周剑
北京
企业家战略导师,商业模式设计师
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  • 企业野蛮生长的密码

    摆脱业务低迷,找到持续盈利的商业模式  大部分公司都在“半死不活”中挣扎,但也有很多公司能够保持长期的持续盈利,其中的根本区别不在于公司规模、占有的资源、人才的质量等,从某种意义上说,这些只是盈利后的结果,而不是能够盈利的原因。真正的原因在于公司的商业模式!更重要的是:商业模式是可以被设计的! 以平台模式实现业务规模的指数级增长  我们处在一个旧模式向新模式过渡的变革年代,在这个商业乱世中,传统的公司经营方式必然被平台模式所取代或者“收编”,而运营平台业务的企业则可以通过汇聚众多“被收编企业”的业务来实现业务规模的指数级增长。缓慢的自然增长与指数级的爆炸性增长;收编别人还是被人收编,其中区别只隔着一层窗户纸,一捅就破。  用互联网思维让别人为你“免费工作”  互联网思维在商业竞争中无处不可以发挥惊人的力量。你是否设想过有成千上万的精英人才为你工作而不需要你支付一分报酬?这不是天方夜谭,这是很多聪明的企业家已经实现了的事实。如果你想听,我当面讲给你。  让员工从“被迫工作”变成“主动工作  80后、90后,包括未来的00后,已经越来越难以认同从前那种“领了工资,就要把活儿干好”的说法了。你发再高工资,他们也不会把公司当成自己的,他们只为自己负责。批评教育无济于事,真正管用的是游戏规则。其实这反而一点也不难,我有很多成功企业的被证明有效的游戏规则可以给你借鉴和学习。  把公司包装成投资人眼里的“香饽饽”  在互联网时代,公司价值往往是个很虚、很“随意”的概念。它和资产规模、员工数量、甚至盈利能力都关系不大。但反过来,公司价值的高低却直接决定了能否融到资、以多少估值融资、创始股东的谈判地位等实实在在的问题。既然“虚”的可以决定“实”的,那我们就把“虚”玩到极致!

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行家自述

北京派腾飞翔科技发展有限公司创始人、北京云嘉律师事务所创始合伙人。晨光生物集团(A股上市公司)战略顾问、医统天下战略顾问。北京大学光华管理学院工商管理硕士、复旦大学哲学学士。曾任职: 一汽大众组织变革部经理 诺姆四达集团人才测评与领导力开发专家 和君咨询集团资深咨询师 和君总裁班授课讲师 和君商学院授课讲师

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