帮你避免这些问题。内容尤其适合刚开始创业者、员工人数在500人以下的创业者、人力资源负责人等。 他能帮你解决这些问题： 如何快速找到最匹配业务的合适人选？ 如何做好岗位分析与候选人画像？ 如何挖掘更有效的招聘渠道？ 如何进行有成效的面试？ 如何搭建培训体系，让组织能持续产出有战斗力的干部？ 如何做横向与纵向考核，激发员工潜力？

营销的底层逻辑已经变天，视频号营销巨浪已来，我们必须要骑到新世界的背上。 我的视频号名字是“龙东平”，开通150天，粉丝关注量超过33000，视频播放量超过1000万，平均每条视频的点赞量超过300人次。我希望结合自己的实战经历，为你分享如下内容： 一、微信视频号的底层逻辑分析。 视频号是用户关系的极速催化剂、是不用资质审批的属于你个人的超级电视台、是个人影响力的巨型放大器。 二、微信对当下营销格局的冲击。 微信的本质是一个连接工具，然而有10亿人，把它当作通信工具。 三、打造爆款视频号的22条军规。 1、“狂上量、狂找量”策略 2、掌握好节奏感与大局观。 3、风格、人设、定位与冷启动。 4、文案的时代狂欢。 5、创始人如何建立系统，高效率持续输出。 6、视频号的长期主义。