王璐
北京
京东大数据产品高级市场经理
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  • 教你对顾客进行简便的市场调研

    用户调研是所有大型企业建立品牌价值,理解用户需求,提升销量的必须手段。 对于经营一家店的小店主,一样可以通过顾客调研的方式更好的了解你的顾客,更好的满足他们的需要,让你的店更受到顾客的喜爱。并且,这种顾客调研是不需要费用的。 对于没有顾客调研经验的人很容易以为调研都是大企业才能用的,都是些冷冰冰的数据,又贵又不接地气的东西。你可能觉得自己经营的店,只有自己最了解,不需要别人支招。其实各种商业模式都有共通之处。其实调研不光是做统计,玩数据。其实从顾客的只言片语,结合自己的奇思妙想,真正做到数据被有想法的人利用才是正途。 我可以指导给从事吃喝玩乐服务的经营者进行顾客调研,然后根据调研提供增加营业额的手段,具体可以包括: 怎样增加顾客数量 怎样增加顾客消费额 增加哪些新品更好 怎样让顾客更喜欢你的咖啡馆 怎样找到效果明显的宣传渠道

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  • 你要不要加入尼尔森等市场调研公司?

    我07年开始从事用户调研工作,行业里顶级的公司尼尔森和明略行摸爬滚打。刚刚在Millwardbrown工作时,每天都是和繁琐的数据、算法较劲,经常在办公室看日出,觉得生活无望,一辈子这样简直是煎熬。后来也曾辞职待业,但出于“生活所迫”之后“就范”再去工作 ---Nielsen。  

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  • 数字营销时代,人人都该学会用大数据

    本话题适合在用或想用大数据对业务进行决策支持的朋友 在数字营销时代,一切都是数据化的,数据不再那么难以获得。 以前需要大笔投入进行市场调研才能得到的数据(还是抽样的),现在都会在日常运营中自然产生。这些数据加以利用,会对你的业务提供决策支持。 小到夫妻店的微信收款,大到每月千万级别营销投放的汽车品牌。 但很多朋友说,看着这么多的数据,就像大海捞针,明明知道能有很大用,但就是不知道怎么下手。就像吃自助餐,眼看着这么多能吃的东西,这儿一口,那儿一口,最后觉得什么都没吃好。 数据要从4个层次做考虑: 存得下,数据有用的意识,也有养的意识,如何得到需要的数据,需要在事前有规划。 算得了,无数的指标之间的逻辑关系要梳理清晰,为我所用才是真的有用 看得清,用户行为背后的原因是什么,知道了深层原因才能更好的理解数据呈现出的现象 用得上,各种炫技的统计分析方式不是终点,真正用到业务中,对生意有帮助才是最终目标。 现在大数据已经进入了底层基础搭建比较成熟,来到了真正可以利用发挥价值的时期。其实,不论小数据还是大数据,都是原料,需要的是具有洞察思路的应用方法,从需求业务出发进行加工梳理,才能真正发挥作用。 我出身市场调研公司,后来转入到创业公司通过小数据和大数据的结合,为业务驱动尤其是营销优化提供咨询和落地执行。 我主导达成的大数据合作介绍 一些大小数据结合的案例 咱们可以在以下方面好好聊聊: 怎么得到跟自己业务有关的数据,有哪些能有帮助的工具和公司可以用得上 如何庖丁解牛的分析这些数据 别人都在如何用这些数据支持营销决策   在约我之前,请告诉我你遇到的业务痛点是什么,希望通过数据回答哪些问题。

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  • 市场调研怎样应对大数据挑战

    本话题适合工作中高频率使用问卷调研的朋友,以及在调研Agency的朋友。 市场调研作为小数据,受到大数据的冲击和挑战,在MillwardBrown和Nielsen的前同事和其他朋友都在担忧没人再用调研了 但另一方面,大数据的光环已经褪去,很多人在怀疑大数据到底能有什么用 在这样的情况下,市场调研公司从业者和企业用户研究或数据相关部门从业者容易遭遇: 市场调研还有未来吗? 是不是该跳槽到甲方或行业其他公司? 企业面对内部和外部各种各样的数据源,如何拨云见雾让数据发挥价值? 我在我拥有超过10年从业经验,在MillwardBrown和Nilsen调研公司,新浪商业运营就职,在甲乙两方都有多年数据驱动业务项目经验 目前创业营销优化公司,利用大小数据结合的方式,让数据真正应用到业务中发挥价值。 我愿意与你分享的内容包括: 分析调研行业的发展前景及创新思路 分析企业如何利用不同数据工具,合作伙伴,发挥自身价值 跳出舒适区的创业经历和最新项目案例 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是个地道的北京南城人。虽然骨子里还是个接地气的胡同串子,可是误打误撞进入调研咨询圈,满嘴都是大数据、用户导向、品牌战略的词儿。秉承只有玩儿才是正经事儿,把工作“玩”得风生水起。10多年行业经验,分别就职于全球顶尖的调研公司Nielsen(尼尔森)和Millward Brown(明略行),服务超过50家客户,200个项目。比如:新浪,可口可乐,金佰利,百度, 联合利华,宜家等等。 干了这么多年的乙方,接触了这么多年的甲方,虽然刚开始看着手里握着被汗水沾湿了的数据表,瞄着对接客户手里捧着冒香气的咖啡,觉得苦逼地想要大哭一场,但是现在回头看看一点也不后悔。在乙方虽然活多位低压力大,但是在短时间内我接触到了各行各业,并且依赖工作中定量和定性的调研办法,迅速吸收行业知识,成长起来。相比于在甲方工作中专注于某一行业和某一公司的“挖深”式工作学习,我接触的面更广更宽。另外,乙方轻松的工作氛围更适合我这样“娱乐至死”的性格,但即便如此,Nielsen和MB赋予我的专业态度却一点也没打折扣。正是所有的原因加在一起,我才能鼓起勇气,开始创业,参与成立云思(cloudxink.com),希望将互联网技术和思维引入传统调研行业,让调研时间成本降低10倍,价格成本降低10倍。 首都师范大学应用数学学士 西安科技大学企业管理硕士 我的工作经历:在调研咨询公司:Kantar MillwarBrown & Nielsen先后工作5年从事小数据调研咨询后,到新浪商业运营接触互联网及营销广告数据咨询工作,之后作为联合创始人创立云思科技,通过大小数据结合进行营销洞察。 作为企业专家,在对外经贸大学MBA班讲授市场研究实务 受邀成为17PR一起大学特邀讲师 http://www.17bigstudy.com/coursedetail/176.html 如果感兴趣,可以看看我在知乎的一些文章: https://www.zhihu.com/people/David.Wanglu/post 目前我在京东商业提升部做营销相关数据产品,希望让大数据原料真正发挥出应用的价值,并通过规模化产品带入市场

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