【开课目的】不止方法和策略思路， 还有实践对策！ 本话题旨在探讨如何从零开始建立品牌营销体系，针对具体企业问题，帮助学员分析企业现状，针对性的提供策略和思路方法，并一起探讨可供实践的对策。 支持线上线下！ 【话题介绍】 在顶级品牌营销传播集团工作十年，从世界五百强的品牌落地和营销传播，到中国民企国企的品牌营销体系构建，再到互联网翘楚和创业新秀从零开始的品牌塑造，主导、参与和见证了诸多品牌的建设和发展，并形成了独特的品牌战略思路。 擅长通过快速的针对性咨询，帮助不同行业不同规模的企业快速有效地找到品牌营销中的症结，并给出行之有效的建议和执行方法。 做企业关乎理想、关乎热情、更关乎实践：比如关乎钱、关乎人、关乎专业。品牌营销亦是如此：做宣传投广告要花钱，要营销人才，要专业团队。全球营销界巨头奥美以高大上玩创意出名，但奥美的祖师爷大卫·奥格威则说过“we sell or else”。营销的唯一意义就是“帮助销售”，不是玩策略、玩创意、玩品味、玩逼格。 很多关于营销的传说也许并非人人可以借鉴：口碑极好的营销活动，并不一定成功；并不是每一个品牌都需要优雅和逼格的存在；看上去是在玩创意，其实是在玩数据。 如果对于企业如何起步做营销有所困惑和疑问，我可以分享经验和建议，包括： 什么时候需要做营销？需要做怎样的营销？该花多少钱做营销？ 营销架构如何构建？是招聘一位知名品牌的营销总监还是聘请有名气的广告公司？ 知名品牌在营销上的策略是否适用于我的企业？ 投资人希望看到怎样的营销方案？ 适合人群： 适合有意从事品牌营销体系建设的企业管理层以及市场营销行业从业者，尤其涉及行业包括零售快消、互联网、保险金融、科技TMT、新兴品牌建设、营销出海、品牌高端化、集团品牌体系等。 【约见成功后注意事项】 保证咨询的针对性和有效性，约见成功后，会有助理协助学员细化咨询项目问题

【开课目的】用市场营销之法，共赴科技的星辰大海！ 本课程旨在探讨科技领域的营销与品牌建设策略，帮助学员在市场营销中把握科技品牌的营销脉络。 【课程/咨询服务介绍】 在当前人工智能大背景下，新兴的人工智能（AIGC）/大数据/云计算产业企业对于营销和品牌建设策略的需求更为迫切。这些企业往往面临着技术含量高、市场认知度低、产品服务复杂等挑战，需要通过专业的营销策略和品牌建设来突出自身优势，拓展市场份额，提升品牌影响力。 然而，市场营销的复杂性使得许多人感到困惑。各种营销概念和词汇如品牌、公关、推广运营、广告、互动、数字营销、媒介、社交营销、内容营销等不断涌现，让人眼花缭乱，难以抉择。 尤其在科技领域，无论是创业企业还是大型企业，都面临着市场竞争激烈、专业人才匮乏、体系建设或转型困难的挑战。在这个“无品牌不商业”的时代，科技企业对于品牌和营销的需求更是空前。尤其是在当前2B创业潮中，科技企业发现在营销和品牌层面的投入对于融资、渠道建设、生态环境建设至关重要；而传统五百强2B企业的品牌建设和营销也面临着AI/B2B2C/SaaS业务结构/大数据/全渠道营销等一系列业务转型的挑战。 作为奥美科技营销团队的一员，我深耕科技圈多年，为各类科技企业提供过营销传播咨询服务，涉及IBM、英特尔、微软、SAP等老牌500强科技企业的营销体系，也为华为、腾讯云、蚂蚁数科、杉数科技、智源等国内企业级科技品牌制定过营销策略，搭建品牌体系。如今，虽已专注于营销策略品牌战略建设，但对TMT科技领域，尤其是2B科技行业依然保持关注。许多曾经的500强传统2B客户在转战互联网和高新科技创业时，会选择我及我曾带领的奥美IBM软件团队负责项目。 科技营销或许缺少丰富多彩的表现形式，从业者也并不众多，但其实营销是一门科学。我期待将我的经验分享给更多的人，帮助他们在科技领域探索营销的奥秘。

