杜铮
北京
COO
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  • 如何打造互联网商业产品

    一个互联网产品的第一步是获得用户,但同样重要的是如何在服务好用户、保障体验的基础上找到适合自身的商业模式,让产品得以持续发展。商业产品的本质是合作和共赢,我将以自己在商业产品上的经历和体会,加上对不同行业、公司商业模式的理解和洞察,帮助你梳理和建立一个良好可持续的商业产品。

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  • 企业互联网转型的道法术

    10年互联网一线大厂经验,4年时间帮助线下教育公司转型成为互联网教育公司并成功在纽交所上市。 亲历从PC互联网到移动互联网,从消费互联网到产业互联网的变革。深刻理解互联网公司的运行方式和方法论,洞悉企业互联网转型中遇到的挑战和问题,以及应对方案和落地步骤,帮助你制定企业互联网转型的战略框架和落地方案。

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  • 企业数字化转型的坑和路

    10年互联网一线大厂经验,4年时间帮助线下教育公司转型成为线上教育公司并成功在纽交所上市,成功设计并落地了企业的全流程数字化转型方案。 亲历从PC互联网到移动互联网,从消费互联网到产业互联网的变革。深刻理解互联网公司的运行方式和方法论,洞悉企业数字化转型中遇到的挑战和问题,以及应对方案和落地步骤,帮助你制定企业数字化转型的战略框架和落地方案。

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行家自述

专注互联网商业产品10年,实践传统行业互联网和数字化转型5年。 曾就职于百度、腾讯、搜狗等公司,负责公司核心商业产品的设计、开发和运营。作为百度凤巢第一任产品经理,经历了百度商业产品和营收成长的最重要时期。主导了腾讯搜索商业产品和运营体系的建设,过程中完善了自身贯穿商业产品架构、系统设计、渠道体系搭建、业务运营管理等全流程的商业能力。经历第一次创业后加入搜狗,负责品牌广告研发部,两年时间带领团队实现营收增长500%。 现任美国上市在线教育公司COO,帮助公司完成从线下到线上,从传统到数字化的全面转型,搭建了支撑公司全流程业务运行的线上化系统和经营管理模型,帮助公司三年业绩翻五倍。 在十余年的职业生涯中,领导过业务、产品、运营、研发团队,经历过初创产品的快速成长,也主导过成熟产品的持续创新。经历过互联网企业,也全程主导传统企业的线上化数字化转型,经历了企业赴美上市的全过程。 无论你是互联网想要优化自己的商业模式或提前商业化能力,还是传统企业想要通过互联网和数字化转型打开局面提升效率,都能够给你独到的见解和帮助。

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