徐志斌
北京
畅销书《社交红利》、《即时引爆》作者
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  • 如何引爆微信等社交网络

    社交网络从2009年爆发式发展至今,将人们大部分时间都吸引而去。在过去,微博、微信等社交网络提供了庞大的社交红利,即企业通过不断积累、优化,获得海量的用户、流量和收入。从2013年开始,社交网络开始提供了另一种可能,即刚进入社交网络(微博、微信)等就实现引爆,获得数以百万、千万计的用户数,成为国民级应用(产品)或热门话题。 我从2007年开始加入腾讯(2007-2015,服务长达8年时间,最近刚刚离职,计划创业),从2010年起转入微博开放平台部门工作,开始着力研究这些最前沿的案例和数据,在无数丰富的一手资料面前,总结成了两本畅销书《社交红利(修订升级版)》和《社交红利2.0:即时引爆》。 面对社交,不管是社交化(希望让微博微信为自己所用),还是投入制作一款社交产品,都有切实的方法论(Know how)可以使用。一般,我们会将问题会归纳为如下: 基础型问题:我要不要做微信、微博推广?怎么推广?要不要做公众帐号?怎么扩大公众帐号的订阅用户数? 实操型问题:为什么别人在社交网络中的投入大有产出,而我却无法做到?我应该怎么做才能也具备这样好的效果? 产品型问题:具体到某个产品如何让产品具备社交元素?怎么进行产品社交化?如何调整自己的产品? 管理型问题:怎么调整企业的状态,去适应社交化的趋势?如何进行企业社交化?或者说,社交网络的发展过程,展露了那些前沿趋势,值得企业借鉴? 我可以为你提供一些具体的帮助: 告诉你真实的社交网络是什么样子,现在有哪些机会?机会点怎么才能抓住? 教你用工具模型去理解、观察、解读当今的社交网络(优化模型、引爆模型)。 工作中接触了大量的成功案例,可以与你分享他们背后的故事。这些案例命中的逻辑是什么?背后的数据是如何演进的?案例中有哪些关键环节、节点值得参考? 当然也因此知道那些失败的案例是什么原因,及你因此受困的原因所在。 带你分析那些玩转社交网络的前沿企业,了解它们的运营、开发、市场、商务和管理。 根据你的困惑为你分析原因和症结,提供原则上的指导和帮助。 期望这些来自一线工作中的最深入、最具体的总结,及方法论,能够帮助企业在多变的社交网络发展中,把握住自己真正的需求。真正做到让微博、微信等社交网络为自己所用。 关于社交网络的任何话题,尤其是社交网络传播和社交化的问题,我们都可以聊一聊。

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  • 如何掌握社群运营与社群经济的关键?

    今天社群经济成了一个时兴话题,不过,社群就真如外界所说的那样美好吗?还是有着现实中的许多弊病?我们需要来理解这个新生的话题,及如何运用呢? 在大社交网络的范畴中,看待社群经济有其简单而规律的一面,并且,同样有一些方法论可循。 面对社群,我们可以畅谈几个问题: 1、究竟如何去理解社群? 社群只是一群有着同样兴趣、爱好的人的集合? 还是其实背后散发着一种思想,值得我们去思考和借鉴? 这些思考可以被运用在产品的其他角度和环节中吗? 2、社群运营究竟应该如何做? 社群有着天然的边界,且非常明显,往往那些热闹的社群背后,数据日蹩。 在这样的背景下我是应该去搭建一个社群,还是如何运用好现有的社群? 理解社群的关键数据和人群是什么? 3、社群沉默和衰败比现象中更快,要如何做才能化解这些难题? 今天社群运营通常采用强运营的方式,但大公司则往往采取弱运营。 不同的运营策略,会分别产生什么样的结果?为什么会有这两种运营方式的差异?我们可以如何对比及分别采纳? 4、社群的留存、扩散和转化 在边界的限制下,社群如何帮助企业和运营者达到和实现自己的需求? 如何让信息穿透不同社群自然扩散,并让用户自然留存?又如何提升社群的转化效果? 社群运营的四个法则分别是对应了什么情况?并可以解决哪些关键问题? 或者,您关心的社群经济的其他问题。我们也可以聊聊。

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行家自述

热销书籍《社交红利》(修订升级版)《社交红利2.0:即时引爆》作者。 2007年,徐志斌正式加入腾讯,2010年参与腾讯微博开放平台的创建,自此大部分时间都投入在社交网络的实际工作和研究中,直至2015年离职,服务腾讯8年时间。在加入之前,还曾在eNet硅谷动力、新浪等公司工作。 从业15年历程中(2000年毕业),徐志斌积攒了丰富互联网领域工作经验,和社交网络工作经验。期间不断与诸多创业团队、创业应用等进行过广泛而深入的合作、沟通,在社交化和社交网络方面有着独特而深刻的见解。 《社交红利》一书从最基础、覆盖面最广的分享数据切入,详细分析了一些应用凭借微博、微信、QQ空间迅速成为国民级应用的背后原因;重点阐述企业在微博、微信、QQ空间中如何更好地展开运营等问题。热销中的新书《社交红利2.0:即时引爆》则从诸多一进入社交网络就引爆的案例入手,详细阐述了社交引爆的四大定律。

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