邢志明
北京
科锐国际总监,人力资源专家
评分: 9.0
响应率:
约聊人数: 291
  • 职场人简历撰写及面试辅导

    职业,我从不规划!简历,你是主人公! 10年HR经历+5年创业+5年猎头背景,阅简历无数,面人过千。越是职场资深人士,越容易迷失职场目标,简历提炼即将面试的“人”,你直接或者间接为雇主产生贡献的引擎,请不要堆砌陈腐的职责和浅显的项目描述。职业路径具有不可逆性!每走一步都需要几年时光来验证。我所接触大多数这类案例,难得一见自我认知的清晰浓缩,即:职业路径清晰有条理,职业目标明确和雇主倾向。大多数的选择基本是自已认为风险最低的那一个。“错误”选择一份OFFER,可能失去了职业“优势”的另一种。 在行超过200位约见,我会花20%时间努力识别你的优势能力、清晰职业路线,调整职业心态;用60%时间探讨市场供需的话题,扎堆的盲从趋势会导致“供大于求”,这不会给你的竞争力带来本质的改变;诚然,我们用20%时间调整简历行文格式、优势评价和职业目标等具体的建议,对于无法改变的状况(例如工作背景一般但又想去大公司历练),则会分析如何找到引荐人脉,如何秀出自己、帮助你搭建沟搭HR&Boss的路径。 我长期在猎头和HR圈,包括知名互联网和500强公司,最优秀的你如果就需要一个机会,我的人脉尽心尽力为你开放使用。如果你恰巧是招聘圈有意创业的人士,我必可以提出更加针对性的建议。关于面试准备、面谈、反馈和OFFER谈判,包括如何处理背景调查,只要你有兴趣,我都可以教给你更多实用和针对性的建议,因人而异。 PS, 最近第三次创业中,精力有限,每周最多可约2人,90分钟深度讨论,目标越清,收获越大。见你,有用,是我最大的惊喜,感谢你的约见!成功预约后,请留言添加彼此的微信,我们提前确认时间和地点。 在行200单+行家,对外经济贸易大学国际商学院MBA面试官,近百场在校学生职业选择演讲,HROOT/招聘兄弟会等北上广深城市人力资源论坛嘉宾。

    ¥499
  • 招聘网站创意分析和风险规避

    这个世界是浮躁的,却也是回归的。像树上的叶子,风未动,心在动!做招聘,每个人都只受自身能力的限制,而与具体领域或产品本身无关。这个舞台上的演员势必会轮换,传统招聘提供商全部或部分的贱卖、合并、转型或者嫁接,铿锵之声,不同人会解读出完全不同的商业理解。新的一轮招聘供应链排序,每一次平衡的打破,都会有若干新的商业机会。关注需求才会赢得未来。 “精准”才是招聘最纯粹的价值,即:用最少的资源消耗,让潜在人才得以响应。当下的招聘市场,是候选人的买方市场,海量职位“供“远大于人选一次求职跳槽的“求”。事实上,收费或免费投放招聘广告本身,都验证一点:依赖广告是损害招聘“产品”形态的真正元凶。招聘其实是一次对人的关怀。以个人实际之行动表达了:知人心,护人心。这点很重要。中国不缺少一个招聘的概念,但是缺少将概念以用户友好方式传播的人。招聘的手段再翻新花样,都逃不掉人与人交流时“关怀“的由衷表达,印象深刻,植入人心!招聘若是一场远行,别带太多行李。工业化管理思想和长周期的品牌营销已经大行其道几十年,开始松动,终将土崩瓦解!谈招聘策略或者品牌,不如直接谈“产品“来得更实在。招聘官在产品发布中更应明确传递出对哪些潜在需求候选人的”兴趣“、”能力”和“价值”产生直接关联的粘性,在人选心动的那一瞬间点击“投递”。品牌,是绑架招聘产品的敌人。越是强品牌雇主,越是降低了对招聘产品本身的精细化要求,更不接地气!相反,小微企业招聘“产品”其实更具生命力,只是那些招聘官不太自信。永远不会停止的升级。靠询问HR想要什么东西其实是没有用的。因为,他如果告诉了你,也同样会告诉你的竞争对手。即使满足了,也不能带来预期的满意。提供增值服务其实是一个误区。正确的做法是注重竞争力能力的加强!有代表性的企业雇主HR所接触的范围,其实也是非常有限的,进入供应商名录的餐桌上,获取入场券有点难。 2007年开始研究全球人力资源服务机构和网络平台/工具,使用包括时间资源类顾问服务和企业级系统服务。猎聘/猎上/猎萝卜/拉勾/谷露/展招/Moka...今天主流招聘平台/工具的来世今生,甚至可以预测未来的机会和路径。 过去8年研究数十款招聘服务产品,想创业?我帮你绕过那些坑!

