赵瞳
北京
原小米产品经理,你好女神创始人
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  • 如何做产品?

    仿佛一夜之间所有人都把“粉丝经济”挂在嘴边,所有产品都想要做爆款,所有互联网团队都开始学习小米的观念和布局……但是粉丝经济的模式真的适合你吗?当然不一定!没有一款万用灵药可以帮助你必胜不败。但是每款产品都有它的痛点和痒点,找准了,就能做出一款动人的产品。 在做产品经理之前,我在国际女性时尚媒体做过8年内容产品,策划举办的活动曾经两度取得万人参与的疯狂效果,随后进入互联网领域做了4年多,先是产品,然后是天使和孵化。现在做产品经理,同时负责智能硬件方面的投资。和一般的投资团队不同,我们是站在产品而非仅财务的角度来投资生态链产品——在投前判断产品和团队是否契合生态,在投后深度参与跟被投团队一起做产品定义,做出一款百万级千万级销量的产品。 如果你在做产品时遇到障碍,我可以跟你分析做产品和传播的方法论,帮你根据实际情况分析如何打造令人心动的产品。我还可以跟你分享投资人最看重的事,协助你寻找打动他们的方法。 本话题仅针对学员一名,时间长度为1小时,如果要携朋带友参与也欢迎,多拍几次话题就好啦。

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  • 好产品是怎么自己说话的?

    在做产品经理之前,我连续以核心创始团队身份参与创刊过3本女性时尚媒体,那时候我们没有意识到这个叫产品。之后进入互联网领域做了4年多,先后做过产品、天使和孵化,现在又在做产品经理。 在我所受到的产品训练中,有一个很重要的原则是——产品在设计之初就要考虑好市场传播,产品与市场推广是不可割裂的整体。所谓“好的产品会说话”并不是产品做好以后再去想怎么营销,而是在设计之初就依据定位,将传播元素设计到产品基因中,让用户能主动帮你传播。 所以,如果你正在打造一款产品,我很乐意帮你参谋,怎样让产品设计从一开始就加入传播基因;还可以告诉你一些打动投资人的tips~~ 本话题仅针对学员一名,时间长度为1小时,如果多名学员参与或超时,请多拍几次本话题,多谢。 下面是重点: 我非常重视每一次约见,希望你提前告诉我你的背景,比如最好发个LinkedIn档案给我,并提前发给我你想要了解的话题,这样我会做好相关的准备,让你的时间能效益最大化。 面谈结束后,希望你可以写一份客观的评价(一定要有细节!用户体验的精髓都在细节里^_^)。如果聊完有收获,非常欢迎你向周围的朋友对我做个推荐。

