高龙
北京
妙计旅行市场高级总监
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  • 传统行业,如何用好互联网这个双刃剑

    身处传统行业的同行们,一直在慨叹十几年打下来的江山,分分钟就被互联网给取代了,但是既然互联网这么好,每次想要拥抱反而看到很多互联网企业也是死伤无数,不敢贸然介入或者做了一下尝试丝毫无收 互联网的优势在于效率提升和用户洞察,但是中国的互联网也有很多存在资本催生的问题,例如负成本求规模等等,但是瑕不掩瑜,如何扬长补短,对于传统行业,如何打好互联网这张牌,是决定要不要打这张牌的决定因素,而如何打好,更取决于如何深入的整合自己的业务和资源,借助互联网的手段来放大优势,规避劣势。

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  • 后补贴时代,创业公司如何低成本获客

    所谓资本寒冬,从表象看起来是To VC模式的一场灾难,但是实际上则是一场洗牌,基金的募资没有停止,大额融资的创业公司仍旧存在,所以所谓的资本寒冬,实际上是负利润补贴模式的寒冬 如果你一直深陷负利润补贴,或者处于低频行业疲于奔命的状态,希望我们可以探讨一下如何破局。  股市低迷的时候,我们不得已割肉求存,To VC模式低迷的时候,或许也需要割肉才可以换来更长的生命周期,毕竟,瘦一点儿活着可能会更灵活,臃肿的体态可能离死亡更近。

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行家自述

一个特别絮絮叨叨的胖子,处女座事儿逼。 创业者,曾任妙计旅行高级市场运营总监,穷游网商务运营总监,早期曾做过多年银行MIS、RMC系统的设计和项目开发管理  擅长面对终端用户(To C)的市场和品牌定位以及营销策略的制定和执行,善于借助品牌手段低成本获取用户,并通过运营手段增强用户粘性,促进口碑营销和用户持续增长。 关于“在行”上的我: 陆续开过几门课程《如何在微信上做一个成功的H5传播案》,《以小博大,玩儿转新媒体营销》、《创业要不要做APP和订阅号》和《如何获得第一个10W装机量》几个话题,感谢在行的朋友们的支持和认可。 近期筹备自己创业,对市场甚至行业都有了一些新的思考,希望可以和大家共同探讨碰撞。  

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