其实所谓“异业合作”可以用一句很简单的话来总结，就是取长补短和强强联合。 由于不少传统行业在形成了固有的盈利模式之后，市场空间和营销渠道相对单一，产品同质化严重，需要开拓新的市场和营销点。在这种情况下，希望参与到新兴的行业也就成为这些行业的共同想法。我们可以一起聊聊： 品牌跨界对象的选择与合作战略的定制方法； 如何拓展合作渠道实现行业联动的效应最大化； 异业合作方案的制定与市场执行策略。 一般来讲，异业合作是指两个或两个以上的不同行业的企业通过分享市场营销中的资源，降低成本、提高效率、增强市场竞争力的一种营销策略。如果你感兴趣，欢迎来和我深入探讨。

最近”互联网+”是一个很热的点，一些朋友总是把“互联网+”理解成就是互联网加传统行业，比如互联网加汽车，互联网加餐饮，互联网加医疗，这就是“互联网+“。 我非常同意，”互联网+”必须是要和传统行业结合，而不是互联网自己玩，但是如果理解“互联网+”就是简单的相加，任何一个传统行业，做了一个网站，开通了微信功用就叫”互联网+”了，这样的“互联网+“是不会有未来与前途的。 我们可以一起谈谈： 如何对传统企业的供应链结合互联网思路升级改造； 传统企业怎样在线上布局用户社群； 围绕用户需求改变产品设计、开发流程与服务方式的模式重塑。 原有的销售网络不是废弃掉，而是按照互联网的思路进行升级改造，比如形成销售+体验+服务的实体网络。这样整个传统元器件的供应链就彻底成了供应平台，一个完整的生态系统，这样的爆发空间也是原来传统模式的数百倍数千倍。

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 “跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。 人们在尽享跨界合作甜头之时，开始将更多目光投射到跨界这个发展路径当中。人们不再研究如何竞争，而是研究如何合作。跨界互联已然成为企业发展的重要手段。 那么，作为本土品牌，如何突出重围求得发展？又如何不落窠臼谋求创新，借势跨界更上一层楼？除了要强化现有体系的竞争力，把品牌自身的基本功打扎实；积极利用互联网工具来改善业务流程以外，还要通过把握品牌的非竞争性、消费群体的一致性、用户体验上的互补性、品牌理念的一致性来进行跨界。 整个话题将从以下几点整体解答： 跨界合作品牌选择的依据； 跨界合作中常见的误区； 跨界合作方案的制定与策略的执行。 当然在解答关于跨界合作问题的同时，也是反观本土品牌，不断进行梳理的过程。作为一个已拥有众多号称“行业典范”的跨界合作案例的资深市场人，我将拿出目前手头上正实际操作的案子与你分享。如果你也热衷跨界，并想要在跨界营销中有所动作，但又无从下手，那咱们不妨一起聊出风格，聊出水平。