李晓旻
成都
互联网新媒体电商企业职业经理人,资深OD管理专家
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 84
  • 企业财税管理那些事

    如果你是企业财税管理中的小微型企业主,或许会为这些问题感到困扰:国家财税政策繁多,非专业人士找不到快捷、可执行的答案;公司设股权架构、股权架构、税务筹划直接影响公司未来发展;国税税种繁多、流程不一,合理规避税费是降低企业成本的一个手段和需求;企业招聘专职管理人员成本太高,企业运营初期没必要支付高额人力成本。我在财务管理科班出身,有多年国企、民营香港上市公司、港资公司、品牌管理公司、投资咨询公司、投资管理公司、深圳本土家族企业、基金管理公司、文化产业公司及会计师事务所的工作经历,在企业管理咨询、投资咨询、投资项目管理、各类公司财税管理上均有一定实战经验,编制方案、商业计划书、项目运作、财务基础操作大小事务上均可提供详细的实务操作方法,可快速总结项目、活动、公司运营及管理的真正症结所在,并有效简洁设计出完整的管理架构模型,理清运作体系的基本脉络。相信在这些方面能为你提供帮助。我愿意与你分享的内容包括:站在第三方对企业管理把脉,并提出解决方案;企业从计划设立起架构设计;企业财务可操作性方案;企业合理规避的财务风险的建议;为企业管理制订制度。 PS.考虑大家的有限的谈话时间及解决一个问题。如果把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的沟通与联络 企业财税管理专家、企业管理顾问

    ¥399
  • 90后职场规划

    如果你正在面临以下困惑,我们可以聊聊: ·困惑、迷茫,不知道应该干什么?怎么办? ·如何发现和发挥自己的天赋优势? ·如何盘点自己的能力和资源? ·如何做好职业定位、明确职业目标? ·发展遇到瓶颈,遭遇职场天花板,怎么破? ·频繁跳槽,结果“越跳越低”,怎么办? 在互联网飞速发展、市场多变的环境下,职业变化也开始多样,工作、兴趣爱好及职业的界线越来越模糊,但是随着选择增加、新行业信息的未知和快速变化中,大家对自身多重职业的身份可能性难以取舍和选择,并无形增加了职业危机感,并潜意识给自己在期望和工作量上无形加大,同时更加大了个人焦虑,不仅影响了工作甚至影响到生活;如何找到适合的职业、如何规划未来的发展、应该选择那个职业等一系列选择,如何梳理,本人职场一路从专业会计-财务主管-部门负责人转型做投行项目负责人到职业经理人经历,从传统行业转型互联网新媒体电商公司,到国内电商、再到跨境电商,近三十年的职场变化,华丽转身、从容面对,希望分享给现在职场选择的年轻人,如果面对变化、规划职场、事业和人生。

    ¥399
  • 如何做好企业目标规划和落地执行

    如何做好企业目标规划和落地执行 李晓旻,有超过20年的民营、上市、外资等各类型企业实际管理经验和专业背景。她擅长把企业目标落地执行,在企业规划基础上做优化和延展,曾全程参与完成上市公司绩效考核体系搭建,独立带队完成投资公司下属九家合伙企业创建及团队组建工作,独立带队多次完成基金公司募集大会举办大型项目筹备工作,在两年半把一家新媒电商营销公司从零开始发展成为同业内知名企业的实战经历,业绩两年内提升30%以上,在不增加人数的前提下完成业务单元增加30%\降低业务成本的同时提升公司总收入,完成人才梯队建设及培训规范。 任正非曾经说过,一家公司取得成功的两个关键:方向要大致正确,组织必须充满活力。现在互联网飞速发展、市场多变的环境下,战略对企业来说越显重要。好的战略不仅是指明正确的方向,更重要的是战略的执行落地。李晓旻熟悉互联网企业体系搭建的基本流程及组织建设管理的底层逻辑,拥有大量各类企业流程变更的实战经验,长期在各类企业及项目中实施操作,能更务实本分的找到有效方法。 她可以帮你解决: 战略规划及执行; 组织体系搭建及执行落地; 人才培训体系建设及基本培训设计; 公司流程设计及执行; 管理层体系设计及组建。 李晓旻,互联网新媒体电商营销公司职业经理人、投资公司监事,有商业、科技、互联网、新媒体、制造业及电商各类企业职能管理经验,特别在流程管理、制度建设、风险控制和组织搭建有实战经验及实用公式。 她在企业组建、体系搭建、财务核算、税务规划、投资等均有实战操盘成功的经验并为多家企业管理顾问,熟悉各类企业申办流程、制度建设、人才选育留用,能够根据企业的具体情况,理清思路,找准问题的定位,并从管理的角度分析公司现状、未来目标、整合资源,有效的工作方法与业务部门沟通、推进、监督执行上起到很好的作用。 近两年多公司与阿里巴巴、今日头条、百度、腾讯、拼多多等知名企业建立合作协议,熟悉互联网+新媒体+电商营销推广组织架构设计及90后团队培养管理新模式、新观念及新的组织模式,在组织搭建及团队管理上有独到见解和方法。

