蔡博
宁波
资深财务经理,投融资专家
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  • 财务高手修炼指南

    现在财务领域的门槛很低,会计人员质量参差不齐,初级人才的竞争白热化,很不健康,这是这个职业的劣势。但这个职业有三个非常独特的优点: 如果把选职业看做投资股票的话,财务职业是个慢热的成长股,职业发展前景广阔; 财务是一个男女皆宜的职业,都能找到各自的竞争优势; 财务是一个能够较为容易跨界的职业,企业的所有经济业务信息都汇总于他的麾下。 上述几大职业特点不仅使得财务人员很容易跨界扮演更多角色,同时在企业发展到一定规模之后,财务部门在公司的地位变得非常重要。所以,财务职业是一个很优秀的投资品,值得你付出一生的时间和精力好好投资他,他必然能够让你收到丰厚回报。 我希望通过我的点拨和交谈,能够抛砖引玉,给财务从业者一些好的“投资意见”。 本指南根据咨询者的经验、情况不同分为四个模块:入门、初级、中级和高级: 入门指南适用于在校学生或应届毕业生。交流内容包括: 你是否适合财务这个行业? 财务门类的各种职业角色哪个最适合你? 各类不同财务岗位的职能、特点、区别在哪里? 你的优势、特长、性格最适合哪种类型的岗位? 应对面试应该如何准备? 初级模块适用于职场0 - 3年以内工作经历的,或面临职业转型选择或即将毕业择业的同学。若为在校大学生,则至少具有实习经验。交流内容包括: 各类不同财务岗位的成长规划,快速提升能力以及工作成绩,建立职场竞争优势,拓宽职业发展思路 以及如何从员工逐步成长为主管、经理的经验传授 中级模块适用职场3-7年经验者。作为某个职能主管或经理的人员,直接领导团队。或者没有直接下属,但是职能负责人角色的职位,例如税务主管、成本主管等等。交流内容包括: 如何做好新晋管理者,带领团队绩效提升 团队的组建及培养,团队的激励与考核, 如何做好主管工作,扎实技术储备,为下一步晋升打下基础 高级模块适用职场7年以上经验者,在某个职能或公司作为经理级别带领下属团队,或已经担任不同职能的多模块管理负责人,例如资金经理、税务经理或工厂财务经理等等。交流内容包括: 核心团队打造与中层人员培养,团队创新氛围及机制的建设 有效的财务管理与预算执行 团队成长如何与业务发展保持同步 作为高层的职场竞争力再度塑造,以及安全空降等等。  

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  • 企业并购与财务分析实战指南

    并购与股权投资是依靠财务资本进行产业扩张的一条近路,特别是在唯快不破的市场背景下,反应迟钝的大鱼被灵活机动的小鱼吞掉的案例比比皆是。 我先后在卡特彼勒和均胜电子经历了数次产业资本并购的洗礼,这些经历让我资本运作有了深入和充分的认识。通过10余年参与并购、股权投资、合资的经历与经验,我可以通过以下两个视角与你分享: 财务视角:作为企业财务人员参与或主导一桩并购项目的时候,你要怎么做? 企业视角:作为并购的发起方,应该怎样进行并购才能为股东创造财富和价值? 财务分析的角色:如何通过财务分析挖掘标的公司的潜力和风险 咨询者可以自带案例,有的放矢的效果更好。

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行家自述

我拥有美国注册管理会计师资格,12年行业财务经验,是一名致力于通过资本力量帮助中国制造业转型与升级的思考者、探求者与践行者。 本科学习财务管理,研究生读金融。毕业后进入大型外企制造业,先后在摩托罗拉和卡特彼勒潜心磨练了6年,谙熟于全球化的现代财务管理体系。 2010年是自己的转型元年。脱离了北京和外企的环境,转投中国民营制造业翘楚均胜电子,开启了野蛮生长的模式。5年多来经历了企业借壳上市、三次海外并购扩张、合资公司筹建、上市公司全球化的财务管理等多种个人角色任务转换,也同时实现了民营制造业的产业升级、转型和扩张之路。 愿意与你分享财务工作的职场发展经验,包括以下几个方面的内容: 财务行业职场发展指南: 职场发展没有普遍的方法论,是一个非常差异化的话题。因为环境、机遇、资质等原因的差异,别人的成功经验很难复制到自己身上。当你对现状感到无助,当你对未来感到困惑,当你觉得能力比你差的人反而发展比你好的时候,我们可以坐下聊一聊。我可以帮你准备一场重要的面试,我可以帮你分析工作中遇到的种种问题。我还会和你一起,分析你自己。哪里是需要你补课的,哪里是需要你发挥的,哪里是需要你变通的,哪里是需要你坚持的。六年的大型外资财务工作为我的财务初级阶段构筑了坚实的基石。而后加入均胜电子先是负责其国内合资公司财务工作,带领着企业和自己的团队从零开始一步一步用4年的时间做到了10个亿的规模。14年转入上市公司,负责全球范围内的财务管理和并购投资工作,进入战略财务角色层。借助丰富的财务经验和项目基础,为你提供财务行业职场方面的咨询与点拨。 投资并购 - 财务资本在企业投资/并购扩张中的角色与作用 我先后在卡特彼勒和均胜电子经历了数次产业资本并购的洗礼,这些经历让我对于制造业的资本运作有了深入和充分的认识,也对中国制造业的未来充满了信心,我有很多制造业投资与并购的经验分享,同时希望找到志同道合的人一起展望中国制造业的未来。 财务分析 - 通过深度财务分析助力财务管控和并购投资 企业如人,人的咨询是个差异化的过程,虽然大道理每个人都懂,但能过好一生的仍寥寥无几,原因在于个体差异。企业也是如此,财务分析的公式成千上百,也没有一套进行企业财务分析的通用定式和宝典。财务分析的核心在于背后的逻辑和思路,那些公式不过是皮毛和工具而已。通过财务分析,发现企业未来价值,揭示潜在风险,增强管控效率,提升业绩水平。无论是内涵式管控还是外延式增长,都是极好的管理利器。

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