安征
北京
原和君合伙人,顶层设计教练、融资专家
评分: 9.0
响应率:
约聊人数: 49
  • 融资有困难?商业模式有问题!

    特别提示:本话题涉及商业模式、企业战略、产品设计、市场需求等敏感话题。为保护创业者,本人可在会面时先与创业者签定保密协议后,再深入交流。 融资有多难?创业者最清楚! 有好的技术,不一定融到资; 有好的创意,不一定融到资; 有好的产品,不一定融到资; 有好的团队,不一定融到资; 有好的商业模式,也不一定融到资。 因为融资不仅需要以上各种因素,还需要把团队和商业模式匹配起来,用低于市场竞争对手的成本,创造高于市场竞争对手的价值,并寻找到可获取的盈利点。 创业不是一个发明、创造的过程,而是一个竞争过程。更可怕的是,我们和对手不在一条赛道,不在同一起点,使用不同工具,遵守不同游戏规则,却要争夺同样一块奖牌(用户需求)。投资人要的不是你的技术和产品,要的是你可以更有竞争力的满足用户需求。一句话:投资人要的是你有未来! 那么,如何在这样的竞赛中取胜呢? 答案是:用优于对手的思维模式,干出超乎寻常、团队能力匹配的商业模式。 商业模式需要精心设计,小心求证,小步快跑,迭代演进。世界上好的商业模式一定不是一蹴而就想出来的,一定是动态演进、一步一步干出来的! 特别提示:本话题涉及商业模式、企业战略、产品设计、市场需求等敏感话题。为保护创业者,本人可在会面时先与创业者签定保密协议后,再深入交流。 请学员预先告知创业项目的大体方向,最好有商业计划书(精粗不限),以便本人提前准备。

    ¥199
  • 联合创业必须懂的顶层设计

    特别提示:本话题涉及股权分配和股权激励、团队成员评判、商业模式、薪酬机制等敏感话题。为保护创业者,本人可在会面时先与创业者签定保密协议后,再深入交流。 创业为什么不容易成功,很可能因为创业者还不清楚创业意味着什么。联合创业更容易成功,但找人、找钱、找技术,所有这一切离不开股权,更离不开股权的顶层设计。 对于一个不了解什么是联合创业的创业者,就像一个从没接触过火的飞蛾,满心欢喜的扑上去,结果自然是悲剧!对于创过业的创业者,也可能掉入联合创业的陷阱。毕竟,联合创业是一条更不可预知的路。 在管理咨询的多年经历中,发现很多中小企业的创始人及团队因各种各样、千奇百怪的原因,而造成企业生存和发展问题,非常痛心! 联合创业不应该是一场赤手空拳的自杀式攻击!中国需要的是训练有素、专业、职业的成熟合伙人和创业者。莲创公社非常想让创业者了解联合创业面临的思维问题和顶层设计问题。 一、创业陷阱第一类:消费型创业 二、创业陷阱第二类:只看趋势,不看市场 三、创业陷阱第三类:投资人不专业 四、创业陷阱第四类:匆匆合伙 五、创业陷阱第五类:股权分配不合理 六、创业陷阱第六类:技术导向 七、创业陷阱第七类:能力导向 八、创业陷阱第八类:错误认知需求 九、创业陷阱第九类:希望教育市场 十、创业陷阱第十类:不会融资 特别提示:本话题涉及股权分配和股权激励、团队成员评判、商业模式、薪酬机制等敏感话题。为保护创业者,本人可在会面时先与创业者签定保密协议后,再深入交流。

    ¥299
  • 教育项目产品创新、模式升级及融资规划

    虽然资本寒冬,但教育项目依然火热,在今天和未来仍将继续火热,教育行业的痛点实在太多,教育项目需要从产品设计、模式升级和融资规划三个方面加强自身打磨。 机会过多,创业成功却不容易,教育行业创业者容易遭遇的问题是: 教育是一个庞大的产业,细分领域太多,创业者往往一概而论,把各种教育细分行业视为一个行业,并把A领域的经验复制到B领域,或把教育外行业的经验平移到教育行业,这样往往造成创业项目的商业模式设计有巨大缺陷,或是创业时关键资源和能力的发育偏差。 现本人发起成立了婴童教育产业联盟,联合数十家教育行业资本、十多个智库机构,深入研究早教、幼教、K12、STEAM教育、互联网教育、AI教育等领域。已发布多个行业研究蓝皮书。 我在本人在教育行业创业五年,并咨询服务过幼儿园、中小学教辅机构、大学生职业素质教育、职业技能培训、学历教育等多个领域的教育机构,对教育产业有较深入的了解,希望与你分享的内容包括: 1、帮创业者详细梳理教育产业的各个子行业及其关键要素; 2、帮创业者详细分析其商业模式和所需的关键资源和能力; 3、帮创业者整合和推荐优质的教育产业资源和合作伙伴。 特别提示:本话题涉及商业模式、企业战略、产品设计、市场需求等敏感话题。为保护创业者,本人可在会面时先与创业者签定保密协议后,再深入交流。 请学员预先告知创业项目的大体方向,最好有商业计划书(精粗不限),以便本人提前准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥299
  • 如何设计靠谱的商业模式?

