孙信宇(芋头)
杭州
资深技术专家
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  • 创业公司如何召唤技术神龙

    在现在的公司大搜车组建之初加入团队,从0开始组建团队组建前端研发部,发展至今,经历过煎熬,也经历过转型,目前团队业务已经慢慢稳定下来,在这方面颇有心得,希望跟大家分享。主要包括:如何收集简历;如何招聘到合适的人;如何管理团队;如何进行技术转型;如何跟上公司业务发展的脚步;如何不断调节团队结构等相关内容。对于创业公司非技术出身创始人,可以提供一些管理技术团队或者是寻找技术合伙人方面的经验,相信会使你受益匪浅。对于创业公司的技术管理者,或者正在组建技术团队的技术人员,可以提供一些切身实际的执行经验。对于对此话题感兴趣的普通技术人员,可以从中谈到一些未来的发展方向等方面的话题。 从业经验8年,一直从事技术相关职业,03年进入现在的公司至今,见证公司从0到几千员工的成长,同时通过各种招聘渠道组建了公司的前端团队,在招人和面试方面,经验颇多。 这几天见了几位朋友,主要其实是聊了这些话题: 针对公司目前的阶段和业务分析下需要哪些基本技术成员和完备的技术成员。 工程师看重一个公司的哪些方面?如何吸引他们? 有哪些渠道能够接触到这些人群?针对不同的阶段的公司和不同的业务类型。 技术合伙人如何选择?如何分配股份或者其他激励? 普通工程师的一些招聘渠道。 从工程师角度对贵团队的业务模式给出一些意见和建议。 后面继续总结,希望对每位朋友都有所帮助。

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行家自述

目前在大搜车负责无线开发中心,团队人数六七十人,是一个跨多端的综合性团队。 业余负责组织 NodeParty China 及其开源基金会。 刚毕业的时候在阿里巴巴负责过几个核心系统的前端开发工作,三年后离职跟朋友一起创业,后来失败回到杭州休养一年,做起了自由职业者独立开发者,再后来于2013年加入大搜车初创团队,建立前端研发部,发展至今。 对于创业公司技术团队的组建和管理比较有经验,对全栈团队组建和管理比较有经验。 业余目前仍然是一个独立开发者,喜欢自己思考产品,然后用技术手段把他们实现出来。做过前端圈内知名度极高的“前端乱炖”网站、用户上百万的“颜文字输入法” app、深受家长喜欢的“喵老师睡前故事” app 等作品。这些产品给我带来很多收获,通过完全的独立设计、开发、运营、推广,接触到各种渠道,认识很多同行,也做过很多关于产品和用户的思考,这些无形的收获是难以用金钱衡量的。 不过,目前主要精力放在技术团队管理和规划上,希望能够以此磨练自己的意志,变得更加强大和成熟起来。

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