杜明翰
北京
前创新工场 INWAYLab 总监
评分: 9.5
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约聊人数: 29
  • 优秀产品的用户体验,如何打造?

    作为互联网创业者,你是否面临着这些问题与困惑——体验问题导致增长、留存不够好?体验流程不顺畅?服务成本不高?设计没有搔到用户的痒处? 作为前创新工场--INWAY Design体验设计总监,我曾担任多个创业团队顾问,和INWAY团队一起服务和辅导了超过100个创业和成熟团队,包括e代驾、美餐网等成长型O2O企业。可以与你分享O2O产品的设计方法、需要规避的陷阱,为你“祭出”工场用户体验秘方! 我可以告诉你:  在创新工场,我们是如何做用户体验的? 产品初期如何做精益的体验设计? 产品体验不够好,应该如何梳理? 如何让产品、市场、运营等,一起做设计? 我会帮助你: 为你的产品体验做诊断, 找到可提升点; 根据你的产品、业务模式,用全流程体验的方法帮你提升体验; 简化、优化用户体验,降低成本提升体验; 教你3个用户体验的利器,3张图让你做好O2O产品服务的体验; 这可以是一次单独见面的聊天,也可以是约上你的团队伙伴来一场边聊边画的头脑风暴。 如果你是互联网产品初创团队的领头人或者设计者,希望寻求用户体验改进的建议,我可以帮助你们发现问题,解决问题,挖掘更多值得设计的体验点。

    ¥500
  • 数据驱动增长的方法和实践

    从数据驱动的方法论和最佳实践案例出发,结合具体的业务情况,帮助学员分析数据应用、业务增长等问题。我会针对学员的产品与业务情况,提出个性化的建议和实践方案,解决实际问题。 我会从以下方面梳理适合你公司目前阶段的数据驱动方案。 主要内容包括: 1. 数据驱动增长 如何建立核心指标体系? 如何搭建数据驱动的框架、工具和队伍? 从产品、业务角度,分析当前所处的阶段、破解难题的切入点; 2. 数据驱动体验 通过产品提高转化和留存的实战分享; 数据驱动产品优化实战分享; 3. 精益增长与团队管理 精益分析方法论 & MVP 如何快速打造有效的增长闭环? 如何搭建卓有成效的增长团队?

    ¥799

行家自述

杜明翰,来自潮汕,本科毕业于同济大学,曾参与世博会场馆设计,后前往丹麦求学。回国后加入创新工场,专注产品与用户体验。前 INWAY Lab 体验设计总监,曾担任多个创业团队顾问,服务和辅导了超过100个创业和成熟公司,包括e代驾、海尔、中国银联、美餐、暴走漫画等多个行业与类型的公司。擅长O2O服务流程设计、实体行业转型分析。 09年开始闯荡互联网,过去两年一直在实践传统行业与互联网的结合,重新思考产品与服务的关系、消费者与服务者的关系,用新的方法——服务设计,一种整合体验设计的方法更新传统实业。 工作之余,也干过各式各样的趣事,想告诉你更多创造好产品的秘密。 是创业者、产品经理、用户体验设计师、工程师。如果能给即将到创业路上、或者正在路上的你一些有趣有用的建议,那再好不过:)

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