广受欢迎的“战略一张图系列”2.0版本上线！ 第一张图（升级版）：Message House工具正式升级为"Biz+Brand" B+B模型, 第二张图（新内容）：企业营销蓝图体系模型——一个标准和三个计划 【背景与来由】 这门课程原是我设计作为奥美内部以及很多企业营销部门的内训课程，在接触大量在行的学员后，我发现一个对传播行业人士常用的工具Message House（信息架构图）居然对于有营销规划需求的学员有很大的帮助。虽然方法论的威力庞大，且入门简单易懂，但非常仰仗实战和练习。很多对一张图相见恨晚的学员回去后，仅有1/3自己独立应用了模型，不少再次约见的学员则是来请教细节，并建议我开设一节关于企业传播架构的课程，因此催生了一张图系列的1.0版本。 1.0课程上线以后广受欢迎，不少学员团课上完以后再来报名1:1版本，也有不少企业管理者在内部营销团队培训中都引入该课程。除了搞定营销规划，不少学员还用一张图还搞定融资、搞定面试、搞定竞标、搞定产品策略的。 如今在大家的支持下，有了更多案例和实践的积累，2.0版本上线，希望一张图能够继续延续价值。 【课程内容】 我会现场带领学员进行模拟练习，帮助理解和应用战略一张图系列的工具，使其能够在实践中掌握该工具，并在实际工作中发挥作用。 【一张图的价值】 目前许多企业（尤其是本土企业和创业公司）缺乏战略研究部门，导致许多营销规划只停留在形式上，忙于跟风或满足业务部门需求，缺乏自己的执行和管理节奏。这些问题常常使得CEO和业务部门感觉到营销花费巨大，但对业务帮助不明显，同时营销部门则常常要应付CEO的拍脑门想法和销售部门的不合理KPI。 能够应对公司CEO、政府和投资人的对话，中层管理层与行业沟通，基层销售和客户的对话 ——覆盖数条PoV逻辑性，覆盖上千条产品线/多个行业 能够帮助企业营销团队制定全年的营销战略规划 ——随时应对变化中的市场传播环境和舆论热点 ——即便是创业团队半年都不需要框架调整，所有营销行为都可以在框架的指导之下，以不变应万变 【适合学员】 管理者：CEO、合伙人、营销VP等管理层，需要将营销规划从战略高度纳入企业商业战略的管理者 营销实践者：能独立完成某个营销传播项目，但对更大规模、更长远方向的整体规划无从下手，或期望从执行实践升级到策略的

【此话题为组团话题，一对多模式授课，满4人开课成团，具体时间由行家和学员协商】 广受欢迎的“战略一张图系列”2.0版本上线！ 第一张图（升级版）：Message House工具正式升级为"Biz+Brand" B+B模型, 第二张图（新内容）：企业营销蓝图体系模型——一个标准和三个计划 【背景与来由】 这门课程原是我设计作为奥美内部以及很多企业营销部门的内训课程，在接触大量在行的学员后，我发现一个对传播行业人士常用的工具Message House（信息架构图）居然对于有营销规划需求的学员有很大的帮助。虽然方法论的威力庞大，且入门简单易懂，但非常仰仗实战和练习。很多对一张图相见恨晚的学员回去后，仅有1/3自己独立应用了模型，不少再次约见的学员则是来请教细节，并建议我开设一节关于企业传播架构的课程，因此催生了一张图系列的1.0版本。 1.0课程上线以后广受欢迎，不少学员团课上完以后再来报名1:1版本，也有不少企业管理者在内部营销团队培训中都引入该课程。除了搞定营销规划，不少学员还用一张图还搞定融资、搞定面试、搞定竞标、搞定产品策略的。 如今在大家的支持下，有了更多案例和实践的积累，2.0版本上线，希望一张图能够继续延续价值。 【课程内容】 我会现场带领学员进行模拟练习，帮助理解和应用战略一张图系列的工具，使其能够在实践中掌握该工具，并在实际工作中发挥作用。 【一张图的价值】 目前许多企业（尤其是本土企业和创业公司）缺乏战略研究部门，导致许多营销规划只停留在形式上，忙于跟风或满足业务部门需求，缺乏自己的执行和管理节奏。这些问题常常使得CEO和业务部门感觉到营销花费巨大，但对业务帮助不明显，同时营销部门则常常要应付CEO的拍脑门想法和销售部门的不合理KPI。 能够应对公司CEO、政府和投资人的对话，中层管理层与行业沟通，基层销售和客户的对话 ——覆盖数条PoV逻辑性，覆盖上千条产品线/多个行业 能够帮助企业营销团队制定全年的营销战略规划 ——随时应对变化中的市场传播环境和舆论热点 ——即便是创业团队半年都不需要框架调整，所有营销行为都可以在框架的指导之下，以不变应万变 【适合学员】 管理者：CEO、合伙人、营销VP等管理层，需要将营销规划从战略高度纳入企业商业战略的管理者 营销实践者：能独立完成某个营销传播项目，但对更大规模、更长远方向的整体规划无从下手的

LinkedIn（领英）作为职业社交平台和工具翘楚在全球备受推崇，在外企以及有海外留学背景的职场人士中LinkedIn几乎是职业身份的标配。近年来，LinkedIn（领英）中文版的推出，越来越多的中国用户接触到这个全球领先的社交平台，大家也越来越希望通过职业社交平台来帮助到自己的职业之路。但是由于各种原因，中国的个人注册用户对于LinkedIn（领英）的印象和使用往往陷入“用来找工作”的误区，这对于LinkedIn这个顶级职业社交平台所能提供的强大的功能和丰富资源来说，是很大的浪费。 从初入职场找第一份工作开始，就接触和使用各类职业社交平台，深刻体会职业社交平台对于拓宽职场道路，拓展专业人脉资源，获取专业咨询知识的重要性。领英一路陪伴我的职业成长，让我受益匪浅。 作为目前全球最专业和有效的职业社交平台LinkedIn（领英）的资深用户，2016年，我被领英（LinkedIn中国）评为五位“领英China Young千禧一代职场人代言人“之一 ，同时也是领英中国用户中被浏览页面最多的用户之一。  【凤凰网报道】 领英：千禧职场人从“小白”至总监用时仅为70后一半  我期待通过课程帮初级的LinkedIn个人用户提供手把手的操作指南、教你你挖掘职业社交平台上的强大功能： 如何创建高人气的LinkedIn Profile？ 好工作和商业机会是如何主动找上门？ 如何利用LinkedIn为自己提供定制化、精准推送的行业资讯？ 除了找工作，LinkedIn还有什么用吗？ 你会用LinkedIn Pulse和group吗？ 特别番外： 如果你想了解在LinkedIn上做营销如何入手，也欢迎探讨。