黄金
杭州
飞书HR解决方案专家
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  • 如何像字节跳动一样成功落地OKR

    OKR已经不再新奇,很多公司已经导入OKR,但是成功者少,失败者多。因为:1)理念和实操还是很大差别,实操起来完全是另外一回事;2)如何与业务深度结合,如何处理与现有管理体系的关系特别难;3)管理成本高。 作为国内用的最彻底的公司,字节跳动的OKR体系具备很强的操作性。而我所在的部门,是字节跳动对内赋能和对外实践输出OKR的部门。在此期间我服务过众多OKR客户,熟知不同客户的诉求,也了解很多成功和失败案例 在加入字节之前,我从事了很长时间的OKR咨询和培训项目。作为业务出身,我也具备将近十年的中高层管理经验,能够贴合业务。 所以,我能为您分享以下实践内容: 1)OKR的基本理念如何在实践中落地? 2)OKR的价值层次有哪些? 3)OKR成功推行的土壤有哪些? 4)如何制定适合公司的OKR推行计划? 5)如何降低公司推行OKR的阻力? 6)字节跳动是如何处理OKR和绩效的关系的? 7)OKR如何与业务深度结合,助力业务团队提升? 8)OKR成功实施的关键因素有哪些,有哪些失败案例? PS.在选择与我见面前,如有可能,请您把问题具体化并提前发给我,以便我更加精确地准备,提升交流效果。期待与你的见面。  

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  • 全方位解读如何打造销售黄金团队

    从零开始组建团队,完成模式探索,半年内实现规模化增长,一年内实现20倍业务增量,我是如何做到的? 我将从结合实际案例,层层分析,帮您归纳总结,主要分以下几个方面: 1)如何有效招聘到高绩效销售? 2)如何加速新人融入和成长,快速炼成销冠? 3)对于销售团队,哪些核心价值和能力最为重要? 4)如何构建开放透明、目标导向的团队? 5)如何激励团队,保持凝聚力,提升团队的自驱力? 6)哪些销售管理动作是有效的且必要的? 7)如何构建pipeline的管理体系? 8)如何对员工进行激励、晋升和淘汰? 这一系列话题基本贯穿了销售管理的所有环节,我的分享形式是: 结合实际案例,生动形象的展示,不枯燥不说教; 个体到一般的总结,建立体系,不零碎不片面; 提供可行的方法或佐证,不空谈不学院。      

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行家自述

字节跳动HR解决方案专家,专注OKR和绩效领域; 2016年对外讲授OKR,是国内较早的OKR践行者和传播者之一,为50多家企业服务过OKR。 前独角兽商业化负责人,十多年管理经验。

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