唐亮
上海
偲节采购管理咨询创始人兼CEO
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  • 采购职业规划—从助理到总监的晋升之路

    职业生涯规划对很多人来说可能像是个理想的乌托邦,高高在上,如何脚踏实地将其实现对于职场新人来说是重要的一课。我有14年的跨行业采购管理工作经验,可以为你定制一份采购人的职业规划,帮助你调整和转型,教你如何从采购助理成长为采购总监,从“小采购”升级为“大采购”:醒:重新评估自身的定位以及所处的职业发展阶段,缺什么?差在哪?有瓶颈吗?碰到职场天花板了吗?悟:如何根据现状,调整职业发展的长期、中期、短期规划?行:查漏后如何补缺?何时补?向谁学?如何学?横看成林侧成峰,远近高低各不同,不识采购真面目,只缘身在此行中。我希望通过约见,促发你职业生涯的节节高,甚至带你向领导力的转型升级。如果你目前是全职采购职能从业者,外企或合资公司背景,工作年限1年到6年,那么来找我就再合适不过了。 http://www.chinascm.org.cn/expert/212478.html 我有14年跨行业采购管理经验,可以为你定制采购人的职业规划。

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  • 采购人的转型之路

    众所周知互联网已颠覆了一个又一个传统行业,传统的采购与供应链管理人员的职业发展路径和机会越来越少。主流招聘网站和猎头公司在制造业采购与供应链领域各级别的提供的新职位大幅减少。我国逐年提高的人力成本、原材料成本以及人民币升值,使得外资制造企业回迁母国或是迁往成本更低的LCC,大批采购与供应链从业者将可能面临失业......在这样的情况下,10年工作经验以下的采购从业人员(主动/被动)面临职场转型困惑的容易遭遇:不清楚如何转?不知道转向何处?采购人如何进行创业?我在采购经历:从制造业——快消——咨询业——外包服务——酒店管理——综合型集团。职业成长:采购助理——采购员——采购工程师——采购主管——采购经理——采购顾问——中国区采购负责人——集团采购总监——副总裁我将不仅仅用13年跨行业采购管理工作经验向您实证,请尽早谋求转型吧。我愿意与你分享的内容包括:纵向跨界发展路径横向跨界发展路径跨行业发展路径创业方向PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 http://www.chinascm.org.cn/expert/212478.html 

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  • 采购职业规划

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】职业生涯规划对很多人来说可能像是个理想的乌托邦,高高在上,如何脚踏实地将其实现对于职场新人来说是重要的一课。我有13年的跨行业采购管理工作经验,可以为你定制一份采购人的职业规划,帮助你调整和转型,教你如何从采购助理成长为采购总监,从“小采购”升级为“大采购”:醒:重新评估自身的定位以及所处的职业发展阶段,缺什么?差在哪?有瓶颈吗?碰到职场天花板了吗?悟:如何根据现状,调整职业发展的长期、中期、短期规划?行:查漏后如何补缺?何时补?向谁学?如何学?横看成林侧成峰,远近高低各不同,不识采购真面目,只缘身在此行中。我希望通过约见,促发你职业生涯的节节高,甚至带你向领导力的转型升级。如果你目前是全职采购职能从业者,外企或合资公司背景,工作年限1年到6年,那么来找我就再合适不过了。 我有13年跨行业采购管理经验,可以为你定制采购人的职业规划。

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  • 中小型制造/贸易企业如何转型升级?

    生产成本持续攀高; 市场前景不容乐观; 中小企业自主创新能力较弱。 在这样的情况下,5年以上的中小型制造/贸易企业 企业主容易遭遇: 传统的人际关系营销已经穷途末路, 又被一波一波的互联网+在冲击....优质客户在哪里?自己的企业是否有拿的出手的核心竞争力?它是什么?如何进入大企业供应商清单?如何赢得大企业的订单? 我是跨行业、多维度的制造业采购与供应链从业者;助您解析和拓展“矛盾之争”下的传统制造业中小企业的转型升级路径。 我愿意与你分享的内容包括: 基于现有基础凝练企业核心竞争力; 基于企业核心竞争力和现有客户群规划转型升级的路径; 如何进入大企业供应商清单。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 传统的关系营销已经穷途末路,又被互联网+在冲击。出路在哪里?

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行家自述

2003年专科毕业连大学英语4级也没有通过的我踏上了职场之路,16年来我从未停止过学习。曾任职于美国江森自控、法国阿尔斯通、比利时百威英博、印度塔塔咨询服务、美国康宁、德国杜斯曼集团、裸心集团等知名世界500强及本土领先企业有着近15年的精益生产运营、战略采购、供应链管理经验。附上我自创的学习模型供大家借鉴: #MT学习模型# 我小时候成绩其实并不好,中考的考分都未能令我上的了高中。但我从未停止学习。2003年专科毕业后,我并没有停止学习,而是努力获得了学士学位,25岁参加全国MBA联考,28岁取得了上海理工大学的MBA硕士学历及学位,34岁获得了荷兰商学院工商管理博士学位。 过去的近16年来,我一直都在采购这个职能摸爬滚打,拥有跨行业的采购管理工作经验:从智能楼宇设备到轨道交通车辆制造,从快消行业到专业采购咨询服务,从外包后勤服务业到酒店管理行业,每一步我都在积极向前进。 刚毕业时只是一个采购助理,但在江森自控的三年内,我从一个向全球内部工厂负责跟踪采购订单的初级采购员,成长为负责部分零件本土化Sourcing的采购员; 在阿尔斯通交通设备这个合资企业中,我同时获得了国际采购视野和深层次的对本土供应市场的了解,成为公司最年轻的部门主管; 在百威英博的从业期间,在电子竞标这一先进采购工具的运用上积累了宝贵的实践经验; 在TATA咨询服务这一咨询公司的大平台上,接触到了不同客户的采购需求和管理理念; 在杜斯曼集团,把之前职业生涯中对采购的顶层设计、集团采购战略、方针、流程的思路进行了回顾,并付之于实践,建立了公司历史上第一套完整的采购政策及流程,包括但不限于集中采购清单、绿色环保采购政策、供应商评审制度等,从此奠定了从“技术型采购”到“管理型采购”的重要转型; 在裸心酒店管理集团担任集团采购总监期间,已从“管理型采购”转型为“战略性领导”,在一群与父辈年纪相同的资深领

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