付鹏鹏
北京
时代沃华副总裁,网络营销专家
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  • 花小钱办大事的营销如何做?

    免费的营销基本都是悖论,除非你有足够多的人,这个世界很公平,不花钱,或者少花钱,那就必须要花时间,而时间也是金钱。而我可以以为我经验告诉你,什么是有效的营销?什么是无效的营销?让你少走弯路,把有限的时间和预算用在最具针对性,最有效果的地方。我会告诉你用户参与营销互动的成本都有哪些?以及如何针对性的进行效果营销?并且帮你梳理清楚整个营销的脉络。 拍脑袋想的营销创意,如何知道其行不行? 关于营销,觉得脑袋不够用,教给你营销传播的思维! 这么多媒体,到底选择哪个进行推广呢? 写的营销文,没人看,效果不好怎么办? 针对人群: 创业阶段的公司创始人及高管 市场、公关部门的负责人 营销入门之后需要提升的从业人员 对于营销传播从业者来说,必须要是入门级,不然你可能听不懂。 对于创业型公司的高层,必须对营销的价值有清醒的认识。

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  • 给营销做个诊断!

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 公关营销有两个基本哲学,1,营销是解决销售问题的;2、营销的资源是有限的,包括财力、人力、渠道和创意。所有的营销问题基本就是在这两个框架之下,具体表现在: 营销资源分配不合理:好钢没有用在刀刃上 ,盲目的整合营销,没有找到最有效的那一把营销金钥匙。 营销的盲目性:营销效果的不可预知性,营销选择时出错,让营销的机会从身边溜走。 如果不能理解,那么下面的问题更具体。 营销的过程中感觉阻力很大,病了!——因为营销的姿势不对! 当纠结于营销效果到底如何衡量的时候,病了!——因为好效果自己会说话。 无论是用钱砸还是想不花钱做营销,病了!——因为你还没明白什么叫投入产出比。 痴迷于整合营销,病了!——因为你还没明白,营销也是有爆品的。 以为混个圈子就是营销,病了!——因为你还没明白,营销是和陌生人打交道的事情。

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  • 策划技能进阶,帮你成为策划高手!

    2007年5月之前,我从未接触过策划,仅依靠网上下载的几个策划案,独自开始摸索,2个月后,开始有所斩获,从策划到提案拿下了3个营销客户,同年11月进入国内某知名公关公司,六个月后成为公司的王牌策划,直到2009年,已经成为某大型公关公司的首席策略顾问。 2010年参与创业,期间用1年半时间把职场小白培养了一个某TOP3公关公司的客户总监,用半年时间把一名应届大学生培养成了虎嗅作者。创业初期经常一个人PK竞争对手整个团队,曾经连续5天,撰写5个策划案。 从业10年以来,策划被认可是我最大的成就感来源,在这期间我不断总结策划逻辑框架和实操技巧,这不仅让事业收益,也让生活收益。于是,我就产生了想法,将策划这项技能分享给那些需要学习和了解,策划到底是怎么回事的职场新人和创业者们。 不过,我仍然要强调几点: 策划不等于写PPT,任何东西都能成为策划的载体,一个PPT、一页WORD、一个段视频、一款产品等等都算载体 策划是思维习惯的养成,掌握技巧短期内能够提升职场新人的收入,复杂到一次创业的策划就需要策划思维的养成了。 在我传授的策划逻辑框架内,能够立竿见影的感受策划能力的提升,但我还会给你能够自我成长的一些建议,让你野蛮生长。 在我们的会面中,我会讲到下面几点: 策划思维框架,我不会给你讲SWOT、4P、4C等理论,他们会让策划陷入信息泥潭,让你找不到问题的关键,我会讲到如何破译海量信息,进行关键信息的定位,以及思维跳出模型等。 策划怎么做?策划的本质就是讲未发生的故事,我会根据你从事的策划类型,如产品策划、营销策划、商业计划策划等,给出不同的策划模型,让你把故事讲的心潮澎湃。 策划有没有技巧?有!总结起来就是举重若轻和自圆其说,这需要很多的技巧,如果你能带来你的策划作品和要从事的策划项目,我可以帮你梳理清楚。 最后,我会告诉你提升策划思维的方法,甚至几本书。