    ¥499
  • 创业公司与新进投资的正确对接姿势

    很多初创小企业发展到一定规模和具有一定知名度后,会有增大投资或寻求风投跟进以增大企业规模的需求,但初创期以业务为主的企业主往往会对合作事宜存有疑虑。对资本市场不熟悉是这类企业主最大的共性,他们擅长产品开发或业务拓展,但在资金及资金管理上并不成熟,无法准确对自己的企业定位和定价,更不了解资本运作事宜,于是对外来投资者或新进融资总抱有一定戒心,这种心态很有可能导致企业错失良机,影响企业的健康发展,所以专业的沟通与对接尤为重要。我在财务管理、资本运作方面拥有十几年的从业经历,十分了解初创公司在不同时期的资本、组织、运营架构和初创公司与投资人的接洽方式,我可以结合深圳本地的创业环境、风投关注的关键点以及双方可能需要搭建的平台等具体情况,为创业者提供专业、系统、接地气的咨询和分析。我将与你分享的内容包括:合作目的——创业公司到底应该与投资者合作做什么?合作方式和方法——创业公司在合作中要怎么做?合作的结果——如何双方所要达到的回报或收益?希望你带着问题来与我进行交流。 投资对于初创企业来说到底意味着什么?如何借助风投实现跨越发展

    ¥499

行家自述

一家公司取得成功的两个关键:方向要大致正确,组织必须充满活力。战略对企业来说越显重要,好的战略不仅是指明正确的方向,更重要的是战略的执行落地。人也一样,只有确定方向正确、找到适合热爱的事情,才更好规划自己的职业。 在互联网飞速发展、市场多变的环境下,职业变化也开始多样,工作、兴趣爱好及职业的界线越来越模糊,但是随着选择增加、新行业信息的未知和快速变化中,大家对自身多重职业的身份可能性难以取舍和选择,并无形增加了职业危机感,并潜意识给自己在期望和工作量上无形加大,同时更加大了个人焦虑,不仅影响了工作甚至影响到生活;如何找到适合的职业、如何规划未来的发展、应该选择那个职业。。一系列选择,如何梳理我们可以谈一谈思路和方法。希望我可以把过往的经验和路径分享给大家有一点启示和帮助。 本人在2017年从零搭建了一个互联网新媒体电商运营公司,其中90%以上为90后,主管负责公司管理,在团队建设及组织管理中,在项目规划、管理执行、组织管理人员规划与培养、组织文化建设领域均有独特的见解,特别是九零度后团队沟通、协作上有成功案例和心得,如果你对职业规划、职场选择或目前工作困惑或迷茫都可找我聊聊,另外二年多时间面试人数超过1600人,发现通常面试后半断都变成了职业规划咨询,有很多人面试后主动要求加过微信,说对未来面试和工作有帮助。。。 本人有超过20年的民营、上市、外资等各类型企业实际管理经验和专业背景。熟悉互联网企业体系搭建的基本流程及组织建设管理的底层逻辑,拥有大量各类企业流程变更的实战经验,长期在各类企业及项目中实施操作,能更务实本分的找到有效方法。擅长把目标落地执行,在任何项目规划基础上做优化和延展,曾全程参与完成上市公司绩效考核体系搭建,独立带队完成投资公司下属九家合伙企业创建及团队组建工作,独立带队多次完成基金公司募集大会举办大型项目筹备工作。 在两年半把一家新媒电商营销公司从零开始发展成为同业内知名企业的实战经历,业绩两年内提升30%以上,在不增加人数的前提下完成业务单元增加30%降低业务成本的同时提升公司总收入,完成人才梯队建设及培训规范。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
企业财税管理那些事
90后职场规划
如何做好企业目标规划和落地执行
创业公司与新进投资的正确对接姿势
选择约聊方式

推荐专题