互联网时代，环境变化越来越快，时时处处充满着机会和挑战，我们该如何更优的调整组织，配置资源，如何让组织更快的迭代，从而进化出生命力顽强的生物型组织，在新时代的竞争中强势胜出呢？是的，我们需要更新的管理方法，来优化组织，来优化资源配置，来激发释放团队的生产力。 OKR就是一种先进的管理方法，全称是“Objectives and Key Results”，也就是“目标和关键成果”。最早是源于德鲁克的目标管理法（MBO），后由Intel的安迪格鲁夫（Andy Grove）实践而成。再后来，由创投教父John Doerr推荐给Google的Larry Page，随着谷歌的实践成功，OKR在Linkedin、Zynga等新兴互联网巨头们中，乃至整个硅谷中风靡一时。 那OKR到底有什么神奇的地方呢？美好的愿景又该如何落到实处呢？ 明道是国内最早一批实践OKR管理方法的公司，在OKR的理解和实践上有很多经验心得，我全程参与并主导了部分的实践。此前，我也作为主讲，在《明道管理进步课》上为众多企业高管分享《OKR管理方法与落地执行》，也曾参与指导数家公司的OKR会议，很高兴可以把这些经验心得跟你分享交流。 我们的交流分享中会包含但不仅限这些话题： 什么是OKR； OKR是如何发展、演化和兴起的； OKR最大的作用是什么； OKR该如何落地； O和KR分别该如何制定； 负责人该怎么确定； OKR如何考评； 如何看待OKR与KPI，如何运用； OKR的本质到底是什么； 如何用OKR做战略突破； 如何用OKR激发团队，实现上下同欲，释放生产力。

【此话题为远程话题，学员可通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 互联网时代，环境变化越来越快，时时处处充满着机会和挑战，我们该如何更优的调整组织，配置资源，如何让组织更快的迭代，从而进化出生命力顽强的生物型组织，在新时代的竞争中强势胜出呢？是的，我们需要更新的管理方法，来优化组织，来优化资源配置，来激发释放团队的生产力。 OKR就是一种先进的管理方法，全称是“Objectives and Key Results”，也就是“目标和关键成果”。最早是源于德鲁克的目标管理法（MBO），后由Intel的安迪格鲁夫（Andy Grove）实践而成。再后来，由创投教父John Doerr推荐给Google的Larry Page，随着谷歌的实践成功，OKR在Linkedin、Zynga等新兴互联网巨头们中，乃至整个硅谷中风靡一时。 那OKR到底有什么神奇的地方呢？美好的愿景又该如何落到实处呢？ 明道是国内最早一批实践OKR管理方法的公司，在OKR的理解和实践上有很多经验心得，我全程参与并主导了部分的实践。此前，我也作为主讲，在《明道管理进步课》上为众多企业高管分享《OKR管理方法与落地执行》，也曾参与指导数家公司的OKR会议，很高兴可以把这些经验心得跟你分享交流。