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  • 私教:让你的产品成为大众时尚

    【在行说明:私教话题为特殊类话题,在行特邀行家开设。】 请注意:私教课只针对老学员,每2月限额1名 一个产品的引爆点在哪儿?怎样让一个困于科技圈极客圈各种小小圈的产品,跨越鸿沟,成为一个大众潮流的产品?怎么与时尚媒体合作,怎么做影视剧植入?你的产品和团队可能就差一点点时尚基因和媒体触觉,我也许愿意帮你。 重要的话说在前面:不是所有的产品都具备时尚化的潜质。你的约见可能没法被我通过。所以,如果您没有在说明里写清楚,我可能不会接受您的约见。即使我接受了您的约见,在经过电话交流之后,也许依然会劝退您。如果这些心理挫折您都能承受,那么我们可以开始进入下一个步骤了。 如果你的产品具备很好的基础,产品定义、用户体验都很不错,还融了一笔大钱,但是从极客用户跨越到大众市场,从一个好产品到好品牌的路上,不知道该如何进行。我能够帮助你梳理品牌中很小的一个领域,就是怎么把下一代产品迭代做得够时尚,或者怎么让产品跨入时尚人士的领域,让他们发现你,喜欢你,传播你。全球哪些电影节、时尚周,是你可以登上、展示的舞台,哪些明星名人什么KOL策略是你可以选择的?哪些时尚杂志,影视剧资源你可以接触并借助他们为你的产品和品牌时尚化助力? 【针对学员】 创始人,一对一私教,不建议带上其他人。 【课程设置】 这不是一个3小时的课程,会根据解决的问题情况分成3次会面+1次回访,会面每次1.5小时左右,回访形式不拘。根据项目具体情况,整个私教的课程可能会延续1-3个月。 第一次:探讨创始人的需求,针对需求来设计后面的会面内容。产品时尚化的基础概论。寻找你的产品时尚基因。这次会面后,会“确认见面”。 第二次:产品时尚化的基础概论。分析引爆点,介绍关于时尚你应该知道的基础知识,时装周、电影节、音乐节,一切可以打造青年文化和时尚文化的战场,介绍文化流变对时尚的影响。 如何与时尚圈合作?如何得到更多版面支持?如何能够involve更多KOL帮助你?如何参与一场时尚活动并凸显自己的产品?介绍做影视剧植入的基本方法和选择。实例多部影视剧的植入对于品牌的作用?规划接下来的一节实战课需要去接触的资源和课程内容。 第三次:会面,实战课。根据上次课的学习需求,引荐相关时尚、传媒资源,接触时尚圈人士,与时尚杂志出版人深入会谈。或者介绍影视剧植入资源,规划可能的植入机会。人脉+实战规划。或者根据需要选修:社群时代背景下的时尚爆点如何运营?做足功课深入研究项目的所有社交账户状况,根据实际状况,有可能引入社群专家联合答疑。 回访则不定时。

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行家自述

恰如其分的产品定义是一个成功产品的起点。因上去寻找用户的需要。菩萨畏因众生畏果,然而很多产品经理只是从表面现象和结果入手去定义产品,当然会遭遇惨败。当然,起点离成功还很远~~做智能电子产品,从产品定义、技术选型、供应链、市场销售,可谓步步惊心,产品经理如履薄冰。在起点处,棋局要看到用户拿到产品在它的场景下使用,并愿意复购及安利给别人的那个闭环处。 我,懂产品的投资人,精通时尚的产品经理,散仙创业汪。 在做互联网产品经理之前,我曾做过时尚杂志多年内容策划和市场品牌推广,当时我会带着明星参加戛纳电影节,在整个过程中穿插赞助品牌的产品,并借由明星来潜移默化地表达产品理念。这段经历让我懂得如何发掘产品的内涵特质,并用最好的方式呈现出来。 我误打误撞策划主办过发起过“漂流图书馆”、线下吸引几万人参与的单身节大型活动,所以对市场和用户心理有着敏锐的直觉。——其实发心主要是玩儿。 之后我进入了互联网领域,做互联网和智能硬件产品经理、天使投资和孵化,从深度到广度,经历了更多、更快速地从内部创业者或者投资人角度,全面参与产品从无到有的过程。 作为小米生态链开荒创始期成员(生态链前20名员工),负责多款产品,其中3款年销售量过百万销售额过亿,参与50+产品测试。在小米生态链手中创造出年销量百万台产品的过程,让我对于爆品、供应链和战略有了更深刻的理解。 产品经理得是个杂家。我喜欢研究心理学,特别是人的决策机制,深度了解用户的行为、动机、决策过程对我的工作很有帮助,现在还在中科院乐读大数据心理学。菩萨畏因众生畏果,跟从乔帮主的打坐让我在反思中更加明白从因由上去思考产品的重要性。 好吧,我还同时是科幻迷、idpa射击迷、奇点大学粉、智能硬件迷、吃货……23项中国发明专利,5项国际专利,3项实用新型的发明人。 爱人类爱生活爱美,以致想要为世界和人类创造更好的产品。 创造是件最性感的事。 作品集 跟《秘密花园》学做产品 别人写的关于我 李淼:职场上的降维攻击 在行公号:学员王玮楠复盘

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