徐加杰
上海
研发总经理
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  • 如何用较低的成本规划企业ERP系统

    企业达到一定规模后,必定需要采用ERP系统来提高效率,但传统的软件要么落后,要么价格昂贵。我曾主导研发过财务,采购,物流和仓储ERP系统,对于传统企业部门的系统需求有非常深刻的理解。 如果你的企业也在规划建设ERP系统,不妨一起来探讨一下。我可以给你提供下面的内容: 协助评估软件解决方案; 分享ERP软件实施经验; 专业软件问题解答(财务、采购、物流和仓储四选一)。 期待与你的见面。 选择适合自己企业发展的ERP解决方案

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  • 企业数字化转型战略规划和实施指导

    我既有成功的互联网创业经历,同时也在两家头部产业互联网公司担任技术高管,如果你的企业也在考虑数字化转型,同时遇到如下问题 1、不知从何处着手制定企业数字化转型战略? 2、不知如何组建负责转型的高管团队,或者选择技术一号位人选? 3、企业一把手应该如何牵引组织做变革? 4、技术团队如何组建? 5、面对多个业务方,如何平衡利益,项目优先级如何确定?

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行家自述

我2008年毕业于上海交通大学软件工程专业,10多年软件研发和项目管理经验,核心聚焦在电商及供应链系统的研发。从事过电信新媒体业务、社交网络,电子商务和产业互联网,经历过外企研发团队的多元文化交流,也尝试多个创业方向,11年北漂5年,有幸参与了聚美优品从1到100的快速增长阶段,除了财务回报外,自己也从一名工程师快速晋升为过百人研发团队的Leader,持续不断的学习和提升认知。 从15年开始投身传统企业的数字化转型工作中,首先在家居流通领域排名第一的企业,从0开始经历互联网转型项目,在这个高投入及快速迭代的研发项目,遇到了各方面的问题,从中深刻体会到传统企业的数字化转型难点,也对家居和家装行业有较深刻的认知,可以在这方面做交流。 18年开始在工业品赛道头部的企业震坤行工作,先后从事过研发总经理,产品运营负责人及客户服务负责人,对IT技术规划,Devops,研发效能管理,数据指标体系运营以及客户体验管理都有涉猎

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