管理学算是一门门槛非常低的社会科学，无论管过人的还是没有管过人的，谈起管理都能侃上几句。这就产生了两个问题：第一，管理培训鱼龙混杂，很多已经被学术和实践否定的内容依然有很多人信奉；第二，被忽悠多了的一些管理者就放弃了管理理论，只依靠自己的实践总结。 事实上，管理学和多数社会科学一样都遵循大数定理，验证依据的是概率而不是个案。从个案角度没有任何一个管理理论能百分百的解决具体问题，但是毫无疑问，如果依靠正确的理论、借鉴他人的经验，前进效率更高，成本更低。 对于一些创业企业高管、成熟企业新任管理者、企业转型期管理者、抑或是人力资源管理从业者而言，可能在企业的战略、营销、财务、人力资源、团队管理等方面多多少少遇到过问题，我有7年人力资源管理经验，5年的运营管理经验和5年管理咨询经验，其中包括创业项目和非营利性组织，这是一个我擅长的领域，我可以帮助需求者： 让非科班出身的人了解管理学知识，厘清什么是管理，什么是管理者，管理者的权威从哪来，管理者如何思考问题，管理者如何解决问题。 让职能管理者了解其他职能的工作逻辑和工作方法，交流如何建立影响力，如何组成策略联盟，如何推动方案实施。 让创业者管理者了解创业团队如何管理，创业企业常犯的错误，创业如何让能够得到的政策扶持，创业管理和成熟企业管理的不同之处。

一些创业团队成员可能在创业初期遇到各种各样的问题，如何在创业初期设定目标？如何搭建一个自己的团队？如何制定各个阶段的计划？如何进行绩效管理？ 一些刚刚进入职场或者是对于自己的职业生涯还不明确的人会有一些迷茫，如何设定合理的职业目标？如何规划自己的职业生涯？怎么解决一些职场上的问题？ 10年前我创立了大学生兼职网，开始进行职业指导工作，在那之后长期从事人力资源管理工作，为超过1000名公司内外的职场人士提供职业规划和职业指导，满意度超过90%。我可以为你提供创业计划评估分析，创业问题解决，创业资源提供，我也可以为你提供职业方向梳理，职场能力培训方面的帮助，具体来说包括： 职业生涯规划——交流探讨职场上的远期方向，近期目标，行动计划，周期节点，跟踪反馈； 职场指导——时间管理、情绪管理、沟通管理、职场思维、知识管理； 创业指导——创业技能储备、创业团队搭建、创业资源获取、创业瓶颈分析。 ※ 此外，我还提供增值售后服务。约见完成后，根据我们的约见内容，我会为你定制一份思维导图，参见下图：

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 一些创业团队成员可能在创业初期遇到各种各样的问题，如何在创业初期设定目标？如何搭建一个自己的团队？如何制定各个阶段的计划？如何进行绩效管理？ 一些刚刚进入职场或者是对于自己的职业生涯还不明确的人会有一些迷茫，如何设定合理的职业目标？如何规划自己的职业生涯？怎么解决一些职场上的问题？ 10年前我创立了大学生兼职网，开始进行职业指导工作，在那之后长期从事人力资源管理工作，为超过1000名公司内外的职场人士提供职业规划和职业指导，满意度超过90%。我可以为你提供创业计划评估分析，创业问题解决，创业资源提供，我也可以为你提供职业方向梳理，职场能力培训方面的帮助，具体来说包括： 职业生涯规划——交流探讨职场上的远期方向，近期目标，行动计划，周期节点，跟踪反馈； 职场指导——时间管理、情绪管理、沟通管理、职场思维、知识管理； 创业指导——创业技能储备、创业团队搭建、创业资源获取、创业瓶颈分析。 ※ 此外，我还提供增值售后服务。约见完成后，根据我们的约见内容，我会为你定制一份思维导图，参见下图：

打造极具业务推动能力的高效团队 李石，朝景投资创始合伙人、资深企业管理顾问。创立两家公司、投资两家公司、担任6家企业的长期管理顾问。既受过专业的管理技能训练，也有大量实操经验，可以厘清经营逻辑，培养极具业务推动能力的高效团队，推动企业前进。 企业发展的方向、团队建设的逻辑，有效管理团队，提升个人领导能力？这些问题，李石都可以通过自己多年的管理实战经验，支持成长。加上他创业经验以及对团队和执行的理解，能更好的帮你搭建企业管理框架，从而推动企业成长。 他能帮你的企业解决： 公司老板具体如何开展管理工作？ 没有科班背景，如何搭建自己的管理思维框架？ 创业公司管理者管理者如何设定经营方向、阶段目标、有效激励团队，从而达成绩效？ 为什么他可以帮助你解决这些问题？ 李石拥有7年人力资源管理经验，5年的运营管理经验和5年管理咨询经验。他为累计超过200家企业提供过管理咨询服务，为1000多名企业中高层管理者做过管理培训。他是知乎“人力资源”话题优秀答主，拥有17W+ 关注者，也是在行百单行家。 在李石看来，管理学和多数社会科学一样都遵循大数定理，验证依据的是概率而不是个案。从个案角度没有任何一个管理理论能百分百的解决具体问题，但是毫无疑问，如果依靠正确的理论、借鉴他人的经验，前进效率更高，成本更低。 李石熟识金融、互联网、制造业，相关行业的企业管理，厘清经营逻辑，培养极具业务推动能力的高效团队，推动企业前进。