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 特别提示:本话题涉及商业模式、企业战略、产品设计、市场需求等敏感话题。 融资有多难?创业者最清楚! 有好的技术,不一定融到资; 有好的创意,不一定融到资; 有好的产品,不一定融到资; 有好的团队,不一定融到资; 有好的商业模式,也不一定融到资。 因为融资不仅需要以上各种因素,还需要把团队和商业模式匹配起来,用低于市场竞争对手的成本,创造高于市场竞争对手的价值,并寻找到可获取的盈利点。 创业不是一个发明、创造的过程,而是一个竞争过程。更可怕的是,我们和对手不在一条赛道,不在同一起点,使用不同工具,遵守不同游戏规则,却要争夺同样一块奖牌(用户需求)。投资人要的不是你的技术和产品,要的是你可以更有竞争力的满足用户需求。一句话:投资人要的是你有未来! 那么,如何在这样的竞赛中取胜呢? 答案是:用优于对手的思维模式,干出超乎寻常、团队能力匹配的商业模式。 商业模式需要精心设计,小心求证,小步快跑,迭代演进。世界上好的商业模式一定不是一蹴而就想出来的,一定是动态演进、一步一步干出来的! 请学员预先告知创业项目的大体方向,最好有商业计划书(精粗不限),以便本人提前准备。

    ¥199
  • 组团:婴童和教育项目融资加速沙龙

    【本主题课程6人成团】 主要针对想投资或已经投资了婴童、教育项目的投资人、创始人、合伙人,主要内容涉及商业模式、股权、项目投资、细分行业资讯等。包括如下两部分: 主题一:投资类 婴童教育行业投资必备的行业信息 婴童教育项目投资的财务测算 婴童教育企业投资如何尽调项目 主题二:管理类 婴童教育企业商业模式设计 婴童教育企业合伙人制设计 婴童教育企业股权激励设计

    ¥299

行家自述

原和君咨询合伙人,现北京莲创教育科技有限公司董事长,顶层设计教练,商业模式设计师。 本人创业5年,管理咨询7年,投资行业三年,有丰富的创业经验和管理实践经验。 参与著作《大数据时代历史机遇》、《互联网思维独孤九剑》、《生态战略》。 历任:上海市信息服务协会互联网+专委会特聘专家;南开大学创业导师等社会职务。 2012年,和君商学院5届 2008年,北京家和业公司,职业生涯规划师培训。 自己创业五年后,在和君已经做了四年多管理咨询师。四年多的时间,专心研究商业模式和企业战略,并因此参与了两本书写作——《大数据时代的历史机遇》和《互联网思维独孤九剑》。 十年时间,经历了从创业者到咨询师的蜕变,现在正经历从咨询师向创业导师的升级! 和君工作期间,参与过十多个企业的咨询服务,并担任过项目经理,主持整个咨询项目。同时,研发了《大数据时代商业模式创新》、《需求驱动的商业模式创新》、《互联网思维与商业模式创新》、《互联网+时代,中国制造的转型升级》和《创业者容易掉入的48个陷阱》等课程,培训过几百位企业家。 现在,正专心经营一个与创业团队联合创业的平台——莲创公社,孵化多个高科技创业项目,重点行业为:教育、物流、工业4.0、智能硬件。 本人标签:80后,热情、好交朋友、相对稳重,为人比较随和,做事较真。 特别提醒:现在还改不了咨询师爱挑项目毛病的职业病。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
融资有困难?商业模式有问题!
联合创业必须懂的顶层设计
教育项目产品创新、模式升级及融资规划
如何设计靠谱的商业模式?
组团:婴童和教育项目融资加速沙龙
选择约聊方式

推荐专题