张凤
北京
创业邦投资经理
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  • 投资经理告诉你怎样的商业计划书打动人

    商业计划书如同一个项目的简历,不仅是一份敲门砖,也是得到一个好的见面机会的必要材料。投资人时间宝贵,一份简明但不简单的商业计划书既能传达出项目及创始人的特点,又不会过多的暴露项目核心机密,是非常有技巧的。商业计划书的好坏直接影响到沟通效果和效率。 当然第一次和投资人接触应该发哪些资料,发多少资料,项目介绍到什么程度,是否要签保密协议,商业计划书的长度,结构,那些模块需要重点描述,哪些可以一笔带过,都很有技巧。 作为一名并不资深的投资人,从每天工作的视角,看了很多的商业计划书,我能告诉你如何与投资人建立联系,怎么写一份有用的商业计划书。 平时主要关注在线教育和在线旅游行业,知识有限,以天使期,在线旅游和在线教育的项目最好,TMT的常规领域可覆盖,其他领域恐怕不能提供有价值的信息。不误人子弟。 【特别说明】 只帮助梳理,不上门,不代笔,不负责新商业计划书的重新梳理和后续修正。 不接受微信的售后和咨询,因为总是意念回复。如有问题请邮件清晰列明你需要解决的问题。

    ¥500
  • 商业计划书梳理+1次修改意见套餐

    这个话题不算是一个新话题,讲的内容和上面的《投资经理告诉你怎样的商业计划书能打动人》是一样的,不同在于提供一小时的面对面梳理和交流,以及交流后,创业者将交流的内容落实到商业计划书的修改实践,再提供一次后续的修改意见,也就是再看一次改后的效果,如果还是没有突出重点,提炼出亮点,可以再进一步给我修改。修改不见面,只在线交流。请将初稿发送邮箱不在微信解答。 以便之前的交流可以很好的吸收,真正落实到商业计划书的效果上。 鉴于这项需求比较强烈,所以单独列一个话题,需要者,可单拍。

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行家自述

500块一小时,对于创业者来说不便宜,你一定想知道我能给你带去什么,我是一个怎样的人。首先我要感谢每一个交流的人,大家都是平等的,如果你觉得下面的评论不符,或者你的见面效果不好,或者你没有得到交流的机会,我愿意返钱给你。 某日一个并不熟悉的新同事约饭,席间他说我觉得你是一个传奇,我自认并不是一个优秀的人,这样的赞誉让我惶恐;有一单,一个海归的女孩子谈起她约我的缘由,说是经在行内部的某位朋友推荐,拉了个单子是一定要见的人,所以她就来了。刚刚,送走的那个人在电梯间问起我的背景,我羞赧,他悠悠的说,你的背景听着不华丽,却比我之前约的那些看着就很厉害的人更好的解决了我的问题。一个人他在北京等了我两天,返乡后发信息说,我带给他好几个脑洞大开的突破,所以写下这些字的时候我很惶恐。我开始担心辜负大家的期望。请降低你们的预期,约我之前请认真阅读下面这段文字: 我是一个投资新兵,没有华丽的背景和牛*的事迹可讲。我甚至担心自己的资历太浅,误导了约见人,所有经常偷偷的拒单。一直在创投领域工作,一直在同一家公司的不同岗位,起步于完全不同的行业和背景,经历了不同的职位,每一次都是一个全新的行业,大跨度的挑战,犹如创业的人生。好在激发了潜能,给自己和别人一些新的惊喜。 身边有很多创业的朋友,看着他们生生死死,起起伏伏,听他们讲那些孤独的不能为外人说的故事。和同行交流,和企业家听课,也有一些投资偏好和内幕方面的八卦。 我不算资深和知名投资人,形形色色的商业计划书每年以千计,自己投资了不到10家公司。也经常被问到有没有好的商业计划书模板。问到为什么发出去的邮件都石沉大海,问到某个投资人说的某句话具体是什么意思? 从投资人角度感触很深,我知道什么样的计划书可以打动我,可以打动我的同事,可以打动业内人。怎样去表达能体现你的亮点,规避你的劣势。 如大家对创业邦的各项业务感兴趣,或有寻求投资的需求,可以发邮件给我feng.zhang@cyzone.cn,不必付费了。我也是创新中国和bangcamp 以及各项投资和活动的评选人,也会参与到国内很多创业活动的评选,进行培训,或作为评委: 创业邦成长营bangcamp:一个虚拟的孵化计划 创新中国DEMO CHINA:新酷炫项目的发布场(你可以来感受下与现在的路演有什么不同) 《创业邦》杂志,网站,创投库…… 创业邦天使基金(人民币、美元双币种基金),种子/天使期,倾向于第一轮,教育和旅游和VR AR 略知一二。 开通了分答,简单的问题可以即时提问:

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