陈雪频
上海
智慧云创始人,知名财经专栏作者
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  • 如何成为一个卓越的领导者?

    很多人认为领导者是天生的,是没办法教会的。这是一个很大的误解,领导力和管理一样,都是一种实践,确实存在天赋的差异,但绝大多数都是可以通过后天的联系来习得。就像健身一样,完美的身形大都不是天生的,而是后天不断努力的结果。当然,为了让你的努力更有成效,你需要一个好的教练,他不会直接告诉你成为领导者的几大秘诀,但会帮你发现你的优势,并做出行动计划出来。 我是智慧云领导力发展机构的创始人,领导力算是我的本行。我在第一财经和哈佛商业评论工作时,访谈过几百位优秀的企业家和跨国公司CEO,也对各种领导力发展流派有过系统的学习和研究。我还是十多家高成长企业的企业家的总裁教练和管理顾问,我帮助他们发现自己的优势和劣势,并为他们定制有针对性的领导力提升方案。经过一个半小时的谈话,我相信能够帮你制定一个合适你的领导力发展计划。

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  • 如何更加高效地影响他人?

    为什么有的人很有影响力,有的人却没有影响力?很多人认为是天分,其实不是的。影响力是一个非常复杂的事情,包括你的个人特质,对他人的理解,以及沟通方式。 我会告诉你关于影响力的“黄金圈”法则,并用这个黄金圈法则帮你分析,为什么有的人说话有人愿意听,有的人说话没人愿意听。为什么有的广告很走心,而有的广告看了一点感觉都没有。一切看似很随意的表达,背后都有其道理所在,你需要掌握的,就是在平时的交流过程中,利用这些法则不断练习,很快你就会发现,你比以前更有影响力了。  

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  • 如何判断你的商业模式是否可行?

    太多创业者连基本的商业模式都没有想清楚就开始狂奔了,结果往往是不着边际。有了靠谱的商业模式,未必会创业成功,但不靠谱的商业模式肯定不会成功,这是一个基本的创业和投资逻辑。如果你连商业模式都说不清楚,建议还是别创业了! 商业模式是一个关于创造、传递、支持和获取价值的系统。其中创造价值关于产品和服务,传递价值关系到营销和渠道,支持价值关系到核心资源和组织能力,获取价值关系到成本结构和盈利模式,这四个维度基本上涉及到了企业运营的各方面。 我可以帮助你设计和调整你的商业模式,让你心里有数,少走弯路。    

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行家自述

凭借多年商业管理方面的研究经验,陈雪频成立了智慧云领导力发展机构并担任CEO,多家高成长企业的总裁教练和管理顾问。智慧云定位于“高成长企业的外部董事会”,致力于提升企业家领导力,助力企业高速成长,主要服务包括给企业家提供的私人董事会,以及为企业内部高管提供的群策群力工作坊。目前已为许多TMT公司提供过专业的咨询和教练服务,其中包括腾讯和360等。 他是私人董事会这个概念在中国的传播者和创新者,这个概念因为他的系列文章而普及,主持过一百多场私人董事会,在业内享有盛名。他曾担任浦东创新研究院的执行理事和创新领导力精英计划主任,致力于发展企业家的创新能力和领导力,并把管理大师明茨伯格的国际实践管理教育项目(IMPM)引进到中国来,这个项目已经在中国人民大学落地深耕。他是国内最大的二代企业家协会——接力中国的联合创办人和首任秘书长,现在这个协会已经有近200位会员,大都是一些知名企业家的子女。他还是连续四年中欧家族企业论坛的策划和协办方,在家族企业管理方面有长达九年的持续研究。 他一直专注在商业管理领域,先后在跨国企业和媒体工作,包括参与《第一财经日报》的创办,担任管理周刊主编和第一财经《头脑风暴》和《中国经营者》策划,曾任职《哈佛商业评论》社群总监,著作有《管理的正念》。他还是一些财经媒体的专栏作家,包括《福布斯》、《周末画报》、《商业价值》、《商业评论》、《腾讯.大家》、《百度.百家》、《接力》和《华为ICT新视界》等。 他先后在很多高校演讲或者授课,包括北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、中欧国际工商学院、同济大学和华东理工大学,是一名优秀的演讲者和培训师,曾做TED演讲并备受好评。他先后毕业于同济大学、复旦大学和香港大学,并在哈佛商学院、INSEAD商学院、香港科技大学和中欧国际工商学院进修。 陈雪频专栏   想对我了解更多,欢迎收听我的小讲: 4招管理秘籍帮你跳出升职陷阱

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