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行家自述

我是付鹏鹏,营销、公关领域10年经验,广告学毕业。 工作前三年我摸清楚了营销的套路,并成为当时所在公司的策划头牌,又用了差不多7年的时间来实战,只是为了放弃套路,而针对每一个接手的客户进行营销的操作。不仅如此,还参与到了营销的每一个环节,没错,就是亲自动手深入细节。 如果你约我,你会发现,我是拒绝谈营销鸡汤的,不是不懂,只是认为听爽了没有用。解决实际问题才最有用,因为我讲的不只是PPT营销,曾经亲自参与过几个品牌从无到有的创建,十分清楚每一个创业项目的营销该如何做,所以我讲的东西不仅能够帮助你构建起营销的基础脉络,还能深入到每一个细节让你即插即用。 目前,干着营销的活,操着互联网的心,在户外旅游、化妆品等跨界领域参与创业,对新媒体UGC领域有深入的研究,对TMT领域也是兴趣正浓,也是一位自媒体人。 我的话题可以帮你解决这些问题: 写策划案时思路不清晰!想发展自己的文案策划技能,却又不知道如何入手?具体的策划案撰写找不到思路或者遭遇思维陷阱等问题。 帮助你梳理公司的营销体系、为营销传播过程中遇到的具体问题出谋划策,新产品如何快速打开局面等问题。 我为什么能帮你有效解决这些问题? 我一直从事营销传播方面的工作,经历过顶级公关公司的洗礼,也经历过创业,获得过中国公益节最佳传播奖和最佳公益奖项目的总策划和执行人,案例也获得过杰出营销奖提名。 相比较一些小小的荣誉,我更喜欢“带新人”。我擅长启发式培养人,同样一个策划案,我会告诉同事至少2种以上的思路,让他们去理解、去思考、去判断那个发那个方向更好。通过这样的方法,我的同事们成长速度都很快,半年一个财经自媒体作者,一年培养一个独立策划、项目经理。 我有一些独特的观点: 我之所以开设这些话题,是觉得社会太浮躁,很多营销方式不忍直视,要么自嗨,要么把受众当傻子。还有就是互联网领域,甭管什么营销方式,先小成本测试,殊不知,营销测试是用一个不确定性去测试另外一个随机事件,这本身就不靠谱,容易误读; 还有用了一种营销方式,效果不好就打入冷宫坚决不用的,后来发现所有的营销方式都失效,这就尴尬了。 正是因为对营销有很多的看法和想法,所以我开了策划的话题,从根上帮你建立营销传播的认知体系和具体思考方法,又开了营销话题,解决一些具体的实操问题。 下面是我的一些观点: 营销是产品的全部,否则就是撞狗屎运。 花里胡哨不是营销,大道至简才是。 做加法谁不会,但营销的本质是减法。 营销的世界里不需要创意,但需要理性和诗。 我会帮你搭建起基于“产品生命周期营销的思维框架”,然后告诉你填充知识的方法; 帮你建立起策划案撰写的“思考维度模型”,让你在遇到所有营销传播案的时候,都能找准切入点,手到擒来。 相关案例: 我曾经帮助过30000多人,他们来自于创业公司创世人、企业中高层、以及职场小白。 某海龟硕士从国企下海,转投国际公关公司,服务万达,2个月内,先后咨询3次,零基础开始从传播规划、稿件、事件、活动策划等很具体的营销手段咨询,3次之后,成为了合格的项目经理。 某出版社想打造畅销书,线下咨询之后,按照我的方法,用我提供的资源进行营销,上市一个月即进入京东财经类图书月销榜第七名。 某武汉国企,从重工产品转型涉足民用消费品,从电话咨询,到线下咨询,最后发展为业务合作伙伴。

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