李翔昊
杭州
互联网公司产品总监
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  • 社交产品的定位分析和设计规划

    2015年1月20日,微信在朋友圈中发布了第一条广告信息,预示着微信商业化时代的来临。 微信诞生3年,也开始走入生命周期的成熟阶段,从另外一个角度,微信已经结束了其高速发展的青春期。微信的关系链如同所有的社交产品一样,早先最亲密朋友之间互动聊天的平台,也会淹没在更泛滥的关系当中,面临和人人、微博一样的生命周期。各类微商的介入,已经让用户对微信朋友圈吐槽不已,未来直接商业广告的介入,会进一步降低微信朋友的信息价值。 而这一切,给了垂直社交产品带来了更多机会。 去年,Blink、Nice的大额融资,也再次证明了社交产品并没有随着微信的独大而失去想象空间。陌陌的上市,更是证明了独立的移动社交产品,也有上市做大的可能。另外,与之形成鲜明对比的是曾红极一时的匿名社交,以友秘(曾名无秘、秘密)为代表的跟风Secret做匿名社交的项目,现在持续者寥寥。后微信时代,还有哪些细分领域会诞生下一个估值过亿的公司? 从毕业后服务于优士网到自己创业建立职业社交产品“会会”,我一直专注于对国内外社交产品的观察和研究。我相信这么多年的积累和经验可以帮助有志于社交产品的创业者和投资者更好地理解现在纷繁复杂的产品品类细分和整个行业的发展趋势。 我愿意就这些话题来与你分享: 社交产品还有哪些细分领域可以耕耘?换句话说,社交产品该怎么分类?在划分领域的时候最重要的维度是什么?每个领域下的代表产品有哪些? 垂直社交产品的新玩法。如果细分领域中已经确立了一个巨头,是不是就没有超越的机会了呢?如何找到“新方向”和“新玩法”? 职业社交的理解和应用。 社交类产品经理要注意哪些坑?诱惑和压力在哪里?如何找到第一批用户?产品推广的节奏如何把握?

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  • 从背锅到创业,聊聊产品经理的职业发展

    产品经理曾经被公司大佬和媒体热炒,被誉为“公司的准CEO”,改变世界的人;私底下,也会被从业者热嘲,只会照着别家产品画原型。 有一定经验的产品岗从业人员特别容易面临职业选择上的困惑。 如何做好职业规划,避开不靠谱的公司和不靠谱的老板,逃脱背锅的命运,不至于从业多年,都没有拿的出手的业绩和作品,是件非常重要的事情。 选择适合自己的岗位机会,可以让自己少走弯路;合适的规划,可以让自己快速成为一个成功的产品经理,锻炼出丰富、全面的职业技能,获得老板的赏识,多点升职加薪的机会,取得良好待遇,早点真正参与到产品业务的决策,打造自己的代表作品;加入业务发展前景良好的公司平台,也可以早起积累到百万级/千万级/亿万级用户产品的经历背书。 通过全面的经验积累和能力锻炼,以后也有能力参与创业,自己一手缔造新产品、新业务,成为真正的“产品经理”,乃至公司的CEO。

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行家自述

李翔昊,曾创业作为CEO创建职业社交App“会会”,前编程教育机器人公司 Wonder Workshop 中国市场总监,更有多年互联网从业经验。 作为一名互联网产品经理,他始终关注前沿领域的技术创新和商业创新。10年前,李翔昊曾出版《SNS浪潮》,内容为分析网络社交行业的发展前景。有人称他为中国职业社交的实践者,曾创业开发移动端的职业社交平台“会会”,依靠口碑传播获得了数十万的精准用户,和经纬创投、创新工场共一千多万元的投资。翔昊是一个十分专注的人,他自己做产品的时候,从需求分析到用户体验,每一款看起来很简单的产品设计背后,他们已经做过无数的分析和判断,才会推出产品去小心验证。而对于市场上所有新鲜的创业项目,不管共享单车、咖啡O2O、在线教育培训,还是区块链、AI,对于这些领域的产品创新,商业模式,运营手法,他都保持高度的好奇心,努力学习研究,分析其背后的商业本质和市场效果。 翔昊说,经验给人最大的意义在于,会避开那些曾经犯过的错误。在这么多年的探索与实践后,他带着互联网产品思维,在创业的前沿领域,进行一次又一次深入的探索。 他还曾在人人网、大街网等多家互联网公司负责产品工作,管理过数十人的产品团队,开发过职业社交、图片社交、旅游社交等多款网站产品、App产品,有十多年互联网产品管理和商业创新经验。 文章分享: 2015,后微信时代的社交产品市场展望 重新颠覆职业社交,盲目抄袭只有死路

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