    ¥700
  • 私教:开山收徒,人力资源方向

    【在行说明:私教话题为特殊类话题,在行特邀行家开设。】 这是一个最好的年代! 我用这种方式发布,是体验新生代!理由只有一个:未来是年轻人的。一方面是深入接触你的想法,另一方面也是有挖掘新人的心思。 我打算收的徒弟,潜质第一,行动第二,心力第三。见面几分钟内凭乎于探问以及直觉!网页后被入选的准弟子将会由我亲自布置任务深入指导。 提醒:你拍下的这个价格是我们一共3次见面的费用(能持续3次,后续无需付费,因为我们的关系)。我只保证每次见面的1小时让你超值,和你有关,对你有用! 一个月3次高密度的指导,适合对人力资源行业纠结的人群,可以快速试错,来避免错误的选择。HR在职场人印象中大部分呈现出弱势,这不取决于你所在的公司或资历,往往是你没有意识或者为之改变,我们需要解决若干关键问题! 友情提醒: 面谈,地点:北京。日程由我安排,如果你只是想了解或面训一次,你并不适宜约见这个话题。 一种浓缩体验的迷你师徒关系

    ¥900
  • 选人得当,可决胜千里

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】只要你是一位企业创始人,尤其是初创期没有专业HR支持,必会为这些问题感到困扰:永远找不到优秀的人才,也许是你的标准出了问题?仍在犹豫通过终面的这位人选,是不是值得OFFER?不些时候没钱万万不能,但如何量入为出提供有个性的薪酬?用人难免犯错,试用期员工如何善意辞退,有何高招?我曾亲历创业和辅导高管,在选人和用人有自己一点独特见解。与你分享的内容包括:做出相对正确的选人决策;终面出具offer的建议方案;试用及一年内辞退的正确方法。PS.这个话题不适用于“如何去找人?”说实话,我不太习惯使用电话沟通,故请预先清楚回复你的问题清单,否则我只能选择拒绝。比如提供你潜在人选的简历,毕竟一小时的谈话必须迅速做出正确的决策。 75%业务成功源自:选择关键人才以及个性化激励

    ¥900

行家自述

近20年职场阅历,曾任美国上市公司软通动力(ISS)人力资源总监、创建过自己的管理咨询公司。科锐国际期间历任招聘流程外包华北、管理咨询、校园招聘和政府解决方案等业务线负责人,成功服务客户如:百度、VOLVO、华为、APPLE、南车、武汉市政府和舟山新区管委会等等。 2007年裸辞创业,提前猎聘网4年上线运营“企业+猎头+人才”BHC模式“猎头动力网”,猎聘网于2018年香港成功上市(市值130亿); 2011年国内首家以武汉城市品牌的大型招聘活动“楚才回家”启动,聚合了近十万人才跨城市流动意向; 2012年面向中小企业解决方案“威聘”成功服务近千家中小企业(SME)招聘服务; 2013年,创建NGO志愿者公益服务组织“职业影响力”社团,300名社团成员来自知名企业和招聘机构顾问,以招聘公益力量帮助包括美丽中国在内NGO组织志愿者辅导和转换职业身份。 2014年,科锐国际投资1000万元成立才客网,担任创始人兼CEO。 在过去20年中,我一直关注国内外人才招聘服务模式的演变和管理创新最佳实践,为众多企业、政府和高管提供人员重组、认证评估、运营外包和城市揽才等专业服务。曾担任《北京市人力资源服务业蓝皮书》起草组成员,北京市人力资源服务等级评定专家组成员。 2017-2010年,对外经贸大学工商管理学院 MBA 2016.08至今- THANK星球创始人/首席顾问; 2010.10-2016.07-科锐国际总监; 2008.10-2010.09-软通动力HRD 1. 《对话朝阳-人力资源系列活动》 2. 《2018海归“降身价”、应届生涨年薪》 3. 《AI人才争夺战》 4. 《你是一位善良的招聘官吗?》 5. Linkedin个人简介

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