王梦溪
上海
阿里高级用户增长运营专家
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  • 产品经理进化论

    2014年9月,我看着自己做的产品——天天P图,从零到有,然后在短短的时间里吸收了大量的用户,“武媚娘妆”接近半个月长居微博等平台的搜索榜单之榜首。对于我来说是一个非常难得的经历。但是我与外界对“武媚娘妆”迅速火爆的评判态度是不一样的,天天P图能够踩到爆点并非是个偶然事件。从13年开始筹备,到14年正式发行,期间无论在定位上,还是在技术上,我们整个团队都朝着一个目标在努力——我们要做美妆,把20岁到30岁这个最具有传播能力的年龄段爱自拍的女性用户抢到手。 “武媚娘妆”盛行的时刻我们也在反思。我们想要的产品并不是像脸萌这样,只昙花一现。爆点出现确实帮助我们更快的拉到用户,曾经一天的下载量能够达到数百万次。但是爆点过去之后,天天P图的用户留存量仍然远高于同类工具产品,这说明我们在定位准确的基础上,还提供了更具价值的技术能力。 你拥有比别人都快的执行力,也拥有相当强的专业能力,但毫不掩饰的说,这些只是做好一个产品助理应有的能力,而领导能力、沟通和冲突的解决能力、产品观的正确把握才是成为一个优秀的产品经理的关键因素。 如果你在产品策划上还没有比较成功的案例,没有总结出成熟的方法论; 如果你已掌握熟练的技术能力,却对产品策划观感不足; 如果你发现很难融入自己的用户群,不知如何应对用户的需求; 如果你找不到自己产品的节奏,不善于把握行业走向。 我将会从以下几个方面同您进行交流: 腾讯产品新人进阶方法论——如何蓄水; 多个不同状况下的实战成功案例分析——任何爆点都不是巧合; 数据、产品设计、技术趋势、行业事业全方位的综合把握与恰当运用——突破瓶颈。 我愿意根据每个人不同的性格量身定做适合用户也适合自身的产品观,帮助你在团队中找到自我价值,实现从产品助理到产品经理的跨越。  

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  • 创业公司商业模式及产品定位探寻

    创业公司灵魂三问: 你的商业模式是什么? 你的产品形态是什么? 你的用户在哪? 经历过多轮投融资、断粮再续命、自己创业做过赚钱产品也做过只叫好不赚钱产品、亲身参与过腾讯海量C端产品和阿里明星商业化产品的我,越来越喜欢稳准狠的打法。 不建议太迷茫不清楚自己内心想要什么的初期创业者来求问(除非是我做过的行业)。隔行如隔山,作为一次对话者,我很难给出行业战略性打法。 以下两种朋友,也许我能帮助你们: 1. 内心笃定自己想要什么的人。我可以用互联网产品/运营人的专业性帮你做战术分析。 2. 公司已经到一定阶段,遇到具体瓶颈的人。我在旁观者和同样身为创业者的身份,可以帮你梳理和诊断问题,尝试找出答案。

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行家自述

从中国科技大学毕业后,通过校招我来到深圳腾讯,成为QQ浏览器项目的一名产品新人。 调回上海腾讯,分别作为水印相机安卓版本产品负责人、天天P图产品负责人,亲身参与了两款产品从0到1,到亿级用户。 一心想做商业化产品的我离开腾讯开始多年创业之路。或许是嗅觉灵敏,两次创业都抢在风口之前,成为国内健身O2O、场景消费金融最早的入局者之一,还曾获得京东金融等各界投资;也曾做过700人公司COO,但创业路途远不止做一款好产品。向死而生,太多收获与更多痛苦都让我加速逐渐脱离腾讯人的书生气,懂得商业模式的本质、合伙人的真谛、团队与企业的使命和存续的根本、投资与被投资花钱与赚钱的关系。 重回大厂,我加入蚂蚁金服花呗事业部,但我的内心并没有觉得大厂是安稳乡。恰恰相反,在创业路上走惯了,心力愈来愈强大,越来越享受逐浪的感觉,就想感受用全行业最顶尖团队、最丰富资源、最多的钱,最高知名度来创业,能达到的巅峰爽感。即使装备再豪华,我依然在路上。 如果你是创业者,或者想创业; 如果你是投资人,投事儿先投人; 如果你是产品/运营人,想在道/术上有所进益; 不妨来找我喝一壶茶。

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