夏英凯
杭州
本质咨询CEO
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  • 如何用OKR来做团队的目标管理和激励

    互联网时代,环境变化越来越快,时时处处充满着机会和挑战,我们该如何更优的调整组织,配置资源,如何让组织更快的迭代,从而进化出生命力顽强的生物型组织,在新时代的竞争中强势胜出呢?是的,我们需要更新的管理方法,来优化组织,来优化资源配置,来激发释放团队的生产力。 OKR就是一种先进的管理方法,全称是“Objectives and Key Results”,也就是“目标和关键成果”。最早是源于德鲁克的目标管理法(MBO),后由Intel的安迪格鲁夫(Andy Grove)实践而成。再后来,由创投教父John Doerr推荐给Google的Larry Page,随着谷歌的实践成功,OKR在Linkedin、Zynga等新兴互联网巨头们中,乃至整个硅谷中风靡一时。 那OKR到底有什么神奇的地方呢?美好的愿景又该如何落到实处呢? 明道是国内最早一批实践OKR管理方法的公司,在OKR的理解和实践上有很多经验心得,我全程参与并主导了部分的实践。此前,我也作为主讲,在《明道管理进步课》上为众多企业高管分享《OKR管理方法与落地执行》,也曾参与指导数家公司的OKR会议,很高兴可以把这些经验心得跟你分享交流。 我们的交流分享中会包含但不仅限这些话题: 什么是OKR; OKR是如何发展、演化和兴起的; OKR最大的作用是什么; OKR该如何落地; O和KR分别该如何制定; 负责人该怎么确定; OKR如何考评; 如何看待OKR与KPI,如何运用; OKR的本质到底是什么; 如何用OKR做战略突破; 如何用OKR激发团队,实现上下同欲,释放生产力。

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  • 如何用OKR做团队目标管理激励

    【此话题为远程话题,学员可通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 互联网时代,环境变化越来越快,时时处处充满着机会和挑战,我们该如何更优的调整组织,配置资源,如何让组织更快的迭代,从而进化出生命力顽强的生物型组织,在新时代的竞争中强势胜出呢?是的,我们需要更新的管理方法,来优化组织,来优化资源配置,来激发释放团队的生产力。 OKR就是一种先进的管理方法,全称是“Objectives and Key Results”,也就是“目标和关键成果”。最早是源于德鲁克的目标管理法(MBO),后由Intel的安迪格鲁夫(Andy Grove)实践而成。再后来,由创投教父John Doerr推荐给Google的Larry Page,随着谷歌的实践成功,OKR在Linkedin、Zynga等新兴互联网巨头们中,乃至整个硅谷中风靡一时。 那OKR到底有什么神奇的地方呢?美好的愿景又该如何落到实处呢? 明道是国内最早一批实践OKR管理方法的公司,在OKR的理解和实践上有很多经验心得,我全程参与并主导了部分的实践。此前,我也作为主讲,在《明道管理进步课》上为众多企业高管分享《OKR管理方法与落地执行》,也曾参与指导数家公司的OKR会议,很高兴可以把这些经验心得跟你分享交流。  

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行家自述

喜欢读书,喜欢思考,好奇心很强。 专注于OKR,企业目标管理体系建设,帮企业切实提高管理效率。 前杭州旅居星球网络科技副总裁。 前明道软件产品总监,全国销售总监。 很乐于就近十年来关于管理的学习探索和实践心得,跟你交流和分享。   -相关链接- 从理论到实践,让你全面看懂OKR

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